吉林宏图汽车公司财务共享服务模式研究

发布时间：2020-11-21 10:08

　　 随着经济全球化的快速发展,越来越多国有控股的中大型企业不断发展壮大,规模扩张伴随着分支机构不断增多且遍布全国及世界各地,但由于大多数企业管理方面存在很多薄弱和不足之处,且缺乏先进的管理理念和高效的管理水平,难以应对自身的高速发展,这种情况在财务管理和财务服务方面表现的尤为突出,亟需寻求新的发展模式以满足发展需要。具体表现在企业财务人员存在转型瓶颈、财务职能体系有待完善、财务与业务衔接不顺畅、财务单据审批效率低、会计信息及时性较差、资金闲置、标准化程度低等方面,主要原因来源于大中型企业分支机构庞大,人员众多,组织架构设计不合理,资源管理分散,缺乏先进财务管理理念,重核算轻分析,转型观念薄弱等等。财务共享服务模式的确立,是将分散于总公司及各分子公司,业务量大、重复性高、易于标准化的业务进行流程再造与标准化,并集中至财务共享服务中心统一进行处理,有助于解决企业发展中存在的上述问题,同时可实现数字化财务、提升财务总体效率、提高客户满意度、加强风险管控水平、提高数据质量、为公司业务发展和扩张提供支持等根本目的,这种财务管理模式也与吉林宏图汽车公司等大中型企业提升财务管理水平和实现财务转型的目标一致。本文通过文献分析和案例研究等方法,基于规模经济、业务流程重组和资源配置优化等理论,结合国内外财务共享相关文献的研究成果,对吉林宏图汽车公司实施财务共享服务模式进行了初步研究,详细论述吉林宏图汽车公司财务服务现状,梳理其财务服务存在的问题,并深入分析相关问题产生的原因。以此为出发点,确定吉林宏图汽车公司财务共享服务模式的内涵及范围,阐述其财务共享服务模式的具体目标,明确其在组织人员、运营管理、业务流程、业务流程几个方面的设计原则。结合具体目标和设计原则,对其组织架构及职责、财务共享服务内容、财务共享服务标准化等内容进行设计,使用流程分类框架方法对应付核算、收入核算、费用报销等主要业务在纳入财务共享服务平台后的流程进行设计,同时展开共享服务模式实施方案设计,并从组织保障、制度保障和系统保障三个维度为财务共享服务模式的实施提供支撑,以确保设计方案顺利落地。本文不仅有助于吉林宏图汽车公司建立财务共享服务模式,也有助于为其他国有大中型汽车企业建立财务共享服务模式提供一定的借鉴与指导。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.471;F406.7
【部分图文】：

图 2.1 财务管理体系架构现状其中总部财务科主要负责总部各项费用的审核、核算与分析，整车、备服务及其他收入的核算与分析，发票的领用、保管及销毁，与收入和的债权债务核算与管理，员工工资、社保、公积金的核算、发放与管费、工会经费、食堂经费的审核、核算、报表与分析管理，所有者权核算，单户报表与合并报表的编制、分析及管理，会计档案管理和审问题整改与跟踪落实等工作。成本核算科主要负责公司所有整车、半成品及自制件的生产成本与销算、分析与管理，生产材料的核算、分析与管理，与存货相关的债权与管理，存货清查盘点与分析，相关财务报告的编制、分析及管理等工资产核算科主要负责投资项目、在建工程、固定资产、无形资产的核及管理，资产全生命周期管理，物资出门管理等资产管理及固定资产

图 3.1 共享模式下财务管理体系架构综合财务以公司财务体系综合管理为主要职责。在财务核算方面，负责会计核算制度和会计核算规范的制定，会计科目体系的整体构架搭建，财务相关政策法规研究，审计工作的协调等；在报表及分析方面，负责财务报表管理制度的制定，报表管理体系的整体构架搭建，报表需求的提出和汇总，高层专项财务报告的编写等；在成本管理方面，负责成本管理制度和流程的制定，成本相关工具及技术开发、应用、更新等；在资产管理方面，负责资产管理制度和流程的制定，资产相关工具及技术开发、应用、更新等；在税务管理方面，负责税务管理制度的制定，税务政策法规的研究，整体税务筹划及风险防控等。财务共享服务中心包括应付核算组、应收核算组、费用核算组、资产核算组、总账核算及报表组和资金组，接受综合财务在相关政策法规、核算制度、核算规范等方面的指导，负责总部及各分子公司公司全部财务核算、报表编制及资金支付等业务。为确保财务共享服务中心高效运行，设立财务共享服务中
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本文编号：2892855