中国石油勘探开发企业战略成本管理研究.pdf 免费在线阅读前50页

  本文关键词：中国石油勘探开发企业战略成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

网友durian近日为您收集整理了关于中国石油勘探开发企业战略成本管理研究的文档，希望对您的工作和学习有所帮助。以下是文档介绍：山东大学硕士学位论文中国石油勘探开发企业战略成本管理研究姓名:陈新宇申请学位级别:硕士专业:产业经济学指导教师:张乃丽20070926原创性声明本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。论文作者签名: 醢l堑主日期:矗!z:!:“关于学位论文使用授权的声明r本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文和汇编本学位论文。’(保密论文在解密后应遵守此规定)论文作者签名:隘!鲻耋导师签名:山东大学硕士学位论文中文摘要大力发展我国的石油勘探开发企业,不仅关系我国国民经济的健康、稳定、持续发展,而且也关系我国能源供应的战略安全。随着石油勘探开发企业深层次重组改制的推进,石油勘探开发企业正积极实施“走出去”战略,即立足国内,发展海外,实旎国际化经营的战略部署。积极走出国门,开展跨国经营。石油的竞争归根到底是成本的竞争。置身入世以来动荡的市场竞争环境中,石油勘探开发企业既面临前所未有的发展机遇,更面临严峻挑战,必须在持续重组的基础之上,有效地实施低成本发展战略,培育并保持企业的竞争优势。石油勘探开发企业现行以“水平法”预算为核心的目标成本管理模式,通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节,把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门。虽然初步抑制了石油勘探开发企业成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,已严重影响了石油勘探开发企业的盈利水平和长期发展能力。鉴于石油勘探开发企业在我国国民经济发展中的战略地位及其对长远稳定发展的要求,本研究的目的旨在呼吁、倡导石油勘探开发企业树立战略成本管理的理念,期望以战略成本管理理论为基础,通过分析国内外石油勘探开发企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践,建立起石油勘探开发企业战略成本管理理论及方法体系,从而为石油勘探开发企业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。因此,本文分析了我国石油勘探企业在全球化的背景下所面临的问题,提出了石油勘探开发企业的竞争战略为成本竞争。以对战略成本管理理论方法的认识为起点,分析了国内外石油勘探开发企业成本管理的特点。在运用战略环境分折的基础上,进行石油勘探开发企业总体战略定位和竞争战略的定位。在总结借鉴国外石油公司成本管理创新实践的基础上,构建了中国石油勘探开发企业战略成本管理内容体系和方法体系。提出了石油勘探开发企业战略成本管理内容体系包括石油勘探开发企业战略成本预测、战略成本决策、战略成本管理实施和战略成本管理业绩评价。同时以胜利油田为对象进行相应的应用创新研究,为石油勘探开发企业完善成本管理体制、提升竞争力提供一套全新的思路与方法。关键词:石油勘探开发企业;价值链;竞争优势;战略成本管理件新彳山东大学硕士学位论文康发展的目标。o其中,石油勘探开发企业的发展重点体现在两大方面:一方面加强勘探、合理开发。实现老区稳产、新区增储上产,保持原油产量稳定增长;另一方面,拓展海外油气勘探开发,弥补国内油气资源不足。鼓励国内石油公司按照。积极开拓、慎重决策、稳步发展”的方针,积极实施“走出去”战略,努力开拓国外油气资源合资合作勘探开发领域,不断扩大我国在国外的油气资源份额;同时积极研究并落实油气进口的来源、品种、方式、渠道,尽早实现国内外两种油气资源战略互补。目前,国内石油勘探开发企业都采用以“水平法”预算为核心的目标成本模式进行成本管理,即依据“横向到边,纵向到底”的原则,通过目标成本的分解、控制、考核等一系列环节,把成本控制的责任和压力层层传递并落实到责任单位和相关部门.目标成本模式的运用,虽然初步抑制了石油勘探开发企业成本的上升势头,但其管理效率相对低下,短期行为严重,己严重影响了油田的简单再生产和长期发展能力。o同时,随着石油勘探开发企业参与国际竞争程度的提高,石油勘探开发企业在成本竞争方面面临着越来越严峻的挑战。一是中国石油勘探开发成本远高于国际平均成本水平。成本问题一直是油公司关注的重点之一,特别是油价低迷时期。降低成本已成为油公司谋求发展的重要战略。国外11家石油公司(埃克森美孚、道达尔、英国石油、莫比尔、菲利普斯、阿莫科、阿科、雪弗龙、德士古、埃尼、埃尔夫儿个国际油公司)2000年平均勘探开发成本为4.45美元/桶左右,中石化集团同期的平均勘探开发成本为5.22美元/桶,比国外11家油公司的平均值高17%。@二是世界石油勘探开发企业的成本呈下降趋势。剑桥能源研究会对世界开采业的成本趋势做了一个估计,将世界范围划分为成熟地区、海上深水地区、前沿地区及低成本高储量产油国四个组成部分,其中成熟地区在2000一2005年期间上游成本年均下降3%~5%。海上深水地区预计在2005—20lO年将年均下降3%。前沿地区预计成本年均将下降2%~3%。低成本高储量产油国预计①国家经贸委行业规划司. 石油工业。十五”规划@王建华。赵振智等.油气开采企业成本控制及预算管理.石油工业出版社,∞∞年7月-第lpl3页@石化集团公司经济技术研究院.国外大石油公司最新发展战略的特点之二.中国石化,2001年第哇期,第13一15页4山东大学硕士学位论文第一部分战略成本管理理论及研究综述20世纪印年代兴起的战略管理理论已经成为企业配置资源、协调各种经营活动、完善管理体制和运行机制、形成竞争优势的强有力工具。。要以战略为中心进行管理,企业各种管理计划的实施都应该根据战略管理的要求进行调整。进入20世纪80年代以后,传统的成本管理活动难以适应战略管理的需要。在这种背景下,作为企业管理重要组成部分的成本管理就需要按照战略管理的要求进行调整,将成本管理提升到战略成本管理层次,拓宽传统成本管理的范围,构建与战略管理相适应的战略成本管理方法体系。战略成本管理理论研究综述战略成本管理就是将成本管理置于战略管理的广泛空间,与影响战略的各种因素结合,寻求长久的竞争优势。其首要任务是将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解,控制与改善,寻求长久的竞争优势。20世纪90年代,日本和欧美的企业管理实践证明战略成本管理是企业获取竞争优势的有效方法。(一)战略成本管理理论的内涵成本管理是在企业管理中使用频率最高的管理名词之一。关于其内涵,不同的研究机构和学者有不同的解释。但综合学者们的研究,可以将其定义为:成本管理是以成本信息的产生和利用为基础,按照成本最优化的要求有组织地①[美]汤默森,斯迪克兰德著.段盛华等译. 战略管理.北京大学出版社,∞00年,第20页

1

  本文关键词：中国石油勘探开发企业战略成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。