长春思维公司成本控制研究

发布时间：2017-04-05 21:07

  本文关键词：长春思维公司成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在市场经济体制不断发展,现代企业制度不断完善的大环境下,如何建立有效的成本控制管理模式与方法已然成为企业管理研究领域的一个重要课题。成本控制是监控公司生产经营活动的内在机制,它关乎到企业的生存与发展。系统科学的高效成本控制管理体系对于企业能否获得持续的竞争优势,实现企业的战略目标起着至关重要的作用。近年来,随着国民收入的提高,对汽车需求的不断增加,我国汽车行业得到了迅速发展,汽车市场的不断发展使得涌现出一批又一批的汽车零部件制造企业,这也加剧了汽车零部件行业的内部竞争。面对质量与成本的双重压力,汽车零部件制造企业必须要认真思考如何在保证质量的同时,又能将成本控制在一定范围内。因此在遵循“成本--效益”原则(即成本控制管理所带来的成本要小于成本控制管理所带来的利益)的前提下,不断深化与改善企业内部的成本控制管理体系就成为了企业所面临的一个关键问题。不难看出,全面加强企业的成本控制管理在企业的未来发展中起着至关重要的作用。本文以长春思维公司为研究对象,通过对公司的实地调查发现长春思维公司在宏观上的成本控制管理体制方面存在成本管理组织松散、成本管理控制观念和方法陈旧、成本控制管理手段落后、成本考核激励机制不健全全员参与性不高等问题;在微观上存在人力资源成本、物资材料成本以及质量成本控制管理不够精细化的问题。这些问题导致长春思维公司的成本控制管理不能发挥实效,进而影响其经济效益。同时本文对国内外成本控制管理相关的文献进行了梳理与研究,并以科学的成本控制管理方法为理论依据,采用理论结合实践的方式,从客观的角度对其进行分析,找出长春思维公司存在成本控制管理问题的原因,并提出通过明确成本控制管理要遵循的原则、成立成本控制中心、推行成本控制管理电算化、强化并落实事前成本控制、实施目标成本逆向分解法以及实施战略成本管理来改进长春思维公司的成本控制方法;与此同时通过加强企业文化建设,完善组织结构,健全监督机制,健全激励考核机制建立起长春思维公司成本控制管理的实施保障。
【关键词】：成本控制 成本管理 战略成本 竞争力
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.471
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景和研究意义10-11
• 1.2 研究内容与研究方法11-13
• 1.3 文献综述与理论研究13-19
• 第2章 长春思维公司成本控制现状19-31
• 2.1 长春思维公司概况19-23
• 2.2 长春思维公司成本控制现状23-29
• 2.3 制造业成本控制现状29-31
• 第3章 长春思维公司成本控制存在的问题及成因分析31-40
• 3.1 公司成本管理体制方面存在的问题及成因分析31-35
• 3.2 人力资源成本控制方面存在的问题及成因分析35-36
• 3.3 物资材料成本控制方面存在的问题及成因分析36-38
• 3.4 质量成本控制方面存在的问题及成因分析38-40
• 第4章 长春思维公司成本控制改进方法及实施保障40-62
• 4.1 长春思维公司成本控制体制改进方法40-48
• 4.2 人力资源成本控制改进方法48-51
• 4.3 物资材料成本控制改进方法51-53
• 4.4 质量成本控制改进方法53-56
• 4.5 长春思维公司成本控制实施保障56-62
• 结论62-64
• 参考文献64-66
• 致谢66

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