西部矿业集团有限公司竞争战略研究

发布时间：2017-06-16 09:05

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【摘要】：战略管理是在企业所在环境和自身资源的基础上形成的,对企业发展具有导向性的规划。竞争战略是战略管理的一部分,一个好的竞争战略可以使企业核心竞争能力得到提高,使其更快速地发展。西部矿业集团有限公司是整合采、选、冶、加、贸的上市公司,以铜、锌、铅、铁、钢等的采、冶和贸等业务为主。公司在上海建立了投融资、贸易中心组织,在北京设立科研技术开发中心。涉及有色金属、稀有贵金属、能源经营开发、勘探资源与投资、海外矿山资源等等九大产业板块,目前拥有四座大中型矿山,企业发展势头良好。在此基础上,对西部矿业进行竞争战略研究,本文在开始整理了国内外经营战略管理以及竞争战略理论。接着对企业的外部环境进行分析,运用PEST+自然环境分析法对宏观环境进行了分析,发现经济环境优越,政治环境稳定以及环保政策越发严格等机会与威胁,然后通过“五力量模型“分析了公司的竞争结构,最后使用“外部要素评价”(EFE)矩阵和,综合评价了公司的外部环境,行业竞争状况和存在的机会与威胁,发现公司能够利用外部机会并且规避威胁的能力高于平均水平,为竞争战略的制定提供外部基础。然后通过分析内部的技术、人力、资产、营销和财务情况,发现公司具有财务资源优越回款能力强以及技术与高学历员工缺乏等优劣势,然后做出内部要素评价(IFE)矩阵,对公司内部优劣势进行分析,发现公司内部优势要大于外劣势,公司在制定战略的时候要充分利用内部优势资源发挥特长。基于以上分析,接着采用SWOT分析矩阵分析出西部矿业集团有限公司的适用的战略方案,接着使用QSPM矩阵,综合定量与定性对可行性进行分析,对竞争战略进行选择,提出了相应的基于低成本的差异化竞争战略。实施该竞争战略应该通过营销方式差异化、技术差异化、目标市场差异化、企业形象差异化和降低运营成本五方面开展。最后为了保障该竞争战略的实施,提出了优化组织结构、完善人力结构、加强品牌与信息化建设和提高财务管理能力这些保障措施。
【关键词】：西部矿业 竞争战略 外部要素矩阵 内部要素矩阵
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.3;F271
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 战略管理研究现状11
• 1.2.2 竞争战略研究现状11-13
• 1.2.3 矿业公司竞争管理理论研究13
• 1.3 研究内容13-14
• 1.4 研究方法及技术路线14-16
• 2 相关理论和方法概述16-24
• 2.1 战略管理全过程16-19
• 2.1.1 战略分析阶段16-18
• 2.1.2 战略选择阶段18
• 2.1.3 战略实施阶段18
• 2.1.4 战略评价阶段18-19
• 2.2 竞争战略相关理论综述19-21
• 2.2.1 产业竞争结构理论19-21
• 2.2.2 核心能力理论21
• 2.3 竞争战略分析工具21-24
• 2.3.1 EFE评价矩阵21-22
• 2.3.2 IFE评价矩阵22
• 2.3.3 SWOT分析矩阵22-23
• 2.3.4 QSPM评价矩阵23
• 2.3.5 古林法23-24
• 3 西部矿业集团有限公司现状分析及问题提出24-32
• 3.1 西部矿业集团有限公司概况24-29
• 3.2 西部矿业集团有限公司竞争战略现状29-30
• 3.3 问题的提出30-32
• 4 西部矿业集团有限公司外部环境分析32-48
• 4.1 宏观环境分析32-36
• 4.1.1 政策环境分析32
• 4.1.2 经济环境分析32-35
• 4.1.3 技术环境分析35
• 4.1.4 社会文化环境分析35-36
• 4.1.5 自然环境分析36
• 4.2 有色金属行业状况分析36-42
• 4.2.1 世界有色金属市场发展状况37-42
• 4.2.2 中国有色金属市场发展状况42
• 4.3 西部矿业集团有限公司竞争结构分析42-45
• 4.3.1 同业竞争者的竞争程度43-44
• 4.3.2 供需双方议价能力44-45
• 4.3.3 潜在进入者和替代品的威胁45
• 4.4 西部矿业集团有限公司外部要素评价（EFE）矩阵45-48
• 5 西部矿业集团有限公司内部环境分析48-56
• 5.1 技术情况分析48
• 5.2 人力资源情况分析48-49
• 5.3 资产情况分析49
• 5.4 营销能力分析49-51
• 5.4.1 技术创新能力50
• 5.4.2 产品竞争能力50-51
• 5.5 财务情况分析51-53
• 5.5.1 资金安全性指标51-52
• 5.5.2 成长性指标52
• 5.5.3 流动性指标52-53
• 5.6 西部矿业集团有限公司内部要素评价（IFE）矩阵53-56
• 6 西部矿业集团有限公司竞争战略优化56-70
• 6.1 SWOT分析及战略组合描述56-59
• 6.1.1 SWOT分析56-57
• 6.1.2 战略组合描述57-59
• 6.2 竞争战略方案比较59-60
• 6.2.1 差异化战略59
• 6.2.2 低成本战略59
• 6.2.3 集中化战略59-60
• 6.3 竞争战略方案适用性评价及选择60-64
• 6.4 实施竞争战略的主要措施64-66
• 6.4.1 目标市场差异化64-65
• 6.4.2 企业形象差异化65
• 6.4.3 技术差异化65-66
• 6.4.4 降低运营成本66
• 6.5 实施竞争战略的保障条件66-70
• 6.5.1 优化组织结构66-67
• 6.5.2 完善人力资源管理67-68
• 6.5.3 强化企业品牌建设68
• 6.5.4 加强网络平台建设68-69
• 6.5.5 提高财务管理能力69-70
• 结论70-71
• 致谢71-72
• 参考文献72-74
• 附录74

【参考文献】

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 汪秀婷;企业竞争战略的理论研究与实证分析[D];武汉理工大学;2004年

中国硕士学位论文全文数据库 前7条

1 黄敏娟;JD陶瓷公司竞争战略研究[D];华南理工大学;2013年

2 涂瑜琮;房地产企业成本领先战略研究[D];南昌大学;2012年

3 杨建华;西部矿业旗下矿山企业人才流失的原因及对策[D];电子科技大学;2011年

4 刘勤兰;基于系统动力学的有色金属矿山企业运营仿真[D];江西理工大学;2009年

5 雷永锋;紫金矿业集团竞争战略研究[D];西安理工大学;2009年

6 陈勇;西部矿业股份有限公司发展战略研究[D];西安理工大学;2007年

7 张明;企业竞争中的差异化战略研究[D];武汉理工大学;2003年

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本文编号：454946