越州供电公司营销员工职业生涯规划设计研究

发布时间：2023-03-28 18:17

　　随着国际国内形势的发展和电力体制改革的推进,供电企业的经营环境发生了深刻地变化,使供电企业由以往通过技术和资金获得竞争优势,转向由获取或开拓创建在企业整体发展战略基础上的人力资源的发展。员工的职业生涯成长已成为电力企业进步与员工个人能力实现的重要指标,开始成为供电企业内部人资开发与规划中及其关键的一项工作。一方面供电企业要最大可能地去挖掘和利用每位员工的职业潜能,另一方面也要为每一位身处在企业中的员工去提供持续发展的良好的企业环境,最终得到职业成功的目标。企业着手对员工的职业生涯管理工作进行合理的规划,就能够到达企业与员工双重受益的目的,这种情况下企业在进一步提高竞争力的同时也能够深层次地发掘员工职业成长潜力。因此,建立并实施起一套与供电企业发展与企业人力资源现状相匹配的职业生涯规划体系具有重要的理论和现实意义。本文本着理论联系实际、定性和定量相结合的原则,将供电企业营销基层员工作为研究对象,通过抽样访谈和问卷调查等方式,对该群体的职业生涯现状进行了调研,从该群体的职业特点出发,结合国内外学者在相关问题上的研究成果,对供电企业一线员工的职业生涯规划的问题开展了探讨。认识并综合了现阶段公...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 论文背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容研究方法与框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
第2章 职业生涯规划相关理论综述
    2.1 概念的界定
        2.1.1 职业
        2.1.2 职业生涯
    2.2 职业生涯规划相关理论
        2.2.1 职业选择理论
        2.2.2 职业性向论
        2.2.3 职业发展理论
        2.2.4 职业锚理论
        2.2.5 无边界职业生涯理论
    2.3 职业生涯规划的相关技术方法
    2.4 本章小结
第3章 营销员工职业生涯规划现状诊断
    3.1 越州供电公司组织概况、人员结构及发展现状
    3.2 问卷调查及人力资源管理现状诊断
        3.2.1 问卷调查
        3.2.2 现状分析
        3.2.3 越州供电公司人力资源管理存在的主要问题分析
    3.3 越州供电公司开展职业生涯规划的必要性分析
    3.4 本章小结
第4章 营销员工职业生涯规划体系设计
    4.1 职业生涯设计目的设计原则和设计思路
        4.1.1 设计目的
        4.1.2 设计原则
        4.1.3 设计思路
    4.2 职业生涯发展通道设计
        4.2.1 理论依据
        4.2.2 设计步骤
        4.2.3 基本框架
        4.2.4 职业通道横向发展的原则
        4.2.5 风险点
    4.3 基于职业生涯规划的培训体系设计
        4.3.1 培训需求分析
        4.3.2 按照发展阶段的定位设计培训计划
    4.4 基于职业生涯规划的薪酬体系设计
        4.4.1 等级的划分与通道的级别相对应
        4.4.2 长短期激励相结合
        4.4.3 物质和精神激励相结合
    4.5 职业生涯规划的其他保障措施
        4.5.1 增强企业职业生涯管理意识
        4.5.2 组织专业团队
        4.5.3 建立信息反馈机制
    4.6 本章小结
第5章 研究成果和结论
参考文献
附录
致谢
作者简介



本文编号：3773031