复星医药财务战略研究

发布时间：2020-11-21 12:22

　　 医药企业是民生产业,近年随着我国政府对民生事业的广泛关注,医药企业的发展迎来了前所未有的机遇。然而,医药企业又面临着改革及内部整合,这又对医药行业的发展提出了严峻的挑战。在此关键时刻,如何优化医药企业的财务战略,对于促进医药企业资源合理配置,确保医药企业健康可持续发展具有至关重要的作用,而对企业财务战略的研究也有助于企业明确其战略目标,帮助企业实现企业价值最大化。因此,对这一问题的研究,具有一定的理论和现实意义。文章首先从复星医药所处的行业现状出发,结合复星医药的内外部财务战略环境,对复星医药的财务战略现状进行了阐述。其次采用财务战略矩阵的方法,从经济附加值和可持续增长能力两个维度再结合企业生命周期对复星医药当前的财务战略进行分析。从而发现复星医药存在企业资金短缺,资本结构不合理,投资收益低等问题,且这些问题主要是由于复星医药的财务战略与其所处生命周期阶段不相匹配,导致企业的资产负债率偏低,投资项目单一,股利支付率偏高,等原因造成的。最后针对以上问题,复星医药分别提出了增加债务资本,充分发挥企业财务杠杆作用;进行多元化投资,对内部投资项目进行合理规划以及控制股利支付情况,以企业发展为首要目的等优化策略,来解决复星医药财务战略中存在的问题。综上所述,通过对复星医药财务战略的研究,可以发现企业整体发展迅速且发展潜力大。但就其财务战略方面存在的问题,文章提出了几点优化建议,以达到使复星医药能够在充满机遇和挑战的竞争环境中稳步向前的目的。
【学位单位】：兰州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F426.72;F406.7
【部分图文】：

企业的财务战略就转变为收缩型财务战略了，企业的财务风险会变高业的总体价值会下降，企业的主要筹资方式也转变为债务筹资，股利分配也以低股利及零股利为主。2.5 财务战略矩阵理论财务战略矩阵是企业价值创造能力与可持续增长能力的结合。由于企业战略以企业价值最大化为目标，而对于企业价值最大化的理解，并不是仅仅业当下的价值创造能力，还应该包括企业的可持续增长能力，在两者共同的下判断企业的财务战略才比较恰当。财务战略矩阵是在对公司的财务数据做析计算后，按照计算结果，将其放入矩阵中，根据企业所处的阶段，以及矩分析，找出其财务战略存在的问题。经过分析对比，找出存在问题的原因，企业财务战略，为企业实现价值最大化与可持续发展做出贡献，如图 2.1 所Y 轴：税后净营业利润-资本成本（

是医药行业整合加速。由于医药行业中小企业偏多，现在又进入到了一种快速发展的阶段，所以要想提升国内整体的医药企业的竞争力就必须进行行业内部整合。在行业内部整合的过程中，中小企业的资源整合成大企业，利用大企业的资源去参与市场竞争，再加上一些政策的支持，就导致医药行业整合势在必行。3.3 复星医药财务战略环境环境主要指的是可以对事物的发展产生影响的外部和内部因素。企业的财务战略环境主要分为外部和内部要素，外部环境主要包括：政治环境、经济环境、社会环境、以及技术环境；而内部环境则是关于企业自身的一些情况，主要有企业的组织机构，企业的主要产品，以及主要生产基地等。如图 3.1 所示：

图 3.2 复星医药组织结构图复星医药现有职工 28848 人，拥有自己的研发团队，销售团队，生产团队等。其中研发团队 3796 人，医学博士 256 人，硕士 2479 人，他们具有丰富的技术开发、临床研究等专业经验。此外公司还拥有一支 4521 人的强大销售团队，用以积极构建第三方代理销售网络。复星医药主要产品，如表 3.1 所示：表 3.1 复星医药主要产品药品制造与研发 产品心血管系统疾病治疗领域核心产品注射用前列地尔干乳剂（优帝尔）、肝素系列制剂、环磷腺苷葡胺注射液（心先安）、羟苯磺酸钙胶囊（可元）、替米沙坦片（邦坦）、匹伐他汀钙片（邦之）...
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本文编号：2892991