编制外用工模式下的员工激励研究

发布时间：2023-02-07 15:38

　　目前我国事业单位改革已经进入到关键时期,医改政策也在持续深入开展,编外合同制员工作为公立医院一种重要的用工形式,在各个方面都发挥着重要作用。然而,薪酬待遇的客观差距和社会角色的自我认同,让编外合同制员工在工作创新和职业发展方面有些停滞不前。因此,探索实施科学合理有效的薪酬方案,制定落实客观务实的职业生涯规划,提高编外合同制员工的满意度,激发工作主动性和积极性,增强归属感和责任感,有利于提升工作效率和工作质量,能让医院更好地留住和使用合同制员工,也能让编外合同制员工更好地完成任务和提升能力,最终实现医院和员工的高质量发展。

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【文章目录】：
一、医院及编外合同制员工概况
二、薪酬激励措施
    （一）岗位基本工资
        1. 院龄工资激励。
        2. 年度考核激励。
        3. 学历学位工资激励。
        4.专业技术职称工资激励。
    （二）岗位绩效工资激励
    （三）福利待遇激励
        1．基本福利激励。
        2．职业年金激励。
三、职业发展激励
    （一）职称晋升激励
    （二）职务晋升激励
    （三）编制激励
四、总结



本文编号：3737088