保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略探究

发布时间：2017-04-28 07:02

  本文关键词：保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略探究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：作为山西省文化产业建设的重点项目之一,2008年山西省政府投资13.8亿元人民币兴建了山西大剧院,山西大剧院开张一年时间内,承办了多场演出,但是不少演出存在上座率低、通过团购抛售门票、现场演出秩序较差等问题,尚未成功建立起中西部地区最高艺术殿堂的品牌形象。 本文研究的是保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略。 研究目的：对保利院线目前的经营管理模式和发展现状进行分析研究,对于山西大剧院作为众多家院线中的新成员，一方面，对本地区的文化演出市场做出准确的判断和把握，分析出存在的演出市场问题，另一方面，通过学习保利院线及下国内外其他剧院的经营管理经验和特色，，借鉴和设计出合理的、符合当地特色的营销活动方案。通过一系列实际的演出进行案例试验，从中总结并分析出营销策划方式的可行性和挑战性方法。找出一套能够在剧院院线下快速成长的市场营销攻略。
【关键词】：山西大剧院 营销 管理 策略
【学位授予单位】：天津音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：J892.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-8
• 引言8-9
• 一 保利剧院“院线联盟”9-16
• 1.1 “保利剧院院线盟”9-10
• 1.1.1 剧院联盟，推动剧院改革9
• 1.1.2 剧院联盟，培育市场主体剧院9-10
• 1.1.3 剧院联盟，强化演出市场10
• 1.1.4 剧院联盟，拓宽筹资渠道10
• 1.2 保利剧院院线体系及发展现状10-12
• 1.2.1 保利院线的发展概述10-11
• 1.2.2 保利剧院院线管理体系11-12
• 1.3 院线下山西保利大剧院发展现状12-16
• 1.3.1 主要经营工作进展及年度经营计划完成情况12
• 1.3.2 剧院经营工作现状12-16
• 二 山西大剧院营销环境分析16-26
• 2.1 剧院外部营销环境分析16-20
• 2.1.1 演出剧院市场发展概括分析16-17
• 2.1.2 山西地区演出市场优劣势（SWOT）分析17-20
• 2.2 剧院内部营销环境分析20-24
• 2.2.1 剧院运营体系介绍20-22
• 2.2.2 剧院目前营销现状及问题22-24
• 2.3 剧院市场营销目前存在的问题24-26
• 三 山西大剧院市场营销策略研究26-36
• 3.1 多元化的营销策略26-32
• 3.1.1 剧院产品策略26-27
• 3.1.2 剧院定价策略27-30
• 3.1.3 剧院宣传策略30-31
• 3.1.4 剧院销售策略31-32
• 3.2 演出市场培育方法32-36
• 3.2.1 独特的演出设计33
• 3.2.2 有效的宣传途径33-34
• 3.2.3 卓越的营销方法34-36
• 四 对于剧院营销模式的构想36-41
• 4.1 利用地域特色创新剧院文化产品36
• 4.1.1 设计主题系列演出36
• 4.1.2 设计有层次节目36
• 4.2 依托剧院优势提升服务品质36-37
• 4.2.1 原有剧院加强完善36-37
• 4.2.2 人性化配置剧院设施37
• 4.2.3 培养音乐专业人才37
• 4.3 找准市场培育方式提升城市文化气息37-38
• 4.3.1 营造城市文化氛围37-38
• 4.3.2 提高观众艺术修养38
• 4.4 借助先进媒体平台多元化理念运营剧院38-41
• 4.4.1 宣传策略——吸引消费者38-39
• 4.4.2 价格策略——打动消费者39-40
• 4.4.3 产品策略——征服消费者40-41
• 结论41-42
• 参考文献42-43
• 致谢43-44

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 徐春晖;姜楠;;中国演出市场发展现状分析[J];文化学刊;2007年04期

2 张新建;中国演出市场现状及趋势[J];中外文化交流;2003年06期

  本文关键词：保利剧院院线下的山西大剧院市场营销策略探究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：332306