A公司供应链管理优化研究
本文关键词：A公司供应链管理优化研究
【摘要】：在全球区域经济一体化的今天,顾客多样化和个性化的需求使得企业面对着一个快速变化并很难预测的买方市场,在这种竞争日益激烈的市场环境中,仅依靠企业自身无法立足生存,现代企业之间的竞争不再是企业间的单体竞争,而是各自供应链之间的整体竞争。因此,在全球化视角下的市场竞争中,供应链管理在企业发展中的重要性越来越明显,如何通过供应链管理来获取成本、效率、品种和质量等方面的竞争优势成为众多制造企业亟待解决的问题。本文着重从A公司的实际情况出发,首先,对A公司所处的供应链及供应链管理现状进行分析,发现供应链运作成本高及交期滞缓成为阻碍A公司发展的主要问题。然后根据存在的问题,有针对性地制定相应的策略和应对方案,采取一系列措施(信息化运行优化、生产运行优化、库存管理优化、配送管理优化等)来进行内外部的组织调整,优化运营过程中的相关流程,最终达到改善供应链相关绩效的目标。本文目的在于通过供应链优化管理,进一步提高A公司的运营管理效率,降低成本,提高生产柔性化,满足客户多样化产品及交期需求,提高客户满意度,从而提升企业在市场竞争中的核心竞争力。这些供应链优化的方法不仅在A公司取得了一定的效果,对于类似的企业,也有较好的参考价值。
【关键词】：供应链 供应链管理 优化 对策 核心竞争力
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-13
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9
- 1.1.2 研究意义9-10
- 1.2 研究目的和方法10-11
- 1.2.1 研究目的10
- 1.2.2 研究方法10-11
- 1.3 研究内容和基本框架11-13
- 1.3.1 研究内容11
- 1.3.2 研究的基本框架11-13
- 第2章 供应链的基本理论13-19
- 2.1 供应链的基本理论13-16
- 2.1.1 供应链的概念13-14
- 2.1.2 供应链的特点14-15
- 2.1.3 供应链管理概念及内涵15
- 2.1.4 供应管理的内容和目标15-16
- 2.2 供应链优化16-17
- 2.2.1 供应链优化概念16
- 2.2.2 供应链优化意义16-17
- 2.3 供应链优化相关理论17-18
- 2.3.1 信息化管理17
- 2.3.2 库存VMI管理17
- 2.3.3 配送优化管理17-18
- 2.4 供应链的业务流程管理18-19
- 第3章 A公司供应链现状及问题19-34
- 3.1 A公司供应链现状19-25
- 3.1.1 A公司所在行业的情况分析19-20
- 3.1.2 A公司概述20-22
- 3.1.3 A公司供应链实施现状22-25
- 3.2 A公司供应链存在的问题25-27
- 3.3 A公司供应链问题的原因分析27-34
- 3.3.1 A公司供应链信息化运行分析28-30
- 3.3.2 A公司供应链生产运行分析30-31
- 3.3.3 A公司供应链库存管理分析31-32
- 3.3.4 A公司供应链物流配送管理分析32-34
- 第4章 A公司供应链管理优化方案34-53
- 4.1 供应链的信息无缝对接方案34-38
- 4.1.1 建立完善的整体化供应链信息系统原则34
- 4.1.2 供应链信息系统优化方案34-38
- 4.2 供应链订单生产过程优化38-40
- 4.2.1 提高需求预测水平38
- 4.2.2 建立“以客户为中心”的供应链生产流程体系38-39
- 4.2.3 加强对员工的激励和培训39
- 4.2.4 供应链下的非核心业务外包39-40
- 4.3 供应链管理下的库存优化40-48
- 4.3.1 采用VMI库存管理方式40-44
- 4.3.2 实行分区化管理44-46
- 4.3.3 存储工具优化46
- 4.3.4 建立合理盘点制度46-48
- 4.4 供应链体系的配送管理优化48-52
- 4.4.1 实行“产品销售+直接配送”捆绑方式销售48-50
- 4.4.2 完善专业的物流运输服务50
- 4.4.3 加强运输调度管理50-52
- 4.4.4 建立移动仓库52
- 4.5 本章小结52-53
- 第5章 结论与展望53-56
- 5.1 结论53-54
- 5.2 研究展望54-56
- 参考文献56-58
- 致谢58-59
- 卷内备考表59
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，本文编号：529602
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