ZY公司电力设计业务竞争战略研究

发布时间：2023-09-13 22:39

　　两个一百年的历史交汇时期,在中国共产党的正确领导下,中国经济由粗放式的高速发展转为高质量发展,新能源技术、信息化技术、人工智能技术的成熟与普及给传统电力行业带来了新的机遇与挑战,作为电力行业重要组成部分的电力设计行业也正在转型大潮中寻找发展方向。截至2021年,ZY公司电力工程勘察设计类收入占公司整体收入70%以上,所以,其电力设计业务能否取得持续竞争优势对于公司的总体健康发展具有重大意义。本文依据竞争战略理论、量子管理理论、知识管理理论,根据现有研究成果及实践经验,主要研究方法采用比较研究法、访谈法,主要研究工具包含PEST分析、五力分析、SWOT分析、QSPM矩阵等,通过对ZY公司外部、内部环境分析,对其电力设计业务竞争战略对比分析,确定合适的竞争战略,提出详细的实施及保障措施。研究表明:ZY公司应抓住当前政治稳定、经济高质量发展、电力行业转型发展的机遇,发挥人力资源优势,增强企业创新能力和品牌价值,以持续的科技研发为突破口,占据有利的行业地位。ZY公司内部具有较强内生动力,在未来的竞争中应重点深挖内部优势,弥补劣势,增强综合实力。利用QSPM矩阵等分析工具,分别对差异化战略、成本...

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路和研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三节 研究内容和研究创新
        一、研究内容
        二、研究创新
第二章 理论依据与相关研究进展
    第一节 理论依据
        一、竞争战略理论
        二、量子管理理论
        三、知识管理理论
    第二节 相关研究进展
        一、竞争战略相关研究
        二、量子管理相关研究
        三、知识管理相关研究
    第三节 文献述评
    第四节 本章小结
第三章 ZY公司外部环境分析
    第一节 宏观环境分析
        一、政治因素
        二、经济因素
        三、社会因素
        四、技术因素
    第二节 行业环境分析
        一、行业发展现状及趋势
        二、行业竞争分析(波特五力模型)
    第三节 外部因素评价
        一、外部机遇
        二、外部威胁
        三、EFE矩阵分析
    第四节 本章小结
第四章 ZY公司内部环境分析
    第一节 ZY公司基本情况
    第二节 ZY公司资源分析
        一、市场资源分析
        二、人力资源分析
        三、财务资源分析
        四、技术资源分析
        五、品牌资源分析
    第三节 ZY公司能力分析
        一、市场营销能力
        二、设计生产能力
        三、组织管理能力
        四、创新能力
    第四节 内部因素评价
        一、内部优势
        二、内部劣势
        三、IFE矩阵分析
    第五节 本章小结
第五章 ZY公司电力设计业务竞争战略选择
    第一节 ZY公司SWOT分析
    第二节 备选竞争战略的可行性分析
        一、差异化战略可行性分析
        二、成本领先战略可行性分析
        三、聚焦战略可行性分析
    第三节 QSPM矩阵分析
    第四节 本章小结
第六章 ZY公司电力设计业务差异化竞争战略实施及保障措施
    第一节 差异化竞争战略的实施
        一、设计产品差异化
        二、市场营销差异化
        三、支撑服务差异化
    第二节 差异化竞争战略的保障措施
        一、培育创新型企业文化
        二、激活个体的柔性组织结构设计
        三、完善人才体系
        四、强化科技创新管理
        五、建立知识管理系统
    第三节 本章小结
第七章 结论
    第一节 主要结论
    第二节 不足与展望
参考文献
致谢
附录
攻读学位期间发表的学术论文目录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3846048