电力企业员工工作幸福感相关调查及焦点解决团体干预研究

发布时间：2024-06-29 02:33

　　目的(1)了解电力企业员工的工作幸福感现状,考察其在不同年龄、性别、政治面貌等一般状况以及在EAP参与情况上的差异。(2)调查电力企业员工的身心健康、心理资本及组织变革意义认知现状,了解各变量在不同年龄、性别、政治面貌等一般状况以及EAP参与情况上的差异。(3)探索电力企业员工身心健康、心理资本、组织变革意义认知及工作幸福感间的关系。(4)构建有效提升电力企业员工心理资本及工作幸福感的干预方法。方法(1)通过文献分析法,系统分析大量国内外员工身心健康、心理资本、组织变革意义认知和工作幸福感的相关文献,了解发展现状。(2)通过整群抽样法,对某省三所电力企业1054名员工进行问卷调查,了解相关变量现状及影响因素,并构建变量间的影响路径。(3)通过SFBT团体干预法,对员工进行针对心理资本的团体干预,并检验干预效果,通过SPSS 25对问卷数据进行整理和分析。结果(1)工作幸福感整体得分为(29.40±9.51)分,员工心理资本在自信、乐观、希望和韧性维度得分分别为(33.36±7.67)分、(33.50±7.55)分、(32.90±7.68)分、(33.89±7.58)分,总分为(133....

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1员工工作幸福感相关调查及干预研究框架图

本研究主要包括对员工工作幸福感影响因素的研究和针对员工心理资本提升的SFBT团体干预研究两大部分,框架如图1所示。2.1工作幸福感文献综述

图2员工工作幸福感研究假设模型

模型详见图2。4.1研究目的

图2心理资本干预模型

Luthans提出了心理资本干预模型,认为开发和干预心理资本应从希望、乐观、自信和韧性4个维度入手。干预由一整套有计划的措施组成,如对自信的提高可以通过获得经验等方面的激励来实现希望维度的提高,可以通过分阶段设立具有恰当挑战性的目标,形成目标-路径来提高希望水平;乐观的开发可以通....

本文编号：3997031