时间驱动作业成本法在RM医院的应用设计研究
发布时间：2024-02-04 18:46
医疗行业一直是我国公民最关心的民生领域,为了更好地开展医疗服务,现阶段我国全面推行医改,要求各医疗机构合理定价。在此大环境下,民营医院通过价格优势吸引更多患者就医,并以惊人的速度占据市场,挤占公立医院生存空间。为了尽快改善这一局面,公立医院急需改进成本核算流程,以确保依据可靠的成本数据来进行定价及成本控制。近年来作业成本法成为国内学者的研究热点,然而实务中作业成本法的应用却存在辅助费用分配不合理、资源利用率低等问题。因此,本文选择一家公立医院进行以时间驱动作业成本法为基础的核算流程设计,以得到合理可靠的成本数据。本文归纳了国内外学者对作业成本法和时间驱动作业成本法在理论和实践应用的研究现状,将时间驱动作业成本法和传统作业成本法进行比较分析,综合阐述时间驱动作业成本法的优势;并且分析了公立医院应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性,选取RM医院对其当前的成本核算方式进行研究,说明适用条件和实施必要性,为其设计新的成本核算流程,最后将所得结果与之前成本数据进行对比分析。本文最终发现时间驱动作业成本法确实操作性强,后续更新简便;医院也具有流程细分、作业中心层次分明的特点,适合实施时间驱动作业...
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内外作业成本法相关研究综述
1.3.2 国内外有关时间驱动作业成本法的研究
1.3.3 国内外研究文献述评
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 研究的创新点
2 理论分析
2.1 时间驱动作业成本法的原理及核算流程
2.1.1 时间驱动作业成本法原理
2.1.2 时间驱动作业成本法的核算流程
2.2 传统成本法、作业成本法和时间驱动作业成本法的比较分析
2.2.1 传统成本法与作业成本法的比较
2.2.2 作业成本法和时间驱动作业成本法的比较
3 公立医院成本核算现状分析
3.1 公立医院基本情况和核算成本概况
3.1.1 公立医院基本情况
3.1.2 公立医院现有的成本核算方法
3.2 公立医院时间驱动作业成本应用的必要性
3.2.1 外部竞争导致的必要性
3.2.2 成本准确性需求导致的必要性
3.2.3 原方法实施成本过高导致的必要性
3.3 公立医院时间驱动作业成本应用的可行性
3.3.1 医院多层次的作业具备时间驱动作业成本法的实施基础
3.3.2 医院已建立信息化管理的平台
3.3.3 时间驱动作业成本法在医院的应用难度较低
4 对RM医院关于时间驱动作业成本法的应用设计
4.1 RM医院概况
4.2 RM医院成本核算现状
4.3 时间驱动作业成本法在RM医院应用的必要性分析
4.3.1 RM医院应对外部竞争压力导致的必要性
4.3.2 RM医院现行方法核算成本失真导致的必要性
4.3.3 RM医院现行方法实施成本过高导致的必要性
4.4 时间驱动作业成本法在RM医院应用的可行性分析
4.4.1 RM医院的业务流程可分解
4.4.2 RM医院作业可以逐级划分
4.4.3 RM医院已实现会计电算化
4.5 RM医院时间驱动作业成本法核算流程设计
4.5.1 确认核算科室和项目
4.5.2 确认主要作业和子作业
4.5.3 计算各项目的产能成本率
4.5.4 确认单位作业产能消耗
4.5.5 确定各项目的成本动因量
4.5.6 计算各项目成本动因率
4.5.7 分配作业成本到目标成本
4.6 作业成本法的核算及与时间驱动作业成本法的对比
4.6.1 划分作业中心及子作业
4.6.2 明确资源动因
4.6.3 归纳各作业中心所需分摊的资源费用
4.6.4 分配作业成本
4.6.5 作业成本法与时间驱动作业成本法的对比
4.7 时间驱动作业成本法的预计效果分析
4.7.1 可能发现闲置产能
4.7.2 在一定程度上优化成本管理体系
5 结论、建议与未来展望
5.1 结论
5.1.1 时间驱动作业成本法在核算成本时有较强的优越性
5.1.2 时间驱动作业成本法披露了闲置产能
5.1.3 应用时间驱动作业成本法重点在于构建时间方程
5.2 建议
5.2.1 先试点,后推广
5.2.2 强化明细核算制度
5.2.3 规范成本信息采集制度
5.3 未来展望
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
本文编号：3895676
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 国内外作业成本法相关研究综述
1.3.2 国内外有关时间驱动作业成本法的研究
1.3.3 国内外研究文献述评
1.4 研究方法与研究内容
1.4.1 研究方法
1.4.2 研究内容
1.5 研究的创新点
2 理论分析
2.1 时间驱动作业成本法的原理及核算流程
2.1.1 时间驱动作业成本法原理
2.1.2 时间驱动作业成本法的核算流程
2.2 传统成本法、作业成本法和时间驱动作业成本法的比较分析
2.2.1 传统成本法与作业成本法的比较
2.2.2 作业成本法和时间驱动作业成本法的比较
3 公立医院成本核算现状分析
3.1 公立医院基本情况和核算成本概况
3.1.1 公立医院基本情况
3.1.2 公立医院现有的成本核算方法
3.2 公立医院时间驱动作业成本应用的必要性
3.2.1 外部竞争导致的必要性
3.2.2 成本准确性需求导致的必要性
3.2.3 原方法实施成本过高导致的必要性
3.3 公立医院时间驱动作业成本应用的可行性
3.3.1 医院多层次的作业具备时间驱动作业成本法的实施基础
3.3.2 医院已建立信息化管理的平台
3.3.3 时间驱动作业成本法在医院的应用难度较低
4 对RM医院关于时间驱动作业成本法的应用设计
4.1 RM医院概况
4.2 RM医院成本核算现状
4.3 时间驱动作业成本法在RM医院应用的必要性分析
4.3.1 RM医院应对外部竞争压力导致的必要性
4.3.2 RM医院现行方法核算成本失真导致的必要性
4.3.3 RM医院现行方法实施成本过高导致的必要性
4.4 时间驱动作业成本法在RM医院应用的可行性分析
4.4.1 RM医院的业务流程可分解
4.4.2 RM医院作业可以逐级划分
4.4.3 RM医院已实现会计电算化
4.5 RM医院时间驱动作业成本法核算流程设计
4.5.1 确认核算科室和项目
4.5.2 确认主要作业和子作业
4.5.3 计算各项目的产能成本率
4.5.4 确认单位作业产能消耗
4.5.5 确定各项目的成本动因量
4.5.6 计算各项目成本动因率
4.5.7 分配作业成本到目标成本
4.6 作业成本法的核算及与时间驱动作业成本法的对比
4.6.1 划分作业中心及子作业
4.6.2 明确资源动因
4.6.3 归纳各作业中心所需分摊的资源费用
4.6.4 分配作业成本
4.6.5 作业成本法与时间驱动作业成本法的对比
4.7 时间驱动作业成本法的预计效果分析
4.7.1 可能发现闲置产能
4.7.2 在一定程度上优化成本管理体系
5 结论、建议与未来展望
5.1 结论
5.1.1 时间驱动作业成本法在核算成本时有较强的优越性
5.1.2 时间驱动作业成本法披露了闲置产能
5.1.3 应用时间驱动作业成本法重点在于构建时间方程
5.2 建议
5.2.1 先试点,后推广
5.2.2 强化明细核算制度
5.2.3 规范成本信息采集制度
5.3 未来展望
参考文献
后记
攻读学位期间取得的科研成果清单
本文编号：3895676
本文链接：https://www.wllwen.com/yixuelunwen/yiyuanguanlilunwen/3895676.html