3E公司低成本战略研究

发布时间：2017-06-30 08:16

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【摘要】：随着经济的发展,不间断电源作为一种电能处理装置的设备,在电信,金融,医疗,数据中心等行业中发挥重要的作用,不间断电源的规模和技术也得到巨大的发展,3E公司是一家成立于上世纪八十年代的公司,专注于不间断电源的开发和制造,是一家市场份额比较高的不间断电源公司。九十年代末进入中国,在目前市场竞争激烈的电源行业中,3E公司的低成本竞争战略对公司的发展有着重要的意义和作用。本文在理论分析的基础上,分析了3E公司的战略环境和目前的现状,就3E公司成本比竞争对手高的问题进行了初步分析,指出了3E公司在项目开发,新产品设计,制造等环节成本高的具体的表现和原因,进一步分析了降成本的途径和方法,确保成本领先战略的成功实施。公司在将来在激烈的市场竞争中获得长期生存竞争优势和稳定发展,并为低成本战略实施提供一个成功的案例。
【关键词】：降低成本 不间断电源 低成本战略
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F416.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-11
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义和方法10
• 1.3 研究路径10-11
• 第2章 文献综述11-17
• 2.1 国外研究现状11
• 2.2 国内研究现状11-12
• 2.3 相关理论概念12-16
• 2.3.1 企业战略管理的含义12-13
• 2.3.2 企业的竞争战略13-14
• 2.3.3 价值链理论14-15
• 2.3.4 交易理论15-16
• 2.3.5 价值工程16
• 2.4 文献评价16-17
• 第3章 3E公司成本现状分析17-22
• 3.1 项目开发成本17-19
• 3.2 新产品开发成本19-20
• 3.3 制造成本20-22
• 第4章 3E公司战略环境分析22-29
• 4.1 宏观环境分析22-24
• 4.1.1 经济环境22-23
• 4.1.2 社会环境23-24
• 4.1.3 技术环境24
• 4.2 行业环境分析24
• 4.3 公司资源和能力分析24-29
• 4.3.1 企业简介和目前的经营情况24-25
• 4.3.2 公司的竞争结构五力模型25-27
• 4.3.3 公司的战略环境SWOT分析27-29
• 第5章 3E公司低成本途径和措施29-43
• 5.1 项目开发成本降低方法29-32
• 5.2 新产品开发成本降低方法32-35
• 5.2.1 优化产品规格32-33
• 5.2.2 面向成本的设计33-35
• 5.2.3 快速迭代设计35
• 5.3 制造成本降低方法35-38
• 5.4 组建成本控制项目组38-40
• 5.5 3E公司实施低成本战略的其他配套策略40-43
• 第6章 结论与展望43-44
• 6.1 结论43
• 6.2 不足与展望43-44
• 参考文献44-46
• 致谢46-47
• 卷内备考表47

【参考文献】

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本文编号：501214