河南省歌舞剧院市场化运行管理模式研究

发布时间：2017-03-21 08:09

  本文关键词：河南省歌舞剧院市场化运行管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：文化产业的发展繁荣是社会主义新时期对于党和国家意义重大的战略任务。当市场经济的春风吹进文化产业,国有艺术院团也走到了体制机制改革的关口。目前,对于艺术院团转企改制的大量研究主要集中在北上广等经济文化发达的地区,而中华民族文明的摇篮——中原地带,却缺乏长时间的、富于理论深度的以及实地考察厚度的成规模研究。同时,对于这个信息爆炸时代下的国有艺术院团而言,其发展路径的探讨亦未能跟上技术发展的脚步。基于这样的背景下,本研究试图填补这些理论上的缺憾。以河南省歌舞剧院多年来的市场化运行改革实践为基础,结合江苏省歌舞剧院这一国内转企改制的艺术院团的典型代表,以及中国歌剧舞剧院这一保留事业编制的艺术院团的典型代表,在个案比较之中来评估河南省歌舞剧院市场化运行机制的成效,为河南省歌舞剧院市场化运行管理模式提出了基于政府和剧院自身的运营、人才培养、内容管理以及构建产业链方面的建议,并得出结论。本文的创新点有以下两个主要方面。第一,在研究内容上,河南省歌舞剧院作为一个社会主义市场经济体制下的文化产业,在探索市场化运行管理的机制下来寻求其生存与发展的路径。第二,在研究方法上,笔者采用参与式观察的手法,亲身赴该剧院调研,试图还原一个国有艺术院团在市场化运行改革发展中面临的冲突、矛盾、挑战与创新。基于以上视角,期待本研究为河南省歌舞剧院在未来文化产业市场经济的竞争中有一定的指导作用,在国有艺术院团市场化运作体制机制改革理论方面有所建树,并对国有艺术院团在社会主义市场经济改革发展的实际给予一定的建议。
【关键词】：歌舞剧院 文化产业 市场化运行 管理模式
【学位授予单位】：河南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：J892.4
【目录】：

• 致谢4-5
• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 1 绪论11-19
• 1.1 选题依据及意义11-12
• 1.1.1 文化产业体制改革的时代背景11
• 1.1.2 国有艺术院团改革的现实需要11-12
• 1.1.3 河南歌舞剧院改革的现实意义12
• 1.2 理论前提和相关概念12-15
• 1.2.1 理论前提12-14
• 1.2.2 相关概念14-15
• 1.3 国内外研究现状15-17
• 1.4 研究方法及创新点17-19
• 1.4.1 研究方法17
• 1.4.2 创新点17-19
• 2 河南省歌舞剧院基本概况及市场化运行改革的历程回顾19-31
• 2.1 河南省歌舞剧院的基本概况19-22
• 2.1.1 河南省歌舞剧院的历史概述19
• 2.1.2 河南省歌舞剧院的组织结构19-20
• 2.1.3 河南省歌舞剧院的代表作品20-21
• 2.1.4 河南省歌舞剧院的演出场次21-22
• 2.2 河南省歌舞剧院市场化改革的成效及遗留问题22-31
• 2.2.1 河南省歌舞剧院市场化改革的方向与内容22-25
• 2.2.2 河南省歌舞剧院市场化运行中取得的成效25-27
• 2.2.3 河南省歌舞剧院市场化运行中的遗留问题27-31
• 3 河南省歌舞剧院与国内歌剧院团市场化改革模式的个案比较31-45
• 3.1 转企改制个案—以江苏省歌舞剧院为例31-35
• 3.1.1 江苏省歌舞剧院的运营模式31-32
• 3.1.2 江苏省歌舞剧院的人才资源32-33
• 3.1.3 江苏省歌舞剧院的内容生产33-34
• 3.1.4 江苏省歌舞剧院的产业链构建34-35
• 3.1.5 江苏省歌舞剧院的改革成绩35
• 3.2 事业编制个案—以中国歌剧舞剧院为例35-40
• 3.2.1 中国歌剧舞剧院的运营模式36
• 3.2.2 中国歌剧舞剧院的人才资源36-37
• 3.2.3 中国歌剧舞剧院的内容生产37-38
• 3.2.4 中国歌剧舞剧院的市场运行38-39
• 3.2.5 中国歌剧舞剧院的改革经验39-40
• 3.3 个案比较中的河南省歌舞剧院改革效果评估40-45
• 3.3.1 艺术院团市场化运行中发展规律的总结40-42
• 3.3.2 河南省歌舞剧院市场化运行中所取得的优势42
• 3.3.3 河南省歌舞剧院市场化运行中所存在的差距42-45
• 4 河南省歌舞剧院市场化运行管理模式的建议45-51
• 4.1 市场经济环境下的河南省歌舞剧院新定位45-46
• 4.1.1 品牌形象定位45
• 4.1.2 突出优势定位45-46
• 4.2 河南省歌舞剧院品牌创设新路径46
• 4.2.1 创造出经典剧目的内容产品46
• 4.2.2 建立充满活力的市场推广模式46
• 4.3 创造产业环境，发挥产业集群效应46-47
• 4.3.1 积极创造产业环境，，主动培育观众市场47
• 4.3.2 发挥产业集群效应47
• 4.3.3 与表演艺术产业链外的其他产业进行合作47
• 4.4 政府支持财政补贴、文化环境及市场环境建设47-51
• 4.4.1 保证对剧院的财政支持48
• 4.4.2 培育有利于剧院发展的文化环境48
• 4.4.3 营造有利于剧院发展的市场环境48-51
• 5 结论与展望51-53
• 5.1 结论51
• 5.2 展望51-53
• 参考文献53-55
• 作者简历55-57
• 学位论文数据集57

【相似文献】

中国重要报纸全文数据库 前8条

1 刘根生;敬畏市场，消除市场化运行机制落差[N];南京日报;2014年

2 本报记者 司丽华;“市场化运行”带来新变化[N];中国石油报;2013年

3 姜永坤;建立和完善准公益品的准市场化运行模式[N];解放日报;2007年

4 证券时报记者 贾壮　见习记者 程丹;完善市场化运行机制 保护投资者合法权益[N];证券时报;2013年

5 记者 赵春晖;我市全面实施城市环卫市场化运行新体制[N];佳木斯日报;2011年

6 王民声;给企业老总充电该谁出资[N];中华合作时报;2004年

7 彭锦琼;谁来做民航市场化的主体[N];中国企业报;2004年

8 泉纪;泉州建立健全“三公”领域监管机制[N];中国纪检监察报;2011年

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 侯高晨;河南省歌舞剧院市场化运行管理模式研究[D];河南理工大学;2015年

2 徐娟;农民专业合作社市场化运行的问题研究[D];武汉轻工大学;2014年

  本文关键词：河南省歌舞剧院市场化运行管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：259313