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基于项目管理思想的设备维修管理研究

发布时间:2017-03-18 23:00

  本文关键词:基于项目管理思想的设备维修管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:在企业管理系统中,设备维修管理常常被大多数企业所忽视。实际上,设备维修管理是企业管理中的重要组成部分,更是企业节约成本、提高经济效益的重要途径。因此,如何提高设备维修管理水平是一个值得研究的课题。本文以DF公司为设备维修管理的研究对象,以经济管理理论和项目管理理论为指导,采用实证分析方法,研究DF公司设备维修管理。首先作者在参阅大量文献资料基础上,通过调查研究、理性思考、归纳总结,发现DF公司存在设备维修管理落后、维修成本较高、维修人员考核制度不健全、激励方法不科学等问题。然后,按照项目管理思想和项目管理分析框架,对DF公司设备维修组织管理、质量管理、计划管理、成本管理、风险管理等方面进行深入分析。最后,针对DF公司设备维修管理存在的问题,为提高DF公司设备维修组织管理水平,提出了完善设备维修管理体制、建立健全设备维修管理考核激励制度、优化设备维修管理的信息技术、创建以技术骨干为核心的工作团队、引入设备维修管理的市场运行机制等相关建议。本研究成果对提高DF公司设备维修管理水平有着较好的指导作用。
【关键词】:设备维修管理 项目管理思想 计划管理 质量管理 成本管理
【学位授予单位】:西南石油大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F273.4;F426.6
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-7
  • 第1章 前言7-12
  • 1.1 研究的背景7
  • 1.2 研究的目的7-8
  • 1.3 国内外研究现状8-10
  • 1.3.1 国外研究现状8-9
  • 1.3.2 国内研究现状9-10
  • 1.4 研究方法及技术路线10-11
  • 1.5 研究的主要内容11-12
  • 第2章 相关理论介绍12-19
  • 2.1 项目管理理论12-16
  • 2.1.1 项目理论概述12
  • 2.1.2 项目管理理论简介12-16
  • 2.2 设备维修管理理论16-18
  • 2.2.1 设备理论概述16
  • 2.2.2 设备维修管理理论简介16
  • 2.2.3 设备维修管理的发展阶段16-18
  • 2.3 项目管理在设备维修中的运用18-19
  • 第3章 DF公司设备维修管理现状19-24
  • 3.1 DF公司简介19
  • 3.2 DF公司设备维修管理基本情况19-20
  • 3.3 DF公司设备维修管理存在的问题20-24
  • 3.3.1 设备维修管理较为落后20-21
  • 3.3.2 设备维修成本相对较高21-22
  • 3.3.3 设备维修人员考核制度不健全22
  • 3.3.4 设备维修人员激励方法不科学22-24
  • 第4章 基于项目管理思想的设备维修管理方法24-43
  • 4.1 设备维修组织管理24-27
  • 4.1.1 集中维修管理24-25
  • 4.1.2 TPM维修管理25-27
  • 4.2 设备维修计划管理27-30
  • 4.2.1 WBS计划管理27-29
  • 4.2.2 CPM计划管理29-30
  • 4.3 设备维修成本管理30-33
  • 4.3.1 设备维修成本控制范围30
  • 4.3.2 时间成本优化控制30-33
  • 4.4 设备维修质量管理33-35
  • 4.4.1 设备维修质量管理的必要性33
  • 4.4.2 运用ISO9000族进行设备维修管理33-35
  • 4.5 设备维修风险管理35-42
  • 4.5.1 项目风险管理35-41
  • 4.5.2 设备维修管理的风险管理41-42
  • 4.6 设备维修HSE管理42-43
  • 第5章 加强DF公司设备维修管理工作的相关建议43-47
  • 5.1 完善设备维修管理体制43
  • 5.2 建立健全设备维修管理考核激励制度43-44
  • 5.3 优化设备维修管理的信息技术44-45
  • 5.4 创建以技术骨干为核心的工作团队45
  • 5.5 引入设备维修管理的市场运行机制45-47
  • 第6章 结论47-48
  • 致谢48-49
  • 参考文献49-50

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本文编号:255109

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