建筑施工材料采购的内部控制与管理

发布时间：2023-04-23 01:24

　　在当前社会,内部控制是企业管理内部的经济活动的主要手段,目的是维持企业的正常运营状况,进一步增强企业的整体实力,确保企业内部信息的准确性,避免资产受到威胁并实现自己的战略目标等。但是,目前国内大部分企业的内部控制仍存在各种问题,许多国内企业还没有建立相对完整的内部控制系统来确保良好的生产经营。所以,企业要可持续发展下去就必须建立健全的内部控制系统。在项目施工过程中,如果建筑企业希望项目顺利进行,则需要确保建材及时采购及进场。在现阶段,多数建筑企业已经从运营和发展的角度认识到了建材采购内部控制的重要性,并且正在认真探寻符合企业实际发展的建材采购内部控制制度。并且将加大建材采购的内部控制作为企业快速、稳步及健康发展的有效手段。本文探讨并分析了建筑企业建材采购的特点和重要性,提出了企业建材采购内部控制的有效策略,希望对企业的长远发展有所支持。

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【文章目录】：
1 引言
2 内部控制的定义
3 内部控制的组成部分
    3.1 内部环境
    3.2 风险评估
    3.3 控制活动
    3.4 信息和沟通
    3.5 内部监督
4 建筑企业采购建材的内部控制问题
    4.1 需求和采购计划在形成时的主要风险
    4.2 建材采购合同的管理和执行不到位
    4.3 偷工减料降低工程质量
    4.4 关于材料采购的信息没有及时交流
    4.5 验收过程的问题
5 采购建筑材料的有效内部控制策略
    5.1 制定采购计划并创建采购系统
    5.2 改善采购合同的签订和合同执行的管理
    5.3 建立健全的采购监督机制
    5.4 加强建材采购信息的内部和外部传递
6 结束语



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