HS科技公司人才激励体系研究

发布时间：2017-03-18 00:01

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【摘要】：HS科技公司是近几年来中国大力推行自主创新战略和“大众创业、万众创新”政策大背景下诞生的一家高科技型企业,其技术研发团队有近20年的IT基础架构产品与解决方案研发经验。凭借着高性能产品在客户端的使用赢得客户信任,公司近几年业务有了快速的发展,人员规模也从2009年成立之初的十几人,迅速扩张成有近400人的规模。公司所处的IT基础设施行业,也由当年的国外跨国巨头如IBM、HP、DELL等垄断国内市场80%以上份额,到近几年国内厂商逐渐开始抢占了近一半的市场。HS科技公司在此IT产品国产化过程中,为国家信息化安全贡献了自己的一份力量,目前有30多个国家部委在使用HS科技公司的产品。作者以HS科技公司为研究对象,同时根据作者自己多年在企业人力资源管理实践中碰到的一些类似问题,进行归纳和实证研究,对HS等一类的高科技型中小企业在发展过程中遭遇的人才管理尤其是人才激励问题进行重点研究,希望能探索出一套普遍适合这类高科技型企业的人才激励体系。
【关键词】：高科技型公司 人力资源管理 人才激励体系
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第一章 绪论8-12
• 1.1 论文研究背景8
• 1.2 论文研究目的及意义8-9
• 1.3 论文的研究内容与研究方法9-12
• 第二章 激励理论概述12-20
• 2.1 公平理论12-13
• 2.2 双因素理论13-15
• 2.3 目标设置理论15-16
• 2.4 员工持股计划16-20
• 第三章 HS科技公司人才激励现状分析20-44
• 3.1 HS科技公司简介20
• 3.2 HS科技公司人才现状分析20-31
• 3.2.1 现有人才结构分析20-23
• 3.2.2 外来引进人才存活率低23-24
• 3.2.3 自主培养人才流失率高24-26
• 3.2.4 当前人才方面存在的问题26-31
• 3.3 HS科技公司人才激励存在的问题31-44
• 3.3.1 职位体系混乱31-34
• 3.3.2 人才培养机制缺乏34-35
• 3.3.3 薪酬内部公平性与外部竞争力不够35-40
• 3.3.4 企业文化与感情留人不够40-44
• 第四章 HS科技公司人才激励体系的建立44-54
• 4.1 目标激励(T)44-47
• 4.2 企业文化激励(C)47-49
• 4.3 人才培养激励（D）49-50
• 4.4 薪酬激励（P）50-52
• 4.5 股票期权激励（S）52-54
• 第五章 HS科技公司人才激励体系的实施保障措施54-58
• 5.1 用集体民主决策制保证决策质量54
• 5.2 加强企业文化考核和宣传54-57
• 5.3 培训投入制度化明确57-58
• 第六章 结论与展望58-60
• 参考文献60-62
• 致谢62

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