XZ车斗制造企业精益成本管理应用研究

发布时间：2017-03-19 08:04

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【摘要】：随着全球化的发展,市场竞争的加剧,企业利润的空间越来越小,企业迫切希望通过好的成本管理支撑企业的经营发展。事中、事后环节的财务核算和财务分析造成成本管理的滞后性和片面性,已满足不了企业成本管理的需求。论文主要采用案例研究的方法分析XZ车斗制造企业传统成本管理问题,分析发现,由于传统成本管理没有做到事前的有效控制,没有将上游、下游企业纳入供应链条中,导致各作业环节连续性和协作性差,产生了很多不增值活动,增加了企业成本。论文借助精益成本管理理论,将精益成本管理理论应用到产品的各项作业中,通过事前、事中和事后对企业成本进行控制,系统地优化价值流,消除不增值的活动,提高各工序间的有序性和衔接性,为XZ车斗制造企业成本管理提出切实可行的解决方案。论文首先介绍了选题的背景和意义,阐述了国内外与精益成本管理相关的文献综述,并提出了论文写作的研究思路和框架。在理论部分提出了精益成本管理的概念、基本要素及与传统成本管理模式的比较。在案例研究部分,介绍了XZ车斗制造企业现行成本管理的现状及面临的问题,提出了运用精益成本管理模式的方案,最后运用无量纲化方法对企业实施精益成本管理的应用效果进行综合评价。研究结果表明:精益成本管理在该公司具有可行性,能达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理的持续改进提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。
【关键词】：精益成本管理 传统成本管理 制造企业 矿用车斗
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F406.72;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-16
• 1.1 问题的提出8
• 1.2 研究的目的及意义8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究意义9
• 1.3 文献综述9-13
• 1.3.1 精益成本管理理论国外研究评述9-11
• 1.3.2 精益成本管理理论国内研究评述11-13
• 1.4 研究思路与方法13
• 1.5 论文结构安排13-16
• 第2章 精益成本管理16-21
• 2.1 精益成本管理的产生16
• 2.2 精益成本管理的概念16-17
• 2.3 精益成本管理的内容17-18
• 2.3.1 精益采购成本管理17
• 2.3.2 精益设计成本管理17
• 2.3.3 精益生产成本管理17-18
• 2.3.4 精益物流成本管理18
• 2.4 精益成本管理的基础要素18-19
• 2.5 精益成本管理与传统成本管理方法的比较19
• 2.6 推行精益成本管理方法的要求19-21
• 第3章 XZ车斗制造企业成本管理的现状21-31
• 3.1 企业的基本情况21
• 3.2 XZ车斗制造企业成本管理的现状及成本构成21-28
• 3.2.1 研发成本23-25
• 3.2.2 采购成本25
• 3.2.3 加工成本25-26
• 3.2.4 质量成本26-27
• 3.2.5 物流成本27-28
• 3.2.6 售后服务成本28
• 3.3 XZ车斗制造企业传统成本管理的问题分析28-31
• 第4章 XZ车斗制造企业精益成本管理模式的导入31-41
• 4.1 企业传统价值流分析31-33
• 4.2 精益成本管理方法的导入33-39
• 4.2.1 精益成本管理思想33-34
• 4.2.2 设计作业成本管理方法34-35
• 4.2.3 采购作业成本管理方法35-37
• 4.2.4 生产作业成本管理方法37-38
• 4.2.5 物流作业成本管理方法38-39
• 4.3 XZ车斗制造企业实行精益成本管理模式的保障措施39-41
• 第5章 XZ车斗制造企业精益成本管理应用效果综合评价41-48
• 5.1 精益成本管理评价指标的选取与综合评价模型的建立41-45
• 5.1.1 指标选取的原则41-42
• 5.1.2 综合评价体系的主要评价指标与无量纲化处理42-45
• 5.2 精益成本管理方法应用前后效果对比45-48
• 5.2.1 时间指标的对比45-47
• 5.2.2 成本指标的对比47
• 5.2.3 质量指标的对比47
• 5.2.4 服务指标的对比47-48
• 研究结论与启示48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：255744