ZJX建筑公司项目成本控制问题研究

发布时间：2017-03-16 09:00

  本文关键词：ZJX建筑公司项目成本控制问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在经济下行压力加大的背景下,我国进入经济新常态,建筑行业也处于改革阵痛期,亟待转型与升级。从上世纪末到本世纪初,全国大规模地进行城市化建设,使得大量的政府与民间的资金进入建筑行业,让建筑行业进入繁荣发展的阶段,甚至成为拉动整个国家的国民生产总值增长的主要动力之一。相比早起的繁荣期而言,2014年中国建筑市场大幅下降,其设计业务容量下降一到三成,全国土地成交面积减少46198万平米,同比上年减少三成以上,土地出让金额也下降二至三成。这一组数据直观地展现了2014年建筑行业受经济不景气影响而进入的低谷期。大部分的建筑企业今年只完成了目标的40%不到,资金支付情况极度紧张。建筑施工行业属于劳动密集型,其物质资源消耗量大,受国家经济政策影响大,与环境密切相关。建筑施工行业的特点主要由建筑产品的特点所决定。建筑产品与其他工业产品相不同,其特点鲜明,不可移动、整体难以分割、占地面积大、体积巨大、建造过程繁琐复杂。在无法改变外部整体经济不景气的情况下,建筑施工行业要若要持续健康发展,就需要行业内部进行行业结构优化调整,而作为建筑施工行业众多企业里的单一个体,建筑施工公司就需要运用先进的管理知识以及专业的管理理念,提升经营水平,协调资源利用效益与资产运作成本,使其达到最优配置,提高营运与盈利能力,找寻企业内部问题,提出改善方案并有效执行,才促进发展才是明智之举。而在建筑企业中,重中之重的环节就是成本的把控,成本的高低成为其盈利与否的最为关键一环。虽然建筑企业营业收入金额庞大,但其成本却占了收入的大部头,若成本超支则会给公司带来亏损。相比于其他制造行业,建筑施工行业总体利润率较低,属于相对粗放型发展的企业,只能通过规模数量增加收入,其消耗大量的物资,占用大量的资金,资源使用效益不高,成为阻碍施工企业长久稳定发展的绊脚石。提高企业在施工过程中的资源利用率,进行成本控制,减少不必要的浪费,是建筑施工企业实现利润增长的最有效方式。ZJX公司作为建筑施工企业中的一员,无例外受到大环境经济下行的影响,处于在阵痛改革的大潮之中,如何能够实现稳定持续的发展是其当下面临的重要课题。本文通过分析ZJX公司财务状况,识别其存在成本过高的问题,造成其利润低下,甚至连续几年中几次出现亏损的状况,分析造成其成本过高的成因,在成本控制上,给ZJX公司管理者提出管理建议,以促进公司健康持续的发展。
【关键词】：成本控制 成本管理 工程项目
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外文献综述11-14
• 1.3 研究思路与方法14-15
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15
• 1.4 论文创新之处15-16
• 第2章 相关理论16-23
• 2.1 成本管理理论16-19
• 2.1.1 成本管理的内涵16
• 2.1.2 成本控制的内涵16-17
• 2.1.3 成本控制的原则17-18
• 2.1.4 成本控制的方法18-19
• 2.2 项目成本理论19-23
• 2.2.1 项目成本的内涵19-20
• 2.2.2 项目施工成本控制的依据20-21
• 2.2.3 项目成本全过程管理理论21-22
• 2.2.4 项目成本风险管理理论22-23
• 第3章 ZJX公司基本情况及成本控制现状分析23-29
• 3.1 ZJX公司简介23
• 3.2 ZJX公司组织架构23-25
• 3.3 ZJX公司施工项目成本的特点25-26
• 3.3.1 不可移动性25
• 3.3.2 项目产品的单件性25
• 3.3.3 项目生产周期长25
• 3.3.4 生产方式的不均衡性25
• 3.3.5 项目收益的波动性25-26
• 3.4 ZJX公司成本状况分析26-29
• 第4章 ZJX公司成本控制存在问题及原因分析29-34
• 4.1 成本控制环境较差29-31
• 4.1.1 相关控制制度不健全29
• 4.1.2 成本控制意识薄弱29-31
• 4.1.3 缺乏责权利结合原则31
• 4.2 工程施工管理不善31-33
• 4.2.1 原材料浪费严重31-32
• 4.2.2 机械设备欠缺管理32
• 4.2.3 临时设施管理不规范32-33
• 4.3 缺乏成本控制分析33-34
• 第5章 ZJX公司成本控制改进方案34-39
• 5.1 改善成本控制环境34-35
• 5.1.1 健全相关控制制度34
• 5.1.2 强化成本控制意识34-35
• 5.1.3 责权利相结合35
• 5.2 优化工程施工管理35-37
• 5.2.1 优化原材料管理35-36
• 5.2.2 优化机械设备管理36-37
• 5.2.3 优化临时设施管理37
• 5.3 实施成本控制分析37-39
• 5.3.1 成本控制分析指标37-38
• 5.3.2 成本控制分析考核38-39
• 参考文献39-41
• 致谢41

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本文编号：251521