多元化经营企业的归核化战略转型及成效分析 ————以晨鸣纸业为例
发布时间：2023-05-25 05:06
归核化战略首次出现于美国的第四次兼并浪潮中,当时许多多元化企业经营状况不佳,举步维艰,于是许多企业为了改变这种现状,进行了大量的资产剥离。马凯兹就将这种行为首次定义为“归核化”,之后形成了归核化战略理论。与美国类似,目前我国很多多元化经营企业也陷入了过度多元化的困境,企业经营发展逐渐出现了不少的困难,企业盈利能力大幅降低,阻碍了企业进一步发展。由于我国经济已从高速增长阶段转入了高质量发展阶段,粗放式发展已经不再适用于企业,而对公司质量提出了更高的要求。证监会主席易会满在中国上市公司协会年会会议讲话上,明确提出了上市公司要“突出主业、做精专业”的要求,并且在2020年政府工作报告中国家也提出了国企要聚焦主责主业,这些都释放出同一种信号旨在推动过度多元化企业聚焦核心主业发展,重回企业发展正轨,厚植主业才能切实助力企业行稳致远。因此,越来越多的多元化企业愈发意识到回归主业的重要性,开始逐步“浪子回头”,专注于自身核心主业的发展。基于此,如何能够顺利实施归核化战略,确保归核化战略取得不错的实施效果,改善企业的经营状况,提高企业的价值等都值得探讨。在此背景下,本文选取了典型的晨鸣纸业公司为案例研...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业多元化经营的研究
1.2.2 关于归核化战略的研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 企业多元化经营与归核化战略的理论概述
2.1 多元化经营的定义及类型
2.1.1 多元化经营的定义
2.1.2 多元化经营的类型
2.2 归核化战略的定义及特点
2.2.1 归核化战略的定义
2.2.2 归核化战略的特点
2.3 多元化经营企业实施归核化战略的动因
2.3.1 摆脱非相关多元化造成分散资源配置问题
2.3.2 消除过度多元化给企业带来的负协同效应
2.3.3 集中培育核心能力以适应市场竞争的变化
2.4 公司归核化战略的实施路径
2.4.1 收缩归核
2.4.2 扩张归核
2.4.3 先收缩后扩张归核
2.5 归核化战略的理论基础
2.5.1 协同理论
2.5.2 资源基础理论
2.5.3 战略管理理论
2.5.4 核心能力理论
3 晨鸣纸业归核化战略转型的案情介绍
3.1 晨鸣纸业基本情况介绍
3.1.1 公司简介
3.1.2 股权结构
3.2 晨鸣纸业多元化经营时期的情况介绍
3.2.1 多元化经营的历程
3.2.2 多元化经营阶段各产业的情况介绍
3.3 晨鸣纸业归核化战略转型的过程
3.3.1 确定归核化的目标和实施方案
3.3.2 收缩非核心业务
3.3.3 强化核心业务
4 晨鸣纸业归核化战略转型动因及成效
4.1 晨鸣纸业归核化战略转型的动因分析
4.1.1 供给侧改革背景下造纸行业集中度提升促使企业归核化
4.1.2 摆脱过度多元化带来的弊端
4.1.3 集中资源强化企业的核心竞争力
4.2 晨鸣纸业归核化战略转型的成效
4.2.1 提升了核心业务在造纸行业的市场占有率和竞争力
4.2.2 降低了企业的资产负债率
4.2.3 实现了企业业绩的稳步增长
4.2.4 促进了企业价值的逐步增长
4.3 晨鸣纸业归核化战略转型取得成效的原因分析
4.3.1 剥离处于竞争劣势的业务提高了资源配置的效率
4.3.2 加大核心业务的投入提高了企业的整体核心竞争力
4.3.3 归核化后企业的规模收缩降低了负债
4.3.4 归核化后深耕核心业务促进了管理效率的提升
5 案例的研究结论及启示
5.1 研究结论
5.1.1 多元化经营陷入困境是晨鸣纸业实施归核化战略的主要原因
5.1.2 归核化战略实施的关键在于准确定位核心竞争力及核心业务
5.1.3 剥离非核心业务和强化核心业务竞争力是晨鸣纸业归核化战略两大抓手
5.1.4 归核化战略的实施给晨鸣纸业产生了积极效应
5.2 案例启示
5.2.1 企业要谨慎选择多元化经营的方式和程度
5.2.2 实施归核化战略是多元化失败企业摆脱困境的有效途径
5.2.3 深耕核心业务是促进企业可持续发展的正确经营之道
5.2.4 归核化战略转型的企业要选择正确的路径
参考文献
致谢
本文编号：3822990
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 关于企业多元化经营的研究
1.2.2 关于归核化战略的研究
1.2.3 文献述评
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本文的基本框架
2 企业多元化经营与归核化战略的理论概述
2.1 多元化经营的定义及类型
2.1.1 多元化经营的定义
2.1.2 多元化经营的类型
2.2 归核化战略的定义及特点
2.2.1 归核化战略的定义
2.2.2 归核化战略的特点
2.3 多元化经营企业实施归核化战略的动因
2.3.1 摆脱非相关多元化造成分散资源配置问题
2.3.2 消除过度多元化给企业带来的负协同效应
2.3.3 集中培育核心能力以适应市场竞争的变化
2.4 公司归核化战略的实施路径
2.4.1 收缩归核
2.4.2 扩张归核
2.4.3 先收缩后扩张归核
2.5 归核化战略的理论基础
2.5.1 协同理论
2.5.2 资源基础理论
2.5.3 战略管理理论
2.5.4 核心能力理论
3 晨鸣纸业归核化战略转型的案情介绍
3.1 晨鸣纸业基本情况介绍
3.1.1 公司简介
3.1.2 股权结构
3.2 晨鸣纸业多元化经营时期的情况介绍
3.2.1 多元化经营的历程
3.2.2 多元化经营阶段各产业的情况介绍
3.3 晨鸣纸业归核化战略转型的过程
3.3.1 确定归核化的目标和实施方案
3.3.2 收缩非核心业务
3.3.3 强化核心业务
4 晨鸣纸业归核化战略转型动因及成效
4.1 晨鸣纸业归核化战略转型的动因分析
4.1.1 供给侧改革背景下造纸行业集中度提升促使企业归核化
4.1.2 摆脱过度多元化带来的弊端
4.1.3 集中资源强化企业的核心竞争力
4.2 晨鸣纸业归核化战略转型的成效
4.2.1 提升了核心业务在造纸行业的市场占有率和竞争力
4.2.2 降低了企业的资产负债率
4.2.3 实现了企业业绩的稳步增长
4.2.4 促进了企业价值的逐步增长
4.3 晨鸣纸业归核化战略转型取得成效的原因分析
4.3.1 剥离处于竞争劣势的业务提高了资源配置的效率
4.3.2 加大核心业务的投入提高了企业的整体核心竞争力
4.3.3 归核化后企业的规模收缩降低了负债
4.3.4 归核化后深耕核心业务促进了管理效率的提升
5 案例的研究结论及启示
5.1 研究结论
5.1.1 多元化经营陷入困境是晨鸣纸业实施归核化战略的主要原因
5.1.2 归核化战略实施的关键在于准确定位核心竞争力及核心业务
5.1.3 剥离非核心业务和强化核心业务竞争力是晨鸣纸业归核化战略两大抓手
5.1.4 归核化战略的实施给晨鸣纸业产生了积极效应
5.2 案例启示
5.2.1 企业要谨慎选择多元化经营的方式和程度
5.2.2 实施归核化战略是多元化失败企业摆脱困境的有效途径
5.2.3 深耕核心业务是促进企业可持续发展的正确经营之道
5.2.4 归核化战略转型的企业要选择正确的路径
参考文献
致谢
本文编号：3822990
本文链接：https://www.wllwen.com/gongshangguanlilunwen/3822990.html
