NX电力检修公司换流站员工激励机制改进研究

发布时间：2023-03-19 13:24

　　近年来,国家大力发展直流输电,换流站在西电东送工程中担负着西部地区能源外送的重任,使得换流站员工成为电力企业的重点人力资源。NX电力检修公司辖有省内仅有的两座换流站,为加快省内资源优势转化以及确保华东电网安全可靠供电起到了重要作用,随着第三条直流外送通道研究规划的推进,从国家战略布局到公司发展层面,如何做好换流站人力资源管理成为一项重要课题。本研究依据现有激励相关理论,采用问卷调查法了解NX电力检修公司换流站员工对现有激励机制的感受和需求,在此基础上结合激励机制现状进行分析,发现目前激励机制存在薪酬分配未能体现员工贡献程度、培训工作不扎实有效性不足、晋升过程有失公平通道狭窄、荣誉评选不透明难服员工、情感激励缺乏未能以人为本的问题。针对这些问题及其原因从物质激励、培训激励、晋升激励、荣誉激励以及情感激励五个方面提出激励机制的具体改进措施。为使激励机制改进能够顺利实施,提出了激励机制改进的实施步骤,并从组织、制度、监督三个方面提出激励机制改进的保障措施。本研究旨在实现调动换流站员工的积极性、挖掘其潜在力并激发其创造力的目的,确保各条直流外送通道的人才输送以及换流站的安全稳定运行。

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    第一节 研究的背景、目的及意义
    第二节 国内外研究现状综述
    第三节 研究方法
    第四节 研究思路与框架
    第五节 研究的创新点
第二章 研究相关理论概述
    第一节 激励的内涵
    第二节 激励机制的内涵
    第三节 激励相关理论
第三章 NX电力检修公司换流站员工激励机制现状
    第一节 电力行业形势
    第二节 NX电力检修公司概况
    第三节 NX电力检修公司换流站员工激励机制现状调查
    第四节 NX电力检修公司换流站员工激励机制存在的问题
第四章 NX电力检修公司换流站员工激励机制改进的措施
    第一节 激励机制改进目标与原则
    第二节 激励机制改进措施
第五章 NX电力检修公司换流站员工激励机制改进实施与保障
    第一节 激励机制改进的实施步骤
    第二节 激励机制改进的保障措施
第六章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
附录
致谢
个人简介及攻读硕士学位期间论文发表情况



本文编号：3765324