中国中铁人力资源战略与规划研究

发布时间：2017-06-21 02:00

  本文关键词：中国中铁人力资源战略与规划研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在知识经济时代,人才资源作为企业核心竞争力,已成为企业最重要的战略性资源。重视人力资源开发与管理,尤其是战略性人力资源管理,已成为企业战略管理的重要组成部分。作为传统国有建筑施工企业,虽然中国中铁已连续多年进入世界企业500强,但与发达国家和国内先进企业相比,在经营理念、管理方法、人力资源、技术实力等方面都有很大差距,特别是战略性人力资源管理相对滞后,人力资源与企业战略匹配度不够高。随着世界一体化和经济全球化的深入发展,面对复杂多变的经营环境和日益激烈的市场竞争,必须把人力资源作为战略决策的核心要素,从企业发展战略高度去审视、规划、开发和配置人力资源,以提升持续竞争优势,推动企业永续发展。在此背景下,加强中国中铁人力资源管理战略研究,有着重要意义和现实作用。本文以人力资源及战略管理相关理论为基础,以中国中铁发展战略需求和人力资源现状为依据,以聚焦企业战略目标实现为根本,采用理论与实践、宏观与微观、定性与定量相结合等方法,对公司人力资源战略管理进行系统的研究,力求为中国中铁发展寻求最佳的人力资源战略支撑。本文首先从理论上对人力资源、人力资源管理、战略人力资源管理、人力资源战略规划等概念进行了阐述,并总结归纳了战略人力资源管理的体系、模型,以及人力资源战略规划的制定程序、方法与实施步骤；其次运用波特五力分析模型、统计分析、对比分析等方法,对中国中铁人力资源的内外部环境、未来环境变化对人力资源管理带来的挑战、中国中铁人力资源现状和存在的主要问题等进行了全面梳理分析；然后结合公司发展战略和人力资源现状,综合运用人力资源供需预测方法,进而分析得出中国中铁未来一个时期人力资源需求情况；在此基础上,研究制定了“控制一个总量、推动两个优化、实现三个提升”人力资源战略目标,同时围绕人力资源发展战略规划的实施,研究提出了实施“八大人才培养工程”、构建“八大人力资源管理体系”的人力资源战略举措。规划的有效实施能够为企业发展战略提供强有力的人才支撑,保持企业持续竞争优势。本文研究对象虽然是中国中铁,但由于涉及我国国有企业发展中面临的共性问题,因此,本文将对国内其他企业的人力资源管理起到一定的借鉴作用。
【关键词】：中国中铁 人力资源 战略规划
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要6-7
• ABSTRACT7-13
• 第1章 绪论13-16
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究意义与目的14
• 1.3 研究思路与内容14-15
• 1.4 研究方法与创新点15-16
• 第2章 理论综述16-33
• 2.1 人力资源与人力资本16-18
• 2.1.1 人力资源的含义与特征16-17
• 2.1.2 人力资本的概念17
• 2.1.3 人力资源与人力资本的关系17-18
• 2.2 人力资源管理18-21
• 2.2.1 人力资源管理的含义18-19
• 2.2.2 人力资源管理内容19-20
• 2.2.3 人力资源管理发展趋势20-21
• 2.3 战略人力资源管理21-26
• 2.3.1 战略人力资源管理含义与特征21-23
• 2.3.2 战略人力资源管理体系23-24
• 2.3.3 战略人力资源管理模型24-26
• 2.4 人力资源战略规划26-33
• 2.4.1 人力资源战略规划的概念26-27
• 2.4.2 人力资源战略规划的程序27
• 2.4.3 人力资源供需预测27-29
• 2.4.4 人力资源规划的制定29-31
• 2.4.5 人力资源规划的实施与控制31-33
• 第3章 中国中铁人力资源战略环境分析33-42
• 3.1 中国中铁行业特点对人力资源影响33-35
• 3.1.1 中国中铁人力资源内部环境分析33-34
• 3.1.2 中国中铁人力资源外部环境分析34-35
• 3.2 波特五力模型分析35-37
• 3.2.1 现有竞争者36
• 3.2.2 潜在竞争者36
• 3.2.3 购买者36
• 3.2.4 供应商36-37
• 3.2.5 替代者37
• 3.3 中国中铁人力资源管理面临的主要挑战37-40
• 3.3.1 国有企业全面深化改革带来的挑战37-38
• 3.3.2 加快实施走出去战略带来的挑战38-39
• 3.3.3 移动互联网迅猛发展带来的挑战39-40
• 3.4 国有企业人力资源管理存在的共性问题40-42
• 3.4.1 人力资源管理缺乏战略性40
• 3.4.2 人力资源配置缺乏灵活性40
• 3.4.3 人力资源开发缺乏系统性40-41
• 3.4.4 人力资源评价缺乏科学性41
• 3.4.5 人力资源激励缺乏有效性41-42
• 第4章 中国中铁人力资源现状分析42-56
• 4.1 中国中铁及发展战略概述42-44
• 4.1.1 中国中铁基本概况42-43
• 4.1.2 中国中铁发展战略43-44
• 4.2 中国中铁发展战略对人力资源的需求44-46
• 4.2.1 战略目标对关键人才类型的需求44-45
• 4.2.2 战略转型对人才素质和结构的需求45
• 4.2.3 战略发展对人力资源管理机制的需求45-46
• 4.3 中国中铁人力资源现状46-52
• 4.3.1 各类人才定义46-47
• 4.3.2 人才总量情况47
• 4.3.3 人才结构情况47-48
• 4.3.4 各类人才构成情况48-52
• 4.3.5 人才效率情况52
• 4.4 中国中铁人力资源中存在的问题52-56
• 4.4.1 人才队伍结构不合理52-53
• 4.4.2 战略型经营管理人才匮乏53
• 4.4.3 高层次专家人才明显不足53-54
• 4.4.4 高素质职业项目经理人才短缺54
• 4.4.5 外向型国际化人才短板凸显54
• 4.4.6 人才使用效能相对较低54-55
• 4.4.7 人力资源信息化步伐较慢55-56
• 第5章 中国中铁人才战略发展规划56-65
• 5.1 发展思路56-57
• 5.1.1 指导思想56
• 5.1.2 总体要求56-57
• 5.2 需求预测57-58
• 5.2.1 员工总量需求预测57
• 5.2.2 各类人才需求预测57-58
• 5.3 战略目标58-59
• 5.3.1 总量控制目标58
• 5.3.2 素质提升目标58
• 5.3.3 效能增强目标58-59
• 5.3.4 机制创新目标59
• 5.4 主要任务59-65
• 5.4.1 战略型经营管理人才素质提升工程59-60
• 5.4.2 创新型科技专家人才培养开发工程60
• 5.4.3 职业型项目经理人才培养储备工程60-61
• 5.4.4 外向型国际化人才培养锻炼工程61-62
• 5.4.5 急需型新兴业务人才引进培育工程62-63
• 5.4.6 专家型高技能人才培养选拔工程63-64
• 5.4.7 复合型党群工作人才能力培养工程64
• 5.4.8 跨界型新业态人才战略储备工程64-65
• 第6章 中国中铁人才发展战略保障措施65-78
• 6.1 战略化组织管控体系65-66
• 6.1.1 完善管控模式65
• 6.1.2 优化组织结构65-66
• 6.1.3 科学定岗定编66
• 6.2 市场化人才配置体系66-67
• 6.2.1 健全市场化选人用人机制66
• 6.2.2 建立市场化劳动用工机制66
• 6.2.3 完善市场化流动配置机制66-67
• 6.2.4 构建市场化减员增效机制67
• 6.3 职业化成长发展体系67-68
• 6.3.1 畅通员工职业发展通道67
• 6.3.2 加强员工职业生涯设计67-68
• 6.3.3 建立职业通道贯通机制68
• 6.4 多元化薪酬福利体系68-71
• 6.4.1 健全市场化分配机制68-69
• 6.4.2 实施差异化分配模式69-70
• 6.4.3 构建弹性化福利制度70-71
• 6.5 科学化业绩考评体系71-72
• 6.5.1 建立分层分类业绩考评体系71
• 6.5.2 健全完善绩效考核管理机制71-72
• 6.6 个性化培养开发体系72-74
• 6.6.1 建立基于能力素质模型的分类培训体系72-73
• 6.6.2 建立台阶式全职业生涯培养模式73
• 6.6.3 建立覆盖全员的四级培训网络73-74
• 6.7 人本化文化支撑体系74-75
• 6.7.1 实施文化铸魂工程74-75
• 6.7.2 实施文化育人工程75
• 6.7.3 实施文化凝心工程75
• 6.7.4 实施文化塑形工程75
• 6.8 信息化人力资源管理体系75-78
• 6.8.1 开发人力资源管理信息系统75-76
• 6.8.2 健全人力资源信息数据库76
• 6.8.3 建立基于互联网的人力资源管理模式76-77
• 6.8.4 构建基于大数据的人力资源决策分析系统77-78
• 结论78-79
• 致谢79-80
• 参考文献80-82

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