AK公司煤炭机械装备业务竞争战略研究

发布时间：2024-06-28 04:42

　　近年来,我国煤炭机械行业发展迅速,技术实力和产品品质方面与发达国家的差距正逐步缩小,国家通过产业、税收等多方面的优惠政策对本行业进行大力扶持。在新的发展阶段下,煤炭机械装备将朝着机械化、智能化、节能化方向发展。本文以AK公司煤炭机械装备业务为研究对象,通过分析近几年煤炭机械装备发展的趋势以及AK公司自身发展的优势和问题,为企业煤炭机械装备业务制定竞争战略提供一些思路。文章以AK公司为典型案例,为推动AK公司在新发展阶段下实现长久生存和跨越式发展,对AK公司的煤炭机械装备业务进行全面分析并制定出合适的竞争战略。本文以资源基础论和动态竞争理论为基础,首先通过PEST分析法,从政治、经济、社会和技术四个方面分析我国煤机行业的整体宏观环境,同时对竞争对手和煤炭机械装备购买者、供应商、代替品等方面进行了分析,得出AK公司外部发展环境中存在的机遇和威胁,通过EFE矩阵进行评价。然后分析了AK公司内部组织架构、财务资源、市场资源等内部环境状况,也对公司经营能力进行了全面分析,发掘AK公司内部环境存在的优势和劣势并运用IFE矩阵对其进行评价。最后,用SWOT矩阵和QSPM矩阵提出AK公司煤炭机械装备业...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1论文研究框架(资料来源:作者整理)

本文的研究框架如下图所示:1.2.2研究方法

图2.1波特的“五力模型”(资料来源:作者整理)

五力分析模型是哈佛大学战略学教授迈克尔·波特研究提出的一种竞争环境分析模型,他认为可以将决定企业竞争的力量分为五种,即潜在竞争对手进入的风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力和产业替代性产品的相似度,其对企业作用如下图:波特指出,从这五种力量的....

图2.2SWOT分析(资料来源:作者整理)

SWOT态势模型分析呈现了企业在市场竞争中所具备的竞争优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)以及威胁(Threats),进而将企业所有的内外部因素进行有效汇总分析,将这些因素进行分类组合之后,形成了SO、ST、WO、WT四种不....

图3.12017-2021年中国原煤消费量情况(资料来源:国家统计局)

2019年,中国煤炭消费量为38.7亿吨,2013年减少了0.98亿吨标煤(约3.7亿吨实物量),同比下降3.5%,但是相对2016年增长了0.4%,是继2014年煤炭销量连续下降后的首次反弹。数据显示,2020年,我国煤炭消费量为40.39亿吨,在我国能源消费结构中所占比例达到....

本文编号：3996449