基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理的研究.pdf 全文

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东北大学博士学位论文 摘要 基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究 摘 要 在过去多年的时间里,企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理。这些变化 表现在:更加重视向顾客提供价值,全面质量管理,信息技术与制造业技术的进步, 市场的全球化,服务产业的增长,贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活 动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多企业而言,为创 造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。另一方 面,企业竞争环境的深刻变化,推动了管理科学的迅猛发展,以强化企业竞争优 势为核心的战略管理应运而生。战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管 理的视野,这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要 的成本信息。为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展。 本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管 理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及 战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论和应用 理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究。具体包括以下几个方 面的内容: 给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架,并指出了理论框架的主要内 容之间的内在逻辑关系。从总体上讲,煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管 理环境既有相同之处也有不一致的方面,其内容显得更加广泛而复杂。煤炭企业 战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容,它由战略成本管理环境 所决定,同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用。 战略成本管理的内容应

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