大型客机项目供应商管理若干关键问题研究

发布时间：2022-01-22 16:12

　　现代大型客机是由数百万个零部件及系统设备组成的大型复杂高科技产品，技术要求高，集成难度大，研制周期长，经费投入巨大。因此，大型客机研制需要大量供应商的协同和支持。供应商管理对大型客机项目的研制异常重要，波音787的首飞就因为受供应商影响而数次推迟。我国C919大型客机项目研制采用了先进的“主制造商—供应商”管理模式，是第一个完全市场化运作的大型民用飞机项目。所以，大型客机项目在供应商管理方面既没有太多的经验可循，也缺乏必要的理论支撑。在这样的背景下，本文对大型客机项目供应商管理方面的关键问题进行了识别并加以研究。其中，对大型客机供应商管理制度框架的设计研究和标准合同的制订，填补了国内航空工业在这一实践领域的空白；对供应商开发、选择、协调和考核等方面的研究不仅具有很强的实践价值，而且在相关理论研究上也取得了一定的突破。本文主要进行了以下方面的研究：（1）大型客机项目供应商管理制度框架设计。本文以当前供应商管理急需解决的问题为基础，以供应商管理流程为脉络，紧紧抓住中国商飞公司供应商管理的实际情况，初步建立了一个实用可行的供应商管理制度框架。（2）大型客机项目供应商标准合同的制定。本文通过对... 

【文章来源】：南京航空航天大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：120 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

中国主要大型客机型号“运十”MD82/MD90C919

第二第一7重要性行问卷调查，选取了中国商飞管理部、科技质量部、上海飞机调查单位，共发放调查问卷 82，有效问卷 77 份，问卷有效均值，处在第一象限的为供应商管理问题为关键问题，如图 1.2问题是中国商飞公司大型客机度框架同制定养对象选择理商订单分配问题价配与协调

采用博弈理论，基于 Nash 均衡和 shapley 值均衡，研究主制造商协调下的利益第五章）。采用经济控制论模型，通过建模仿真，研究双供应商情况下的订单分配问题（第采用极大熵模型，研究供应商风险不相互独立情况下，项目由于供应商造成的风的概率（第七章）。构建一类新的灰靶决策模型，建立供应商绩效评估指标体系和权重，对供应商绩评估（第八章）。供应商管理制度框架

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3602509