基于价值链理论的施工企业核心能力研究

发布时间：2022-02-23 23:28

　　中国建筑施工产业是经济发展的重要支柱产业,是一个重要的物质生产部门。总体而言,然而,中国的建筑施工企业也是劳动密集型产业、有低起点、数量多、强度大及其他特性,尤其薄弱的技术和管理水平,与国外同行相比有很大的差异。面临全球化竞争和挑战,建设产业结构调整和产业升级、发展、信息技术作为不可或缺的元素。需要软件支持数百个项目设计已完成、建设还需要依靠先进的项目管理软件、采购的建筑材料、设备管理、人力资源管理、金融服务和其他基本需要成本核算信息系统支持。可以说,在建设工程项目管理在企业发展和信息技术的应用将使建设的施工企业在中国面临巨大的机遇和挑战的可持续发展。因此,现代建筑公司需要市场和以客户为本,以充分利用自己的优势,克服体制制约因素和信息技术,结合创新和价值链管理和再循环。近几年国内外政治环境和技术自然环境和经济人口环境和社会文化环境的不断变化,国内施工企业的发展面临的挑战,尤其是在国家一级大到应对全球金融危机,增加对基础建设的投入,如何拉动内需的良好局面,施工企业在激烈的竞争在保证安全,和质量和环境的前提下保证企业的价值最大化,价值链已成为施工企业发展战略重要的因素。中国建筑企业与同类企... 

【文章来源】：武汉大学湖北省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：95 页

【学位级别】：博士

【文章目录】：
作者自认为的论文创新点
摘要
ABSTRACT
目录
第1章 绪论
    1.1 课题的提出
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本论文研究的目的与意义
    1.4 本论文研究技术路线
第2章 核心能力理论分析
    2.1 核心能力定义
    2.2 核心能力的分类
        2.2.1 技术核心能力
        2.2.2 管理核心能力
    2.3 施工企业的核心能力内涵分析
        2.3.1 施工企业的分类及特点
        2.3.2 施工企业的发展现状及SWOT分析
        2.3.3 施工企业竞争力的定义与特性
    2.4 本章小结
第3章 价值链管理基本理论分析
    3.1 价值链理论基础
        3.1.1 价值链的概念
        3.1.2 价值链的基本模型
    3.2 价值链管理
        3.2.1 价值链管理内涵
        3.2.2 价值链管理特点及内涵
        3.2.3 价值链管理的必要性
    3.3 施工企业的价值链的内涵
        3.3.1 施工企业的内部价值链
        3.3.2 施工企业的外部价值链—资源优化配置
    3.4 本章小结
第4章 基于价值链理论的施工企业核心能力
    4.1 核心能力与价值链的关系
        4.1.1 进行价值链的管理是提高企业核心能力的有效途径
        4.1.2 提高企业核心能力也是企业价值链管理内在要求
    4.2 核心能力评价指标
        4.2.1 评价体系的建立原则
        4.2.2 指标体系的建立
        4.2.3 评价指标的确定
        4.2.4 评价指标的分析
    4.3 施工企业核心能力评价方法
        4.3.1 模糊数学综合分析法简介
        4.3.2 模糊层次分析法
        4.3.3 主成分分析法基本理论
        4.3.4 模糊层次—主成分分析法
    4.4 评价模型的构建
        4.4.1 模糊层次—主成分分析法的计算步骤
        4.4.2 建立的评价模型
    4.5 施工企业价值链增值分析
        4.5.1 价值链的增值过程
        4.5.2 价值链的增值方式
    4.6 施工企业的价值链优化分析
        4.6.1 施工企业价值链优化理论
        4.6.2 施工企业价值链优化的实施
    4.7 本章小结
第5章 基于价值链的施工企业核心能力提升建议
    5.1 施工企业在提升其核心能力方面存在的问题
    5.2 施工企业建立和提升核心能力的内部途径
        5.2.1 战略定位,明确方向,打造核心能力
        5.2.2 建立企业自律机制,以建立学习型组织
        5.2.3 提高创新能力,特别是促进科技创新
        5.2.4 提高人力资源管理,大力开发人力资源
        5.2.5 加强企业文化,使企业文化成为重要的内涵
        5.2.6 价值链整合,提高施工企业的核心能力
    5.3 施工企业建立和提升核心能力的外部途径
        5.3.1 建立双赢的战略联盟
        5.3.2 培养忠实稳定的客户群
    5.4 本章小结
第6章 实例研究
    6.1 施工企业介绍
    6.2 专家对各项指标打分
    6.3 运用SPSS13.0对所得数据进行主成分分析
    6.4 结果分析
    6.5 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
攻读博士学位期间论文及参加的科研工作
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]总承包管理EPC模式下与外资施工企业专业合作的几点启示[J]. 王利庆,张渲敏,周华燕.  建筑施工. 2007(01)
[2]论工程项目集成管理及其经济效益[J]. 王放伟,冯凯.  建筑管理现代化. 2005(05)
[3]基于过程管理的工程项目多目标综合动态调控机理模型[J]. 陈建华,林鸣,马士华.  中国管理科学. 2005(05)
[4]工程项目集成管理研究[J]. 李蕾.  国外建材科技. 2005(04)
[5]项目制造型企业上游价值链增值特征[J]. 张红,徐学军.  工业工程. 2005(04)
[6]战略联盟的稳定与战略联盟合作伙伴的选择[J]. 陈剑涛.  商业研究. 2004(19)
[7]供应链管理在建筑业的应用研究[J]. 王要武,薛小龙.  土木工程学报. 2004(09)
[8]建筑业企业价值链管理探索(上)[J]. 曾肇河.  建筑经济. 2004(06)
[9]价值链理论对国有建筑企业集团内组织结构调整的启示[J]. 雷书华,刘新社,韩同银.  建筑经济. 2004(06)
[10]工程项目管理中工期—成本—质量综合均衡优化[J]. 王健,刘尔烈,骆刚.  系统工程学报. 2004(02)



本文编号：3641507