北京市公立医院管理人员职业化现状与分析

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北京市公立医院管理人员职业化现状与分析———孙涛等

《中国医院管理》第34卷第2期（总第391期）2014年2月

表3

累计时间无

少于1个月

正副院长、书记人数(人)

北京市公立医院管理人员参加管理培训课程的累计时间情况

职能处室中层管理干部人数(人)

百分比(%)

临床科室中层管理干部人数(人)

百分比(%)

其他管理人员人数(人)

百分比(%)

百分比(%)

0352114

0.0012.0020.008.004.0056.00

8783918616

4.8547.2723.6410.913.649.70

17107361049

9.2958.4719.675.462.194.92

50133526311

19.6152.1620.392.351.184.31

1~3个月4~6个月7~12个月12个月以上

注：χ2＝129.87，P＜0.01。

表4

管理知识储备情况论文发表（篇）

正副院长、书记人数(人)

百分比(%)

北京市公立医院管理人员与职业化相关的管理知识储备情况

职能处室中层管理干部人数(人)

百分比(%)

临床科室中层管理干部人数(人)

其他管理人员

百分比(%)

百分比(%)人数(人)

χ262.05*

012～5≥6

每季度论文阅读（篇）

864705128011311

32.0024.0016.0028.000.0020.0048.0032.000.004.0052.0044.00

842942102243821822307637

50.9117.5825.456.0613.3326.0649.7010.9113.3318.1846.0622.42

127282534461661240577511

69.4015.3013.661.6424.0433.3336.076.5621.8631.1540.986.01

1742847657839322624811530

68.2410.9818.432.35

35.02*

22.3532.5536.478.63

58.76*

24.3118.8245.1011.76

012～5≥6书籍阅读（本）

012～5≥6*P＜0.01。

医学和管理学教育背景的管理人员数量少，医院管理干部一半以上既从事医疗卫生技术工作，又承担管理任务，分散了对管理工作的投入。医院管理干部从事管理前的岗位类型多是医药卫生类（占60.67%），

“专家型管理者”的优势在于熟悉医疗

业务工作，但往往缺乏系统的管理理论和技能，经营意识和市场意识淡薄，，习惯于采取封闭式经验管理，难以应对日益激烈的市场竞争，这与公立医院行政型管理模式相吻合[2-3]。

3.3增加公立医院管理人员职业化相关的管理知识储备医院管理人员职业化培训是有计划的、连续性的、系统

的复杂工作，同时也需要管理人员自身不断加强与职业化相关的管理知识储备。本研究发现，医院管理人员中仍有近1/4未曾阅读过管理相关的文献和书籍，仅有37.42%的管理人员发表过至少1篇管理类论文，这反映出目前管理人员的角色意识不强和对管理工作的投入尚不足，管理知识储备缺乏。这种知识面狭窄、知识结构不合理的现状不仅已无法满足职业化管理队伍的高素质、专业化和科学化的要求，而且很有可能导致管理人员在实际工作中出现经验式、非理性甚至是错误的管理思维和行为。

参

考

文

献

3.2公立医院管理人员职业化培训尚需加强

管理培训是医院管理干部完善知识结构和提高实践能力

的有效途径，尤其对于没有管理学历背景的医院管理干部，培训是其达到专业化要求的主要途径[4]。本研究调查对象中，尚有16.72%调查对象未接受过任何形式的培训，正副院长、书记参加境内外培训的次数高于其他级别管理人员，中层及以下管理人员中未参加过任何境内外培训的比例较高。中层及以下管理人员是医院管理的后备力量，需要重视其管理经验和能力的积累，应为他们提供有针对性的职业化培训。大部分管理人员参加培训的形式以短期理论培训为主，累计时间不足1个月的占一半以上，这与当前国内多数医院的情况一致[5]。由于培训时间短、内容缺少针对性，知识学习的系统性和效果较难保证，而且将管理理论应用于实践的目的通过短期培训也难以见到成效。参加管理培训的渠道以医院安排为主，因此医院应当结合不同级别的管理人员需求，对参加培训的次数、时间、形式以及深度作出合理规划。

ChineseHospitalManagementVol．34No．2(SUMNo．391)Feb.2014

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■欣）

[收稿日期2013-11-16]（编辑李

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