GM涂料企业财务战略管理研究
发布时间：2023-06-02 21:06
随着全球经济一体化,各国之间的合作越来越密切,竞争越来越激烈。我国作为制造业大国,科学技术快速发展,产业结构升级发展。改革开放以来,我国经济快速稳定增长,市场潜力巨大,外资企业不断进入国内,企业间的竞争愈发激烈。涂料行业对技术的要求较高,竞争激烈。GM公司作为一家研发、生产、销售涂料产品的外资企业,其成长受到多种因素的影响,在经济全球化趋势下,GM公司经过初创期后,结合内外部发展环境,依托技术创新能力,制定了扩张型发展战略,财务战略作为GM公司发展战略的子系统需要协同公司发展目标。财务战略作为企业战略的子系统,直接影响着企业的经营成功与失败,企业战略也受到财务战略管理质量的制约。财务战略作为一个新的研究领域,成为管理学界和企业界所关注的焦点。本研究以GM公司财务战略管理,分析成长期GM公司的财务战略管理问题。首先,运用文献研究法分析财务战略管理国内外研究背景、国内外研究现状、战略管理、财务战略管理相关研究理论,提出研究问题,凝练研究目的与意义,搭建研究框架,筛选研究方法;其次,运用定性分析法梳理GM公司财务管理中存在的问题,主要表现在GM公司具备良好的偿债能力,没有利用财务杠杆,在投资...
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 国内外企业财务战略研究现状
1.2.1 国外企业财务战略研究现状
1.2.2 国内企业财务战略研究现状
1.2.3 国内外研究现状及发展动态评述
1.3 研究内容与目的
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究目的
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践价值
1.5 研究思路及方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.5.3 技术路线
第2章 理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略的含义
2.1.2 战略管理
2.2 财务战略管理理论
2.2.1 财务战略的界定
2.2.2 财务战略的本质
2.2.3 财务战略的特征
2.2.4 财务战略的分类
2.2.5 财务战略的选择
第3章 GM公司财务管理现状
3.1 GM公司概况
3.1.1 基本概况
3.1.2 组织架构
3.2 经营能力状况
3.2.1 企业资源现状
3.2.2 企业运营能力现状
3.2.3 企业核心竞争力状况
3.3 企业财务能力状况
3.3.1 营运能力现状
3.3.2 盈利能力现状
3.3.3 偿债能力现状
3.3.4 资本结构现状
3.3.5 发展能力现状
3.4 企业现有财务发展战略
3.4.1 企业现有发展战略目标
3.4.2 企业现有发展战略对财务战略的要求
3.5 财务管理战略现状及问题
3.5.1 筹资环节战略问题
3.5.2 投资环节战略问题
3.5.3 收益分配环节战略问题
第4章 GM公司企业财务战略规划
4.1 企业财务战略发展目标
4.1.1 筹资战略目标
4.1.2 投资战略目标
4.1.3 收益分配战略目标
4.2 企业财务战略制定原则
4.2.1 适应经济周期波动
4.2.2 契合经济增长方式
4.2.3 符合企业发展阶段要求
4.3 企业财务战略制定内容
4.3.1 筹资战略
4.3.2 投资战略
4.3.3 收益分配战略
第5章 GM公司财务战略实施保障措施
5.1 打造与战略相适应的企业文化
5.2 制定相应的财务战略实施规划
5.2.1 建立支撑财政战略配套制度
5.2.2 全面实施预算管理计划
5.2.3 构建财务战略业绩评价体系
5.3 实施相应的财务战略控制措施
5.3.1 完善风险控制措施
5.3.2 加强投资风险流程审核
5.3.3 强化运营资金风险监控
5.3.4 建立财务预警机制
5.4 推进财务专业人才队伍建设
5.4.1 培养财务人员的风险控制意识
5.4.2 构建财务人员的激励机制
5.5 健全风险管理机制建设
5.5.1 完善财务风险管理制度
5.5.2 加强风险监督机制建设
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3828045
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 国内外企业财务战略研究现状
1.2.1 国外企业财务战略研究现状
1.2.2 国内企业财务战略研究现状
1.2.3 国内外研究现状及发展动态评述
1.3 研究内容与目的
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究目的
1.4 研究意义
1.4.1 理论意义
1.4.2 实践价值
1.5 研究思路及方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.5.3 技术路线
第2章 理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略的含义
2.1.2 战略管理
2.2 财务战略管理理论
2.2.1 财务战略的界定
2.2.2 财务战略的本质
2.2.3 财务战略的特征
2.2.4 财务战略的分类
2.2.5 财务战略的选择
第3章 GM公司财务管理现状
3.1 GM公司概况
3.1.1 基本概况
3.1.2 组织架构
3.2 经营能力状况
3.2.1 企业资源现状
3.2.2 企业运营能力现状
3.2.3 企业核心竞争力状况
3.3 企业财务能力状况
3.3.1 营运能力现状
3.3.2 盈利能力现状
3.3.3 偿债能力现状
3.3.4 资本结构现状
3.3.5 发展能力现状
3.4 企业现有财务发展战略
3.4.1 企业现有发展战略目标
3.4.2 企业现有发展战略对财务战略的要求
3.5 财务管理战略现状及问题
3.5.1 筹资环节战略问题
3.5.2 投资环节战略问题
3.5.3 收益分配环节战略问题
第4章 GM公司企业财务战略规划
4.1 企业财务战略发展目标
4.1.1 筹资战略目标
4.1.2 投资战略目标
4.1.3 收益分配战略目标
4.2 企业财务战略制定原则
4.2.1 适应经济周期波动
4.2.2 契合经济增长方式
4.2.3 符合企业发展阶段要求
4.3 企业财务战略制定内容
4.3.1 筹资战略
4.3.2 投资战略
4.3.3 收益分配战略
第5章 GM公司财务战略实施保障措施
5.1 打造与战略相适应的企业文化
5.2 制定相应的财务战略实施规划
5.2.1 建立支撑财政战略配套制度
5.2.2 全面实施预算管理计划
5.2.3 构建财务战略业绩评价体系
5.3 实施相应的财务战略控制措施
5.3.1 完善风险控制措施
5.3.2 加强投资风险流程审核
5.3.3 强化运营资金风险监控
5.3.4 建立财务预警机制
5.4 推进财务专业人才队伍建设
5.4.1 培养财务人员的风险控制意识
5.4.2 构建财务人员的激励机制
5.5 健全风险管理机制建设
5.5.1 完善财务风险管理制度
5.5.2 加强风险监督机制建设
第6章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究不足与展望
参考文献
致谢
本文编号：3828045
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