T电力公司全面预算管理优化研究
发布时间：2023-05-11 00:42
国家电网公司由中央直接管理,是直接关系到国家能源安全、控制国民经济命脉的特大型国有重要骨干企业,随着电力市场化交易政策的实施,彻底打破了电力垄断,通过开源节流提升国家电网公司在新形势下的竞争力迫在眉睫,优化全面预算管理已成为现阶段国家电网公司的重要课题。全面预算管理是企业实施战略的重要抓手,能够对公司整体经营情况进行全面控制,全面预算管理作为内部控制的重要手段,不仅能够提升管理水平和竞争力,而且有利于实现企业效益最大化和管理水平精益化。本文以T电力公司全面预算管理现状为基础,按照发现问题、分析问题、解决问题的思路,采用文献分析法、案例分析法、实地调研法、问卷调查法,研究探索优化措施。从含义、特征、内容、种类、流程等方面对全面预算管理进行分析,对全面预算管理的流程进行剖析。通过问卷调查法对T电力公司内部机构、人员、预算管理现状等多方面进行调研,结合T电力公司组织体系、内容、编制流程、执行与控制、考核与评价分析等方面分析全面预算管理应用现状,探讨T电力公司全面预算管理中预算编制、工作运转、分析评价三个方面存在的问题,从优化预算编制、提升运转效率、强化分析评价三个方面提出了9项优化措施和4项...
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
第2章 相关理论介绍
2.1 预算管理的概念
2.2 全面预算管理的含义和特征
2.2.1 全面预算管理的含义
2.2.2 全面预算管理的特征
2.3 全面预算管理的内容和种类
2.3.1 全面预算管理的内容
2.3.2 全面预算管理的种类
2.4 全面预算管理的流程
2.4.1 预算目标确定
2.4.2 预算编制
2.4.3 预算执行与控制
2.4.4 预算调整
2.4.5 预算分析
2.4.6 预算考评
2.5 全面预算管理理论依据
2.5.1 激励理论
2.5.2 委托代理理论
2.6 本章小结
第3章 T电力公司概况及全面预算管理现状
3.1 T电力公司概况
3.1.1 T电力公司基本情况
3.1.2 T电力公司组织结构
3.2 T电力公司全面预算管理的应用现状
3.2.1 全面预算管理的组织体系
3.2.2 全面预算管理的内容
3.2.3 全面预算的编制流程
3.2.4 全面预算的执行与控制
3.2.5 全面预算的考核与评价
3.3 本章小结
第4章 T电力公司全面预算管理的问题分析
4.1 全面预算管理问卷调查情况
4.1.1 调查问卷的调查目的
4.1.2 调查问卷的设计与实施
4.1.3 调查问卷的汇总和分析
4.2 全面预算管理存在的问题分析
4.2.1 预算编制不精细
4.2.2 工作运转效率低
4.2.3 分析评价管理欠缺
4.3 本章小结
第5章 T电力公司全面预算管理优化设计
5.1 优化预算编制
5.1.1 动态调整日度预算编制
5.1.2 善用趋势分析弱化季节影响
5.1.3 动态按需日度优化月度预算编制
5.2 提升运转效率
5.2.1 建立健全网格化预算管理机制
5.2.2 优化预算编制方法
5.2.3 信息化管理预算编制
5.3 强化分析评价管理
5.3.1 完善过程提升评价水平
5.3.2 以培促学增强评价意识
5.3.3 优化考核机制提升合理程度
5.4 本章小结
第6章 T电力公司全面预算管理优化保障措施
6.1 强化组织保障
6.2 强化制度保障
6.3 强化体系保障
6.4 强化技术保障
6.5 本章小结
结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和参加科研情况
致谢
作者简介
附录
本文编号：3813813
【文章页数】：72 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 创新点
第2章 相关理论介绍
2.1 预算管理的概念
2.2 全面预算管理的含义和特征
2.2.1 全面预算管理的含义
2.2.2 全面预算管理的特征
2.3 全面预算管理的内容和种类
2.3.1 全面预算管理的内容
2.3.2 全面预算管理的种类
2.4 全面预算管理的流程
2.4.1 预算目标确定
2.4.2 预算编制
2.4.3 预算执行与控制
2.4.4 预算调整
2.4.5 预算分析
2.4.6 预算考评
2.5 全面预算管理理论依据
2.5.1 激励理论
2.5.2 委托代理理论
2.6 本章小结
第3章 T电力公司概况及全面预算管理现状
3.1 T电力公司概况
3.1.1 T电力公司基本情况
3.1.2 T电力公司组织结构
3.2 T电力公司全面预算管理的应用现状
3.2.1 全面预算管理的组织体系
3.2.2 全面预算管理的内容
3.2.3 全面预算的编制流程
3.2.4 全面预算的执行与控制
3.2.5 全面预算的考核与评价
3.3 本章小结
第4章 T电力公司全面预算管理的问题分析
4.1 全面预算管理问卷调查情况
4.1.1 调查问卷的调查目的
4.1.2 调查问卷的设计与实施
4.1.3 调查问卷的汇总和分析
4.2 全面预算管理存在的问题分析
4.2.1 预算编制不精细
4.2.2 工作运转效率低
4.2.3 分析评价管理欠缺
4.3 本章小结
第5章 T电力公司全面预算管理优化设计
5.1 优化预算编制
5.1.1 动态调整日度预算编制
5.1.2 善用趋势分析弱化季节影响
5.1.3 动态按需日度优化月度预算编制
5.2 提升运转效率
5.2.1 建立健全网格化预算管理机制
5.2.2 优化预算编制方法
5.2.3 信息化管理预算编制
5.3 强化分析评价管理
5.3.1 完善过程提升评价水平
5.3.2 以培促学增强评价意识
5.3.3 优化考核机制提升合理程度
5.4 本章小结
第6章 T电力公司全面预算管理优化保障措施
6.1 强化组织保障
6.2 强化制度保障
6.3 强化体系保障
6.4 强化技术保障
6.5 本章小结
结论与展望
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文和参加科研情况
致谢
作者简介
附录
本文编号：3813813
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