烟台大剧院社会化运作方式研究

发布时间：2017-06-13 21:03

  本文关键词：烟台大剧院社会化运作方式研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的迅速发展,人民群众对文化艺术的需求越来越大,剧院在一座城市的作用日益凸显,全国逐渐掀起了建设剧院的热潮,剧院成为各城市公共设施建设的重点。由于许多剧院的定位不准、经费保障不足、管理运营不善等原因,使得剧院的经营状况普遍不佳。烟台大剧院作为山东省首家现代化大剧院,定位于公共文化服务单位,通过社会化运作方式取得了显著的成效,实现了社会效益、经济效益的双丰收。在构建现代公共文化服务体系的背景下,社会化运作是公共文化发展的方向,烟台大剧院的社会化运作方式为其他剧院提供了成功的运营经验。本论文主体共分为四章。第一章为烟台大剧院社会化运作概况,分别从烟台大剧院实施政府委托运营的背景、过程以及剧院的定位和理念方面,对烟台大剧院社会化运作进行简要阐述。第二章为烟台大剧院社会化运作方式的具体措施分析,分别从烟台大剧院的机构设置、“三位一体”公共文化服务模式、资金来源渠道三方面入手,深入分析烟台大剧院社会化运作方式的优势。第三章对烟台大剧院社会化运作取得的社会效益与经济效益进行分析。第四章为烟台大剧院社会化运作方式的现实意义,旨在总结烟台大剧院通过实施社会化运作给烟台带来的影响,以及可供其他剧院借鉴的成功的运营经验。
【关键词】：烟台大剧院 公共文化服务 社会化运作方式
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J892.4
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 绪论8-14
• 一、研究背景8-9
• 二、研究目的及意义9-10
• 三、文献综述与研究现状10-12
• 四、研究方法12-13
• 五、写作思路13-14
• 第一章 烟台大剧院社会化运作概况14-17
• 一、烟台大剧院实施政府委托运营的背景14
• 二、烟台大剧院实施政府委托运营的过程14-15
• 三、烟台大剧院的定位和运营理念15-17
• 第二章 烟台大剧院社会化运作方式的具体措施分析17-34
• 第一节 烟台大剧院机构设置分析17-21
• 一、机构设置17-20
• (一) 烟台大剧院运营监督管理处17
• (二) 烟台市保利大剧院管理有限公司17-20
• 二、机构设置的优势分析20-21
• (一) 政府主导,确保社会效益优先20-21
• (二) 公司组织架构简单,提高运营效率21
• 第二节 “三位一体”公共文化服务模式21-26
• 一、“三位一体”运营管理的特点21-24
• (一) 含有政府补贴的院线演出21-22
• (二) 带有个性化的社会经营演出22-23
• (三) 面向普通群体的公益演出23-24
• 二、“三位一体”运营模式分析24-26
• (一) 演出内容丰富,普及高雅艺术24-25
• (二) 演出模式灵活,满足市场需求25
• (三) 实行免费或低票价制,惠及普通百姓25-26
• 第三节 资金来源26-30
• 一、政府每年固定的财政补贴26-27
• 二、社会力量参与运作,拓展资金来源渠道27-30
• 第四节 委托运营的优势30-34
• 一、院线统一采购剧目,节约财政支出30-31
• 二、有效控制管理成本与降低市场风险31-32
• 三、演出场次多,群众受益32-33
• 四、成功带动烟台当地精品剧目走向院线33-34
• 第三章 烟台大剧院社会化运作的社会效益与经济效益34-39
• 第一节 社会效益分析34-36
• 一、充分保障了普通市民的文化权益34-35
• 二、树立了良好的政府形象35
• 三、培养了剧院经营管理人才35-36
• 第二节 经济效益分析36-39
• 一、培育繁荣了演出市场36-38
• 二、扩大了企业品牌的影响力38-39
• 第四章 烟台大剧院社会化运作方式的现实意义39-43
• 一、促进了烟台市公共文化服务社会化发展39
• 二、推动了烟台市文化事业和文化产业的繁荣发展39-40
• 三、为其他剧院经营提供了有益的借鉴意义40-43
• 结语43-45
• 参考文献45-52
• 致谢52-54
• 学位论文评阅及答辩情况表54

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