L公司LED显示屏产品亚太市场营销策略研究

发布时间：2024-03-13 03:43

　　随着经济的发展和社会的进步,全球消费市场对LED显示屏的需求日益增长。欧美市场经过多年的开发和角逐,供需关系已趋于稳定,营销网络布局也基本定型。亚太市场的开发起步相对较晚,近几年的增长潜力日益凸显,成为众商家必争之地。L公司作为行业领军企业,想要在亚太市场获得先机,抢占更多市场份额,提高企业利润,则需要根据亚太市场具体行情,深入调整营销策略,找到一条适合亚太市场的发展之路。L公司成立于1995年,总部位于北京。是一家集研发,生产,销售与服务为一体的LED显示屏企业。由于现有产品种类和产品定价与市场需求不能精准吻合,品牌宣传、市场营销和渠道构建也不够完善,导致L公司目前在亚太市场的销售业绩和利润获得不能达到预期。本文将以L公司所处的LED显示屏行业为研究背景,深入了解L公司在亚太市场的营销状况和问题呈现,并基于STP、4P等经典营销理论的指导,为L公司与客户建立长期可持续发展的合作关系,以及培养客户的品牌忠诚度而提供助力。希望由此提升L公司在亚太市场的销售业绩和市场占有率,从而创造更大的利润空间。本文利用PEST工具,分析了亚太市场的社会、经济、文化、技术发展等宏观背景,以及LED显示屏...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容
    1.3 研究方法
2 相关理论
    2.1 国际市场营销概念
    2.2 4P营销理论
    2.3 SWOT理论
    2.4 STP理论
3 L公司LED显示屏产品外部环境分析
    3.1 PEST分析
        3.1.1 政治环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 LED显示屏行业发展情况
    3.3 亚太市场LED显示屏需求分析
    3.4 竞争环境分析
        3.4.1 高端市场竞争环境分析
        3.4.2 中端市场竞争环境分析
        3.4.3 低端市场竞争环境分析
4 L公司LED显示屏产品内部环境分析
    4.1 公司简介
    4.2 资源分析
        4.2.1 人力资源分析
        4.2.2 财务资源分析
        4.2.3 技术资源分析
    4.3 能力分析
        4.3.1 研发能力分析
        4.3.2 营销能力分析
    4.4 营销问题分析
        4.4.1 亚太市场营销问题现状
        4.4.2 亚太市场营销问题分析
    4.5 SWOT分析
        4.5.1 优势分析
        4.5.2 劣势分析
        4.5.3 机会分析
        4.5.4 威胁分析
        4.5.5 战略选择
5 L公司LED显示屏产品亚太市场营销策略制定
    5.1 STP分析
        5.1.1 市场细分
        5.1.2 目标市场选择
        5.1.3 市场定位
    5.2 L公司LED显示屏产品亚太市场营销策略选择
        5.2.1 产品覆盖全面化
        5.2.2 高中低价格齐驱
        5.2.3 销售渠道多元化
        5.2.4 线上推广策略多样化
        5.2.5 高中低品牌线分割
6 L公司LED显示屏产品亚太市场营销策略保障措施
    6.1 优化营销管理制度
    6.2 技术支持和技术创新
    6.3 销售经费保障
    6.4 优化销售团队和后勤团队
结论
参考文献
致谢



本文编号：3927135