C公司的战略采购研究

发布时间：2017-06-22 12:11

  本文关键词：C公司的战略采购研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：采购是指企业从市场获得产品或者服务来满足自己日常生产的过程,所以其实采购就是一个获得资源的过程。那么供应商就是一种资源,资源的好坏,很大程度上影响了企业的运行效率和竞争力。随着大供应链价值观逐渐被大家熟悉和接受,优质的供应商资源越来越受到重视,逐渐被提升为企业的一种战略资源。实际上,随着竞争的日益白热化,利润越来越低,现在企业间的竞争是企业间整个供应链的竞争。汽车行业尤其是这样,供应链的观念格外的突出,而且在汽车行业被整车厂严格的分成了不同等级的供应商,比如一级供应商、二级供应商,整车厂基本上只和一级供应商有业务关系。C公司作为汽车行业的一级供应商,在细分行业中处于龙头地位,在国际汽车行业中享有很高的知名度和保持着绝对的技术研发的高度。公司采取的战略是在低成本地区建立供应链和生产基地,来服务全球的客户、保持价格竞争力、控制生产成本、开拓全球市场。在中国的业务是公司几个生产基地中规模最大、产品线最全、供应链长的一处。中国的研发中心也是为全球的不同客户服务,中国的生产订单有超过50%的量是来自国外,全球采购的价值中有超过60%的物料是在中国采购的。随着国际市场的波动,中国国内的业务越来越受到管理层的重视,国内业务有望在未来的5年成长为公司的一个主要支柱。那么如何在中国选择合适的战略供应商,来支持公司国内业务的开展,争取国内的客户,并保持公司的知名度,成为当务之急。本文在对C公司本身采购体系的分析基础上,再结合汽车行业的特点和长三角供应链的现状,使用层次分析法,建立一套专门为C公司设计的战略供应商的选择模型。此模型的建立有助于实现高效的战略供应商选择,优化采购决策及供应链。同时这个模型的建立,也对其它同行有着借鉴的意义。
【关键词】：战略供应商 供应商选择 层次分析法 汽车行业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F416.471
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 采购职能的演变9-10
• 1.1.2 全球化对采购的影响10-11
• 1.2 研究的意义11-12
• 1.3 本文研究的主要内容和方法12-13
• 第二章 国内外研究综述及简要评析13-17
• 2.1 战略采购的理论13
• 2.2 国外战略采购理论13-15
• 2.3 我国战略采购的研究及应用现状15-17
• 第三章 C公司汽车零部件采购的基本情况及主要问题分析17-29
• 3.1 C公司介绍17-18
• 3.2 C公司面临的市场状况18-23
• 3.2.1 汽车行业的基本要求18-20
• 3.2.2 长三角注塑冲压行业的现状20-21
• 3.2.3 长三角注塑冲压行业面临的主要问题21-23
• 3.3 C公司采购业务基本情况23-29
• 3.3.1 C公司采购流程23-25
• 3.3.2 C公司采购组织架构25-26
• 3.3.3 C公司目前采购流程的优势及缺点26-27
• 3.3.4 C公司采购面临的挑战27-29
• 第四章 C公司战略采购模型重建29-46
• 4.1 重建C公司战略采购的重要性29-30
• 4.2 C公司战略采购重建的基本原则30-31
• 4.3 C公司战略采购模型的设计与计算31-41
• 4.3.1 战略采购模型设计31-34
• 4.3.2 模型计算方法34-35
• 4.3.3 判断矩阵权重计算35-41
• 4.4 选定C公司战略采购的相关方法41-44
• 4.5 C公司战略采购模型的应用44-46
• 第五章 结论46-47
• 主要参考文献47-50
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果50-51
• 感谢51-52

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本文编号：471785