钢铁企业并购后财务整合内容与路径研究——以宝钢并购武钢为例

发布时间：2023-11-20 19:25

　　在我国供给侧结构性改革深化的大背景之下,我国钢铁企业并购重组也变成了焦点和热点,而我国钢铁企业在并购重组过程中往往存在“规模情节”、企业重重组但轻整合等问题,这不仅不利于企业并购后协同效应的实现,反而还会使企业出现“以小拖大”的情况,从而导致并购后的整合效率不高,整合效果不佳。可见,企业并购完成只是迈出了第一步,关键还是在于并购后的整合。而在企业的并购整合中,核心环节就是财务整合。因此,对钢铁企业并购后财务整合进行研究是十分有必要的。本文主要运用规范研究与案例研究分析法,对钢铁企业并购后财务整合的内容与路径进行研究。在理论部分,首先,本文从财务整合的必要性及目标、内容、影响财务整合的关键因素等方面对财务整合的相关国内外研究做了梳理总结,了解国内外目前的研究动态。其次,介绍了并购及财务整合相关概念和理论基础。然后阐述了我国钢铁企业并购后财务整合的目标和必要性、特点、内容与路径,并分析了财务整合中的关键控制点,紧接着介绍了有效财务整合能够给钢铁企业带来的影响,即能够在管理、经营、财务方面实现协同效应。在案例分析部分,以中国钢铁工业史联合重组的里程碑——宝钢和武钢合并为例进行研究,对宝钢并购...

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 研究背景和研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究内容和研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、创新点
第二章 文献综述
    第一节 国内外研究动态
        一、关于财务整合必要性及目标的研究
        二、关于财务整合内容的研究
        三、影响财务整合的关键因素
    第二节 文献评述
第三章 相关概念及理论基础
    第一节 相关概念
        一、企业并购及并购整合概念
        二、并购后财务整合概念界定
    第二节 理论基础
        一、系统理论
        二、协同理论
        三、耗散结构论
第四章 钢铁企业并购后财务整合的思路与框架
    第一节 钢铁企业并购后财务整合的目标和必要性
        一、钢铁企业并购后财务整合的目标
        二、钢铁企业并购后财务整合的必要性
    第二节 钢铁企业并购后财务整合的特点
        一、并购后财务整合受政府政策指导
        二、管辖关系、税收问题复杂,跨区域整合成功率不高
    第三节 钢铁企业并购后财务整合的内容与路径
        一、钢铁企业并购后财务整合的内容
        二、钢铁企业并购后财务整合的路径
    第四节 财务整合的关键控制点
        一、整合前的财务审查
        二、整合后的财务控制
    第五节 财务整合应实现的协同效应
        一、管理协同
        二、经营协同
        三、财务协同
第五章 宝钢并购武钢后财务整合案例分析
    第一节 案例背景
        一、宝钢概况
        二、武钢概况
        三、合并简介
        四、“宝武”整合策略
    第二节 “宝武”财务整合内容与路径分析
        一、识别产业链条,明确整合目标
        二、整合财务系统,统一会计核算
        三、构建全新财务管理体系,集中统一财务资源
        四、完善现金流转内部控制,强化资金集中管理
        五、剥离非核心业务,盘活低效资产
        六、借助优质债评替换高利率债务
    第三节 “宝武”财务整合的效果评价
        一、管理协同效应
        二、经营协同效应
        三、财务协同效应
    第四节 “宝武”财务整合的经验与不足
        一、“宝武”财务整合的成功经验分析
        二、“宝武”财务整合的不足之处与解决建议
第六章 钢铁企业并购后财务整合存在的问题及建议
    第一节 我国钢铁企业并购后财务整合存在的问题
        一、政府、税收问题致使财务整合动力不足
        二、战略目标制定和实施不当难以避免同业竞争
        三、组织机构和人员难以协调阻碍财务整合实质性进展
        四、财务整合和其他整合分立,导致财务整合缺乏系统性
    第二节 优化钢铁企业并购后财务整合的建议
        一、政府引导和支持,市场机制主导并购
        二、财务整合应以并购企业的并购战略目标为导向
        三、同步推进组织架构和财务流程的重造,加快整合进程
        四、注重财务整合和其他业务整合的统筹协调
第七章 总结与展望
    第一节 总结
    第二节 不足与展望
参考文献
致谢
在读期间的研究成果



本文编号：3865686