海信视像并购东芝电视的动因及绩效分析

发布时间：2023-03-19 09:54

　　全球经济发展日新月异,诸多企业为了突破发展瓶颈,提升竞争力,纷纷踏入并购的浪潮。由于彩电行业市场竞争愈发激烈、技术更新迭代放缓等原因,许多国内规模较大的家电企业尝试采取跨国并购的方式开拓海外市场。本文将海信视像并购东芝电视作为研究对象,对其并购背景和并购过程进行梳理和归纳后,结合海信视像的发展战略分析本次并购行为的动因。通过分析海信视像的“三步走”战略,海信视像面临国内市场逐渐饱和的现状,提出了“大头在海外”的战略布局,本次并购的目的是扩大国际市场份额。东芝电视坚持技术创新,在产品的显像、音质、外观等方面有独特工艺,并购后双方企业能够实现资源共享,取得协同效应,这符合海信视像“创新创造、技术立企”的发展理念。同时,海信视像作为中国最大的电视机生产商之一,积累了充足的资金,有能力协助东芝电视恢复规模生产,从而降低生产成本,取得规模经济效应。此外,东芝电视在日本市场的品牌支持率排前三名,在国际上也享有盛名,海信视像可以通过并购提升在海外的品牌形象。本文采用了三种方法综合分析了海信视像并购东芝电视的短期绩效和长期绩效:首先,运用事件研究法分析在并购消息发布前后的15天,实际收益率大多低于预期...

【文章页数】：59 页

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景与意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 文献综述
        一、关于企业并购动因的研究
        二、关于企业并购绩效的研究
        三、文献评述
    第三节 研究内容和方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、创新点
第二章 相关概念及理论基础
    第一节 企业并购及并购类别
        一、企业并购
        二、企业并购类别
    第二节 企业并购动因的理论
        一、协同效应理论
        二、市场势力理论
        三、规模经济理论
    第三节 并购绩效的概念及评价方法
        一、并购绩效的概念
        二、并购绩效的评价方法
第三章 海信视像并购东芝电视的案例介绍及动因分析
    第一节 并购背景
        一、电视行业的发展现状分析
        二、中国电视企业跨国并购的发展
    第二节 并购双方企业概况
        一、并购方—海信视像概况
        二、被并购方—东芝电视概况
    第三节 并购过程梳理
        一、并购时间线
        二、并购过程
    第四节 并购动因分析
        一、扩大国际市场份额
        二、优势互补协同发展
        三、发挥成本规模效应
        四、提升品牌形象
第四章 海信视像并购东芝电视的绩效分析
    第一节 基于事件研究法的并购绩效分析
        一、数据选取与确定事件期
        二、确定正常收益回归函数
        三、计算事件期内超额收益
        四、结果分析
    第二节 财务绩效分析
        一、盈利能力分析
        二、偿债能力分析
        三、营运能力分析
        四、成长能力分析
    第三节 非财务绩效分析
        一、市场份额提升
        二、研发能力升级
        三、拓宽销售渠道
        四、需求量稳定
第五章 结论与启示
    第一节 结论
    第二节 启示
        一、选取契合自身发展战略的企业
        二、重视并购后的整合
        三、合理选择并购支付的方式
参考文献
致谢



本文编号：3765042