A公司工业互联网业务发展战略研究
发布时间：2023-11-05 10:57
随着5G、云计算和AI等新兴技术的发展,工业互联网业务越来越受到企业的关注。对于通信运营商而言,如何抓住机遇,积极拓展工业互联网业务至关重要,而要发展作为新兴领域的工业互联网业务,首先要明确业务发展的战略,因此,如何制定工业互联网业务发展战略已成为当前通信运营商需要探讨的重要课题。本文以三大通信运营商之一的A公司为例,基于企业战略理论框架,运用PEST分析、波特五力模型、SWOT矩阵等战略分析工具,对A公司工业互联网业务目前的外部环境、竞争态势及内部资源条件等进行分析,探讨该公司在工业互联网发展的优势、劣势、机遇和威胁,并据此提出公司在工业互联网业务发展战略选择、战略目标和战略实施保障。通过研究提出A公司工业互联网业务宜选择增长型的发展战略。围绕该战略,提出了相应的战略目标,并在产品研发、市场开发、运营服务、网络建设和生态合作五个方面进行了战略实施方案设计,并从组织、资金、人才、制度、文化五个方面制定了相应的保障措施。本研究能为A公司和其他运营商的工业互联网业务的发展战略制定和实施提供一定的策略建议。
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 工业互联网的相关研究
1.3.2 企业业务发展战略研究
1.4 研究内容、框架和研究方法及工具
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.4.3 研究方法
1.5 创新之处
第二章 A公司工业互联网业务外部环境分析
2.1 A公司工业互联网业务发展宏观环境分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 基于波特五力的行业环境分析
2.2.1 现有同行竞争者的竞争能力
2.2.2 潜在进入者进入的能力
2.2.3 替代品的替代能力
2.2.4 供应商讨价还价能力
2.2.5 购买者讨价还价能力
2.3 企业外部因素评价EFE矩阵分析
2.4 本章小结
第三章 A公司工业互联网业务内部环境分析
3.1 A公司工业互联网业务发展概况
3.1.1 A公司基本情况
3.1.2 A公司工业互联网业务组织架构
3.1.3 A公司工业互联网产品发展概况
3.2 A公司工业互联网资源分析
3.2.1 工业互联网相关资金资源
3.2.2 工业互联网相关人才资源
3.2.3 工业互联网相关市场资源
3.3 A公司工业互联网服务能力分析
3.3.1 工业互联网研发与运营能力
3.3.2 工业互联网资源整合能力
3.4 企业内部因素评价IFE矩阵分析
3.5 本章小结
第四章 A公司工业互联网业务发展战略制定
4.1 SWOT矩阵分析
4.1.1 SO增长型战略
4.1.2 WO稳定型战略
4.1.3 ST混合型战略
4.1.4 WT收缩型战略
4.2 战略选择和目标确定
4.2.1 战略选择
4.2.2 战略目标确定
4.2.3 战略步骤
4.3 战略方案设计
4.3.1 加快产品研发创新
4.3.2 加强市场营销创新
4.3.3 打造敏捷服务运营
4.3.4 加速厂园网络覆盖
4.3.5 锻造创新人才队伍
4.3.6 共筑融合开放生态
4.4 本章小结
第五章 A公司工业互联网发展战略实施保障
5.1 组织保障
5.1.1 组建统一的工业互联网组织框架
5.1.2 落实工业互联网总监负责机制
5.1.3 建立垂直一体化协调联动机制
5.1.4 优化工业互联网项目管理机制
5.2 资金保障
5.2.1 市场营销活动资金保障
5.2.2 人才队伍建设资金保障
5.2.3 产品研发运营资金保障
5.2.4 联合科研创新资金保障
5.2.5 厂园网络覆盖资金保障
5.2.6 政府政策资金申报支撑
5.3 人才保障
5.3.1 培养工业互联网创新人才
5.3.2 提升工业互联网人才能力
5.3.3 设置工业互联网总监岗位
5.3.4 推动工业互联网人才循环
5.4 制度保障
5.4.1 建立业务管理沟通制度
5.4.2 优化人事分配管理制度
5.4.3 加强信息安全保障制度
5.4.4 完善运营服务保障制度
5.5 文化保障
5.5.1 打造全方位工业互联网文化宣贯体系
5.5.2 丰富工业互联网文化传播全媒体矩阵
5.6 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录 邀请打分的专家信息表(EFE、IFE、QSPM)
致谢
本文编号：3860895
【文章页数】：66 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 工业互联网的相关研究
1.3.2 企业业务发展战略研究
1.4 研究内容、框架和研究方法及工具
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.4.3 研究方法
1.5 创新之处
第二章 A公司工业互联网业务外部环境分析
2.1 A公司工业互联网业务发展宏观环境分析
2.1.1 政策环境分析
2.1.2 经济环境分析
2.1.3 社会环境分析
2.1.4 技术环境分析
2.2 基于波特五力的行业环境分析
2.2.1 现有同行竞争者的竞争能力
2.2.2 潜在进入者进入的能力
2.2.3 替代品的替代能力
2.2.4 供应商讨价还价能力
2.2.5 购买者讨价还价能力
2.3 企业外部因素评价EFE矩阵分析
2.4 本章小结
第三章 A公司工业互联网业务内部环境分析
3.1 A公司工业互联网业务发展概况
3.1.1 A公司基本情况
3.1.2 A公司工业互联网业务组织架构
3.1.3 A公司工业互联网产品发展概况
3.2 A公司工业互联网资源分析
3.2.1 工业互联网相关资金资源
3.2.2 工业互联网相关人才资源
3.2.3 工业互联网相关市场资源
3.3 A公司工业互联网服务能力分析
3.3.1 工业互联网研发与运营能力
3.3.2 工业互联网资源整合能力
3.4 企业内部因素评价IFE矩阵分析
3.5 本章小结
第四章 A公司工业互联网业务发展战略制定
4.1 SWOT矩阵分析
4.1.1 SO增长型战略
4.1.2 WO稳定型战略
4.1.3 ST混合型战略
4.1.4 WT收缩型战略
4.2 战略选择和目标确定
4.2.1 战略选择
4.2.2 战略目标确定
4.2.3 战略步骤
4.3 战略方案设计
4.3.1 加快产品研发创新
4.3.2 加强市场营销创新
4.3.3 打造敏捷服务运营
4.3.4 加速厂园网络覆盖
4.3.5 锻造创新人才队伍
4.3.6 共筑融合开放生态
4.4 本章小结
第五章 A公司工业互联网发展战略实施保障
5.1 组织保障
5.1.1 组建统一的工业互联网组织框架
5.1.2 落实工业互联网总监负责机制
5.1.3 建立垂直一体化协调联动机制
5.1.4 优化工业互联网项目管理机制
5.2 资金保障
5.2.1 市场营销活动资金保障
5.2.2 人才队伍建设资金保障
5.2.3 产品研发运营资金保障
5.2.4 联合科研创新资金保障
5.2.5 厂园网络覆盖资金保障
5.2.6 政府政策资金申报支撑
5.3 人才保障
5.3.1 培养工业互联网创新人才
5.3.2 提升工业互联网人才能力
5.3.3 设置工业互联网总监岗位
5.3.4 推动工业互联网人才循环
5.4 制度保障
5.4.1 建立业务管理沟通制度
5.4.2 优化人事分配管理制度
5.4.3 加强信息安全保障制度
5.4.4 完善运营服务保障制度
5.5 文化保障
5.5.1 打造全方位工业互联网文化宣贯体系
5.5.2 丰富工业互联网文化传播全媒体矩阵
5.6 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 主要结论
6.2 不足与展望
参考文献
附录 邀请打分的专家信息表(EFE、IFE、QSPM)
致谢
本文编号：3860895
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