FPC总承包模式在烟气脱硫改造工程中的应用研究

发布时间：2023-04-23 13:02

　　本文基于EPC项目管理理论,以小龙潭电厂4号炉烟气脱硫改造EPC总承包工程建设为案例,深入研究了该总承包工程策划及如何对“进度、质量、费用、安全”四大管理目标进行控制,并对管理有效性进行了全面分析,得出EPC管理模式全过程的费用控制,使设计、施工、采购三个环节有机结合,在保证工程质量的前提下,尽量使进度深度交叉,从而缩短工程建设总周期,工程造价比传统的工程项目管理模式大幅降低,使业主和总承包商效益最大化,为烟气脱硫EPC工程建设管理提供可借鉴的管理模式。同时,分析了烟气脱硫工程应用EPC管理模式存在的问题及解决对策,最后提出了在燃煤电厂烟气脱硫中推广应用EPC管理模式的建议。

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
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英文摘要
第一章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 EPC 模式的演变发展及其优越性
        1.2.1 EPC 模式的定义
        1.2.2 EPC 模式的演变及发展
        1.2.3 EPC 模式的优越性
    1.3 国内EPC 管理水平和国外的差距
    1.4 研究的目的和意义
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究的意义
    1.5 主要研究内容和结构安排
        1.5.1 研究的内容
        1.5.2 论文基本框架
第二章 EPC 总承包模式项目管理的基础知识
    2.1 EPC 项目的管理程序
    2.2 EPC 模式项目管理要点
        2.2.1 从报价开始抓起
        2.2.2 重视项目初始阶段
        2.2.3 强调项目综合管理
        2.2.4 全过程费用控制
        2.2.5 局部服从整体，着眼于工程质量
        2.2.6 加强材料控制和索赔管理
        2.2.7 实施变更管理和控制，信守合同
        2.2.8 重视HSE 管理
        2.2.9 做好项目收尾工作
第三章 EPC 管理模式在小龙潭电厂烟气脱硫改造工程中的应用
    3.1 项目概述
        3.1.1 项目概况
        3.1.2 项目建设特点
        3.1.3 项目工艺特点
    3.2 项目管理整体策划
        3.2.1 组建强有力的项目团队
        3.2.2 明确岗位权限和职责，合理分工
        3.2.3 精心策划项目实施计划
    3.3 项目管理目标控制
        3.3.1 项目进度控制
        3.3.2 项目质量控制
        3.3.3 项目费用控制
        3.3.4 项目施工现场安全控制
    3.4 项目管理效果分析
第四章 烟气脱硫改造工程中应用EPC 管理模式的改进
    4.1 EPC 烟气脱硫工程建设存在的主要问题分析
        4.1.1 国家政策法规方面存在的问题
        4.1.2 建设项目业主方面存在的问题
        4.1.3 总承包商自身存在的问题
    4.2 解决问题的对策分析
        4.2.1 国家政策法规方面存在问题的解决对策
        4.2.2 项目业主方面问题的解决对策
        4.2.3 总承包商方面存在问题的解决对策
    4.3 在燃煤电厂烟气脱硫项目建设中推广EPC 管理模式的建议
        4.3.1 扶持政策促进企业发展
        4.3.2 理顺总承包管理机制，明确总分包商管理责任
        4.3.3 加大宣传力度，统一思想认识
        4.3.4 建立和健全法律、法规，逐步规范业主行为
        4.3.5 加强科技环保企业自身建设，提高企业核心竞争力
结论
参考文献
致谢



本文编号：3799771