建立健全现代医院管理制度的探索与实践

发布时间：2022-01-11 01:22

　　建立健全现代医院管理制度是深化医药卫生体制改革的重要内容,宁夏某三甲医院作为国家建立健全现代医院管理制度试点医院,通过健全符合医院发展实际的议事决策和权力运行机制,建立符合医疗行业特点的人事薪酬制度,创新医师诊疗组织模式和护理病区模式,建立新的绩效考核体系和分配机制,实施全面预算管理和全成本核算控制,优化医院收入结构等,探索建立健全了现代医院管理制度的具体实现路径。 

【文章来源】：医学争鸣. 2020,11(04)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
1主要做法
    1.1 制定《医院章程》,健全符合医院发展实际的议事决策和权力运行机制
    1.2 突破现行事业单位岗位标准,自主创新设置新岗位体系和分级评价标准
        1.2.1 自主设置新的岗位体系
        1.2.2 科学编制岗位说明书
        1.2.3 实行人员总量管理,科学定岗定编
        1.2.4 科学实施岗位分级评价
        1.2.5 推行“公开竞聘、择优上岗”的岗位竞聘机制
    1.3 打破现行岗位工资、奖金分配办法,构建符合医院特点的岗位薪酬制度
        1.3.1 优化薪酬结构,构建符合医院特点的岗位薪酬制度
        1.3.2 合理确定各岗位薪酬水平,建立动态调整机制
        1.3.3 推行编制内外人员同岗同薪同待遇
        1.3.4 合理确定医院主要负责人薪酬水平
        1.3.5 设置特殊津贴薪酬项目
    1.4 创新医师诊疗组织模式、护理病区模式,充分激活医师资源和床位资源
        1.4.1 合理设置各学科诊疗组
        1.4.2 构建学科—诊疗组—岗位三级管理体系
        1.4.3 推行诊疗组服务模式
        1.4.4 推行护理病区模式
        1.4.5 实施各专科或病区护理统一管理模式
    1.5 建立新的绩效考核体系和分配机制,充分体现公立医院公益性价值导向
        1.5.1 动态调整绩效发放总额
        1.5.2 创新绩效考核新机制
        1.5.3 实施绩效核算新模式
        1.5.4 将年度综合目标任务纳入绩效考核
    1.6 实施全面预算管理和全成本核算控制,规范收支运行,提高经济运行效益
        1.6.1 推行全面预算管理,规范医院经济运行
        1.6.2 全面建立医院成本核算控制机制
        1.6.3 优化医院收支结构
        1.6.4 严格管控药品、耗材使用成本
2主要成效
    2.1 医疗服务质量效率提高
    2.2 实现“医药”回归“本质”
    2.3 医务人员积极性全面调动
    2.4 实现编制内外人员同岗同薪同待遇
    2.5 患者满意度不断提高
3推动公立医院建立健全现代医院管理制度的建议
    3.1 主动担当作为,持续推进公立医院改革
    3.2 推进岗位薪酬制度改革,激发医务人员活力
    3.3 建立全面预算管理和成本控制机制,规范医院经济运行
    3.4 落实政府办医职责,建立财政长效投入机制


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院职能部门绩效考核指标体系实证研究[J]. 吴文斐,荆丽梅.  中国卫生经济. 2019(06)
[2]建立公立医院薪酬水平调控机制探索[J]. 李爱芳,金鹏,张彬,赵建鑫,黄东明,李永舵.  中国卫生经济. 2019(01)
[3]我国医务人员薪酬水平现状及改善策略研究[J]. 游静.  中国卫生经济. 2018(08)
[4]重庆县级公立医院药品零差率政策对医方利益的影响及对策研究[J]. 项千力,伍林生.  医学争鸣. 2018(03)
[5]公立医院定位机制研究[J]. 蔡源益,宋杨,吴华章.  中国卫生经济. 2018(04)
[6]我国现代医院管理制度研究进展[J]. 吕兰婷,余浏洁.  中国医院管理. 2018(04)
[7]江西省县级公立医院医改前后经济运行分析[J]. 戚以萍,胡明晖.  中国卫生经济. 2017(08)
[8]我院主诊医师负责制管理模式的实践与探讨[J]. 易利华,张永敏.  中国医院管理. 2014(11)



本文编号：3581798