苏州市大型体育场馆经营管理现状与对策研究
发布时间：2023-05-18 19:45
随着我国市场经济的不断完善和体育事业的不断发展,体育产业逐渐成为极具潜力的社会经济增长点,大型体育场馆作为举办各类体育赛事和全民健身的物质基础,是体育产业发展必不可少的硬件设施。由于投资大,维护成本高,资金回收慢,后期管理复杂等原因,加上赛前设计过多考虑满足大型体育竞赛需求,而没有充分考虑到赛后利用,大型体育场馆经营效益差已成为一个普遍性的问题。 近年来,苏州市大型体育场馆发展较快,先后新建和修建了大批高水平的体育场馆设施,如苏州市体育中心、昆山市体育中心、常熟市体育中心等符合国际国内赛事标准的大型体育场馆,涵盖了苏州市区和五个县级市。在大型体育场馆快速发展的情况下,如何使其在运行过程中与市场经济接轨,成为地区体育产业发展的龙头,更大限度地提高体育场馆的社会效益和经济效益?如何将苏州经济、社会和文化的特色融入到体育场馆的经营管理当中,形成特色体育产业?这类问题的研究将对苏州市体育事业的发展和苏州市大型体育场馆走特色产业化发展道路具有十分重要的意义。 本文采用文献资料法、调查法、数理统计法和逻辑分析等方法,从苏州市大型体育场馆的经营管理现状以及发展趋势出发,对苏州市大型体育场馆经营管理中...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外体育场馆的发展状况
1.3.1 体育场馆的建设
1.3.2 体育场馆的经营与管理
1.3.3 体育场馆政策
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国内研究现状
1.4.2 国外研究现状
2 大型体育场馆的属性与经营管理的基本理论
2.1 大型体育场馆的界定及属性
2.1.1 大型体育场馆的界定
2.1.2 我国大型体育场馆的属性
2.1.3 大型体育场馆社会公益性与市场经营性的关系
2.2 体育场馆的经营管理
2.2.1 体育场馆经营管理的相关概念
2.2.2 体育场馆经营管理的基本要素
2.2.3 体育场馆经营管理的主要内容
3 研究对象和方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 调查法
3.2.3 数理统计法
3.2.4 逻辑分析法
4 研究结果与分析
4.1 苏州市大型体育场馆地理位置与资源配置情况
4.1.1 苏州市体育中心
4.1.2 独墅湖高教区体育发展中心
4.1.3 昆山市体育中心
4.1.4 常熟市体育中心
4.1.5 太仓市体育中心
4.1.6 张家港市体育中心
4.1.7 吴江体育馆
4.2 苏州市大型体育场馆经营管理模式分析
4.2.1 事业单位管理模式
4.2.2 改良型事业单位管理模式
4.2.3 托管型管理模式
4.2.4 企业化管理模式
4.3 苏州市大型体育场馆经营指导思想与服务对象
4.3.1 经营指导思想
4.3.2 场馆的服务对象
4.4 苏州市大型体育场馆的组织结构和人员配备情况
4.4.1 组织结构
4.4.2 场馆人员配备情况
4.5 苏州市大型体育场馆经营开发现状
4.5.1 经营内容的选择及其效益评价
4.5.2 经营方式的选择
4.5.3 开放时间与顾客接待量情况
4.5.4 无形资产开发与举办大型活动情况
4.5.5 场馆经营效益与收入分配情况
4.6 苏州市大型体育场馆健身消费者的调查与分析
4.6.1 年龄分布与周消费次数情况
4.6.2 健身时间的选择情况
4.6.3 职业分布情况
4.6.4 学历分布与健身消费情况
4.6.5 健身项目的选择情况
4.6.6 购买方式的选择情况
4.6.7 信息的获取渠道情况
4.6.8 影响消费者来场馆健身的因素
4.6.9 健身消费者对场馆评价与建议
4.7 影响苏州市大型体育场馆经营效益的内外因素
4.7.1 内部影响因素
4.7.2 外部影响因素
4.8 苏州市大型体育场馆经营管理中存在的问题
4.8.1 管理体制尚需改革，管理模式仍存弊端
4.8.2 经济、社会效益矛盾突出，二者兼顾难以协调
4.8.3 主管部门干预过多，场馆难获更多自主权
4.8.4 经营管理水平不高，人才匮乏问题严重
4.8.5 优惠政策缺失，场馆财政负担沉重
4.8.6 融资渠道单一，无形资产开发不尽人意
4.8.7 服务质量有待提高，配套设施仍需完善
4.8.8 健身市场细分不尽合理，会员制尚不健全
4.9 与苏州区域特色相适应的对策
4.9.1 积极响应苏州体制改革规划，消除体制性障碍，创新机制
4.9.2 利用内外环境优势，抓住机遇，抢占市场
4.9.3 把握人才聚集优势，完善用人机制，引进人才
4.9.4 顺应苏州经济发展趋势，拓宽融资渠道，引入资金
4.9.5 认清苏州经济环境，把握市场脉搏，拓宽营销思路
4.9.6 立足多层次健身需求，细分市场，有差别营销
4.9.7 联姻知名企业，深挖无形资产，增加资金积累
4.9.8 融入苏州休闲文化因素，特色服务，吸引顾客
5 结论
主要参考文献
附录
攻读硕士学位期间的科研成果
致谢
本文编号：3818876
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
1 前言
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外体育场馆的发展状况
1.3.1 体育场馆的建设
1.3.2 体育场馆的经营与管理
1.3.3 体育场馆政策
1.4 国内外研究现状
1.4.1 国内研究现状
1.4.2 国外研究现状
2 大型体育场馆的属性与经营管理的基本理论
2.1 大型体育场馆的界定及属性
2.1.1 大型体育场馆的界定
2.1.2 我国大型体育场馆的属性
2.1.3 大型体育场馆社会公益性与市场经营性的关系
2.2 体育场馆的经营管理
2.2.1 体育场馆经营管理的相关概念
2.2.2 体育场馆经营管理的基本要素
2.2.3 体育场馆经营管理的主要内容
3 研究对象和方法
3.1 研究对象
3.2 研究方法
3.2.1 文献资料法
3.2.2 调查法
3.2.3 数理统计法
3.2.4 逻辑分析法
4 研究结果与分析
4.1 苏州市大型体育场馆地理位置与资源配置情况
4.1.1 苏州市体育中心
4.1.2 独墅湖高教区体育发展中心
4.1.3 昆山市体育中心
4.1.4 常熟市体育中心
4.1.5 太仓市体育中心
4.1.6 张家港市体育中心
4.1.7 吴江体育馆
4.2 苏州市大型体育场馆经营管理模式分析
4.2.1 事业单位管理模式
4.2.2 改良型事业单位管理模式
4.2.3 托管型管理模式
4.2.4 企业化管理模式
4.3 苏州市大型体育场馆经营指导思想与服务对象
4.3.1 经营指导思想
4.3.2 场馆的服务对象
4.4 苏州市大型体育场馆的组织结构和人员配备情况
4.4.1 组织结构
4.4.2 场馆人员配备情况
4.5 苏州市大型体育场馆经营开发现状
4.5.1 经营内容的选择及其效益评价
4.5.2 经营方式的选择
4.5.3 开放时间与顾客接待量情况
4.5.4 无形资产开发与举办大型活动情况
4.5.5 场馆经营效益与收入分配情况
4.6 苏州市大型体育场馆健身消费者的调查与分析
4.6.1 年龄分布与周消费次数情况
4.6.2 健身时间的选择情况
4.6.3 职业分布情况
4.6.4 学历分布与健身消费情况
4.6.5 健身项目的选择情况
4.6.6 购买方式的选择情况
4.6.7 信息的获取渠道情况
4.6.8 影响消费者来场馆健身的因素
4.6.9 健身消费者对场馆评价与建议
4.7 影响苏州市大型体育场馆经营效益的内外因素
4.7.1 内部影响因素
4.7.2 外部影响因素
4.8 苏州市大型体育场馆经营管理中存在的问题
4.8.1 管理体制尚需改革，管理模式仍存弊端
4.8.2 经济、社会效益矛盾突出，二者兼顾难以协调
4.8.3 主管部门干预过多，场馆难获更多自主权
4.8.4 经营管理水平不高，人才匮乏问题严重
4.8.5 优惠政策缺失，场馆财政负担沉重
4.8.6 融资渠道单一，无形资产开发不尽人意
4.8.7 服务质量有待提高，配套设施仍需完善
4.8.8 健身市场细分不尽合理，会员制尚不健全
4.9 与苏州区域特色相适应的对策
4.9.1 积极响应苏州体制改革规划，消除体制性障碍，创新机制
4.9.2 利用内外环境优势，抓住机遇，抢占市场
4.9.3 把握人才聚集优势，完善用人机制，引进人才
4.9.4 顺应苏州经济发展趋势，拓宽融资渠道，引入资金
4.9.5 认清苏州经济环境，把握市场脉搏，拓宽营销思路
4.9.6 立足多层次健身需求，细分市场，有差别营销
4.9.7 联姻知名企业，深挖无形资产，增加资金积累
4.9.8 融入苏州休闲文化因素，特色服务，吸引顾客
5 结论
主要参考文献
附录
攻读硕士学位期间的科研成果
致谢
本文编号：3818876
本文链接：https://www.wllwen.com/wenyilunwen/guanggaoshejilunwen/3818876.html