X公司非标激光自动化订单项目敏捷管理研究

发布时间：2023-02-25 22:09

　　随着“中国制造2025”战略的实施,全国制造业都希望跟随国家号召,通过对制造业转型依靠创新驱动实现新旧动能转化和产业转型升级。激光切割设备作为一个新兴行业,行业壁垒相对比较高,虽起步比传统设备晚,却是新旧动能转化实现的排头兵。X公司作为激光切割设备非龙头企业,面临国内消费升级、客户需求变化、行业同质化加剧、项目管理水平相对落后等客观原因,针对非标激光自动化订单,X公司采用门径管理模式,无法满足客户交付周期缩短、客户需求和市场要求的多变性。本文基于X公司采用门径管理的现状,分析了其在项目需求管理、项目质量管理、项目进度控制和项目会议制度中存在的问题及其原因,并根据敏捷管理相关理论和Scrum敏捷框架为指导,针对性的提出非标激光自动化订单中项目管理的改进措施。并对项目设计阶段、项目生产阶段、项目调试阶段引入Scrum框架,组建Scrum敏捷团队、构建Scrum工件、引入Scrum会议制度,形成了符合X公司实际情况的敏捷化项目管理流程,并在自动上料激光切管机项目中试行Scrum框架敏捷管理,实施针对性的改进措施,并对基于Scrum框架敏捷化管理的实施效果进行了分析和评价。本文创新性的在设备制...

【文章页数】：76 页

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容和研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
    第三节 主要工作和创新点
第二章 相关理论及文献综述
    第一节 门径管理理论
    第二节 敏捷项目管理理论
        一、敏捷宣言
        二、四个核心价值
        三、十二条准则
    第三节 Scrum方法
        一、Scrum主要角色
        二、Scrum工件
        三、Scrum事件
    第四节 文献综述
        一、国内研究现状
        二、国外文献综述
第三章 X公司非标激光自动化订单项目管理现状及问题分析
    第一节 X公司概况
    第二节 X公司组织结构
    第三节 X公司非标激光自动化订单项目管理现状
        一、非标激光自动化订单项目开发流程
        二、项目需求管理现状
        三、项目质量管理现状
        四、项目进度管理现状
        五、项目会议制度现状
    第四节 X公司非标订单项目管理问题分析
        一、项目需求管理问题
        二、项目质量管理问题
        三、项目进度控制问题
        四、项目会议制度问题
第四章 X公司非标激光自动化订单项目管理改进方案
    第一节 敏捷框架建立
    第二节 X公司组织结构敏捷优化
        一、产品负责人(Project Owner)
        二、冲刺管理员(Scrum Master)
        三、开发团队(Development Team)
    第三节 X公司非标激光自动化订单流程敏捷优化
    第四节 需求管理改进方案
        一、使用用户故事
        二、使用产品待办事项列表
    第五节 项目进度控制改进方案
        一、使用Sprint待办列表
        二、使用Sprint燃尽图
    第六节 项目质量管理改进方案
    第七节 会议制度改进方案
        一、Sprint计划会议
        二、每日站会
        三、评审会议
        四、回顾会议
第五章 X公司代表性项目敏捷管理改进方案的实施与效果分析
    第一节 自动上料激光切管机项目简介
    第二节 公司层面的支持
        一、公司外聘专家
        二、公司提供敏捷管理相关培训
    第三节 组建Scrum敏捷团队
        一、产品负责人
        二、冲刺管理员
        三、团队成员
    第四节 构建Scrum工件
        一、搭建产品待办事项列表
        二、搭建Sprint待办列表
    第五节 搭建Scrum框架项目流程
        一、主要阶段Scrum框架管理流程
        二、建立阶段内的冲刺周期(Sprint)
        三、冲刺阶段的“完成”
    第六节 Scrum会议运转
        一、Sprint计划会
        二、Sprint每日站会
        三、Sprint评审会议
        四、Sprint回顾会议
    第七节 Scrum框架执行效果分析
        一、项目需求管理改善
        二、项目质量管理改善
        三、项目进度控制提升
第六章 研究结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3749285