全面预算管理在企业成本管理优化中的应用研究——以Z公司为例

发布时间：2022-10-29 17:38

　　随着市场竞争的加剧,大部分行业受到前所未有的冲击。许多企业期望通过创新手段提升成本管理水平,以求用最少的成本投入换取最大的经济效益。本文以Z公司为案例,提出通过全面预算管理进行成本管理的思路。本文首先分析了全面预算管理对企业成本管理的影响,其次针对案例公司成本管理的现状,将全面预算管理方法嵌入到成本管理工作中,最后研究了全面预算应用于成本管理可能遇到的问题及对策,从而帮助公司实现"企业增效、员工增收、管理水平上台阶"的既定目标,同时也为成本管理工作寻找一个新的方向。 

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【文章目录】：
一、全面预算管理及其对企业成本管理的影响
    (一)指导企业构建成本管理体系
    (二)整合企业内外部资源,提高成本管理效率
    (三)促进企业建立合理的绩效考核机制,充分调动员工积极性
二、Z公司成本管理现状
    (一)未形成系统的成本管理体系
    (二)机构设置和精细化核算契合度较低
    (三)核算方法不当造成成本失真
    (四)成本预算和成本分析流于形式
    (五)全员成本管理意识淡薄
三、全面预算管理在Z公司成本管理中的应用
    (一)优化组织结构,进行分级核算
    (二)树立全员成本意识,培育全员抓成本的氛围
    (三)科学制定成本管理目标
    (四)预算分解责任制签订
    (五)规范成本核算工作
        第一,规范基础数据管理,加强部门之间的信息沟通。
        第二,改进成本核算方法。
        第三,分工序模拟成本核算。
        第四,加强各级单位成本核算人员的培训工作。
    (六)完善过程控制
四、方案应用效果评价及建议
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于运用全面预算管理方法加强成本管理的措施探讨[J]. 李俊.  纳税. 2020(01)
[2]如何运用全面预算管理方法加强企业的成本管理[J]. 朱重来.  现代经济信息. 2019(23)
[3]制造企业成本预算管理存在的问题与措施[J]. 刘明清.  中国集体经济. 2019(22)



本文编号：3698130