基于财务共享模式下的海尔智家绩效研究

发布时间：2023-02-10 19:00

　　在互联网时代,共享经济成为经济全球化的特点之一,许多大公司的财务管理也逐渐进行了变革,全新的财务模式也出现了。许多集团公司开始建设财务共享服务中心,有效控制了企业经营活动。近年来,我国政府为推动财务共享服务中心的发展,而制定了多项利好优惠政策,着重支持分支机构、控股公司等数量较多、分布范围广泛的集团公司,以推动财务共享服务中心的建立。本文以财务共享模式为落脚点,对海尔智家绩效评价进行研究,希望为其他企业提供一些借鉴经验。本文介绍了海尔智家建设财务共享服务中心的过程,以及其运营和升级情况。从营运能力、盈利能力、偿债能力和发展能力四个方面对海尔智家财务共享服务运营效果进行分析。利用平衡计分卡方法,从四个维度选取12个具体指标。运用层次分析法对准则层指标和指标层指标分配权重,采用模糊综合评价法进行打分,构建起绩效评价体系。以海尔智家为例,运用上述的绩效评价体系进行研究,验证其在财务、客户和学习与成长三方面的显著成效,同时结果也显示海尔智家绩效在内部流程等方面存在不足。根据海尔智家的评价结果,对财务共享模式下的海尔智力家绩效提升提出相关建议。

【文章页数】：66 页

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 关于财务共享的研究现状
        1.2.2 关于财务共享绩效评价的研究现状
        1.2.3 研究现状评述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 财务共享服务
        2.1.2 绩效评价
    2.2 理论基础
        2.2.1 规模效应理论
        2.2.2 流程再造理论
3 案例介绍
    3.1 海尔智家基本介绍
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司主营业务
        3.1.3 公司战略转型
    3.2 海尔智家财务管理发展中面临的问题
        3.2.1 财务管理职能失效
        3.2.2 财务部门成本高效率低
        3.2.3 内部信息交流机制不通畅
    3.3 海尔智家的财务共享建设历程
        3.3.1 初创和发展阶段
        3.3.2 成熟阶段
        3.3.3 升级阶段
    3.4 海尔智家实施财务共享的框架机制
        3.4.1 场所(Site)
        3.4.2 流程(Process)
        3.4.3 组织和人员(Organization)
        3.4.4 法律(Regulation)
        3.4.5 技术(Technology)
        3.4.6 服务(Service)
    3.5 海尔智家财务共享运行效果分析
        3.5.1 营运能力分析
        3.5.2 盈利能力分析
        3.5.3 偿债能力分析
        3.5.4 发展能力分析
4 基于平衡计分卡的财务共享模式下海尔智家绩效评价
    4.1 各维度绩效评价指标要素的选择
        4.1.1 财务维度
        4.1.2 客户维度
        4.1.3 内部流程维度
        4.1.4 学习与成长维度
    4.2 基于层次分析法各维度绩效评价指标权重的确认
        4.2.1 根据层次分析法构建准则层
        4.2.2 根据层次分析法构建指标层
    4.3 基于模糊综合评价法海尔智家绩效评价综合评分情况
        4.3.1 模糊综合评价法概述
        4.3.2 模糊综合评价得分
    4.4 财务共享模式下海尔智家绩效评价结果分析
    4.5 财务共享模式下海尔智家实施绩效评价的建议
        4.5.1 建立绩效评价保障工作组
        4.5.2 细化绩效评价指标
        4.5.3 实施与绩效评价相适应的奖惩措施
5 结论及启示
    5.1 研究结论
    5.2 启示
        5.2.1 向外包服务商发展
        5.2.2 构建“资金云”管理模式
        5.2.3 朝“云财务”方向深化
致谢
参考文献
附录 A
附录 B



本文编号：3739737