基于价值链的S民营医院成本控制改进研究

发布时间：2024-02-14 15:05

　　随着经济的发展,人们对医疗服务水平越发重视。近些年来,为了实现医疗卫生体系的改革,国家制定了一系列相关政策。新医改政策鼓励社会资本进入医疗行业,取消了药品加成,在这样的大环境下,民营医院有了更大的发展平台,也迎来了更多挑战。民营医院承担着医疗行业必须履行的社会责任,即为人民群众提供规范合理的医疗服务,还肩负着提高综合竞争力、增加经营成果、保障员工权益的经济责任。为了有效化解公立医院带来的压力,在激烈的市场竞争中夺得一席之地,维持医院的正常运转,民营医院应转变单一关注日常收支的成本管理模式为基于价值环节进行现代成本控制的管理模式。应基于战略发展目标,立足内外环境,构建集成价值链体系,梳理外部价值链中与供应商、顾客及竞争者的关系,明确自身优劣势,占据价值链的最高点,把握内部各价值环节成本分布情况,进行针对性成本控制,从而保证成本控制的全面性。S医院是一家民营医院,目前面临市内两家较优秀的综合型公立医院和一家同质性比较高的民营医院带来的竞争压力。作为自负盈亏的民营医院,如何进行有效地成本控制,使患者能看得起病,成为S医院亟待解决的问题。本文首先通过介绍国内外相关研究现状和相关理论基础,明确了...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线图

10图1.1技术路线图1.6论文的创新点（1）在研究视角方面，现如今，我国价值链成本控制研究的对象比较单一，主要研究目标是企业，对于价值链理论在医院成本控制中的应用研究较少，由于本文所研究的对象是民营医院，其内部组织结构、成本费用项目跟企业有所不同，因此在对其进行价值链成本....

图3.1S医院科室设置情况

图3.1S医院科室设置情况3.2S民营医院成本核算情况医院成本核算工作的开展需要各部门的相互配合。S医院日常会计核算的重心主要放在经营收支上，成本核算主要落实到科室级别，即将医院在开展正常医疗经营过程中消耗的成本，按照一定方式归集到科室，以此来反映医院的实际经营情况。....

图4.1患者就诊价值链

理论研究表明，企业的价值通常由价值链中某些特定环节实现，其余环节更多的是起到辅助作用。对医院来说，价值来源于患者，患者价值能否实现取决于医院的医疗水平是否达到理想效果，简单来说，能为患者提供满意的医疗服务，就能为医院创造收入，也就是说医院经济价值和社会价值实现的过程实际就是患者享....

图4.2S民营医院内部价值链模型

治疗护士进行护理服务，主要包括在注射室实施的各种注射工作出售药械科向患者出售用于疾病治疗的药械过分析S民营医院内部的基础活动和辅助活动，可以进一步构建出内部价如图4.2：

本文编号：3898240