LX会计师事务所的绩效评价及其优化研究

发布时间：2024-06-29 13:57

　　伴随经济全球化程度的日益加深,我国的经济发展也呈现了蓬勃发展的新态势,市场经济发展迅猛,企业经营规模逐渐扩大,经营领域日趋多元。因此,会计师事务所想要做大做强,成为行业翘楚,就需要适应市场的多元化发展,提升本所的自身综合能力,提供多样的业务服务。与此同时,由于国际“四大”会计师事务所在我国各地先后设立服务机构,占据行业市场份额,本土会计师事务所面临着极大的机遇与挑战,会计师事务所之间的市场份额竞争日趋白热化。合理的绩效评价体系有助于提升员工的专业素质和激发员工的工作进取心,使事务所更具竞争力,最终促进整个事务所的长久发展。而本文的研究对象LX会计师事务所,其在绩效评价方面还存在不足之处,如绩效评价与事务所战略目标联系不够紧密,指标欠科学,过程不够公开透明,绩效评价的沟通与反馈的不充分,评价周期较短等问题。本文主要是讲述研究的背景及意义,整理并归纳了国内外关于会计师事务所绩效评价研究的文献,阐明了几种常用研究的内容及方法。通过对LX会计师事务所自身绩效评价现状的分析和问卷调查,指出了其存在的主要问题,并初步诊断出其原因。那么在结合绩效评价相关理论,运用平衡计分卡对现行绩效评价体系从事务所...

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 绩效评价的研究综述
        1.2.2 会计师事务所绩效评价的研究综述
        1.2.3 文献述评
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法及创新之处
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 创新之处
2 相关理论综述
    2.1 绩效评价概述
    2.2 绩效评价的方法
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 360度绩效考核法
        2.2.3 平衡计分卡
        2.2.4 关键绩效指标法
3 LX会计师事务所绩效评价现状分析
    3.1 LX会计师事务所的基本概况
    3.2 LX会计师事务所的组织架构
    3.3 LX会计师事务所绩效评价体系现状
    3.4 现行绩效评价体系存在的问题
        3.4.1 绩效评价与事务所战略目标关联不够紧密
        3.4.2 绩效评价不够公开透明、指标欠科学
        3.4.3 绩效评价的沟通不充分、反馈不及时
        3.4.4 绩效评价周期不合理
4 LX会计师事务所绩效评价体系的优化设计
    4.1 优化设计原则及思路
        4.1.1 优化设计原则
        4.1.2 优化设计思路
    4.2 LX会计师事务所的战略分析
    4.3 事务所总体层面评价体系的优化设计
        4.3.1 总体层面绩效评价指标的确定
        4.3.2 总体层面绩效评价指标权重的确定
        4.3.3 总体绩效评价运用
    4.4 审计业务部门评价体系的优化设计
        4.4.1 审计业务部门绩效评价指标的确定
        4.4.2 审计业务部门绩效评价指标权重的确定
    4.5 审计员评价体系的优化设计
        4.5.1 审计员绩效评价指标的确定
        4.5.2 审计员绩效评价指标权重的确定
5 建议与启示
    5.1 对LX会计师事务所绩效评价实施的建议
        5.1.1 组建专业的绩效评价团队
        5.1.2 建立绩效评价的反馈机制
        5.1.3 拓宽绩效评价的应用范围
    5.2 对同行业实施绩效评价的启示
        5.2.1 合理的评价指标是进行绩效评价的关键
        5.2.2 规范的评价制度是落实绩效评价的保证
        5.2.3 定期的反馈沟通是进行绩效评价的必要环节
6 结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 不足之处与展望
致谢
参考文献
附录
    附录A 现行绩效评价体系调查问卷
    附录B 专家评分问卷
    附录C 总体层面指标权重的专家评判矩阵



本文编号：3997653