永新集团施工项目成本管理研究

发布时间：2017-03-23 20:08

  本文关键词：永新集团施工项目成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：施工项目成本管理是项目管理的重要工作,对成本的预测、分析、控制工作贯穿在整个施工项目生命周期中。本文以永新集团承揽的永新国际金融中心施工项目为例,系统调查、分析了永新集团施工项目成本管理的现状,从管理体制、成本管理、成本控制等方面找到该项目成本管理存在的问题,进行问题分析,找到这些问题存在的深层次原因,进行归纳和总结,构建了永新集团的施工项目成本管理体系。建立起永新国际金融中心项目的成本预测计划、成本控制体系、成本核算体系和成本分析考核体系。新构建的项目成本管理体系已经在永新国际金融中心项目中使用,并为该项目的顺利实施,节约成本,提高企业利润做出了贡献。本文通过总结施工项目成本管理的先进经验,探讨了施工项目成本管理的方案和方法,推进了施工项目成本管理规范,在永新集团建立了科学的成本管理体系,提高了该集团的项目管理水平。
【关键词】：项目成本管理 施工项目管理 成本管理体系
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景与意义9-11
• 1.2 研究思路及主要研究内容11-12
• 第2章 项目成本管理理论综述12-14
• 2.1 项目成本管理12-13
• 2.2 项目成本管理的一般过程13-14
• 第3章 永新国际金融中心施工项目成本管理现状分析14-26
• 3.1 永新集团简介14
• 3.2 永新国际金融中心施工项目介绍14-15
• 3.3 项目成本管理现状15-20
• 3.4 项目成本管理存在的主要问题20-22
• 3.5 项目成本管理问题分析22-26
• 第4章 永新国际金融中心项目成本管理体系建立26-43
• 4.1 成本管理的思路及原则26-28
• 4.2 永新国际金融中心项目成本管理体系构建28-34
• 4.3 永新国际金融中心项目成本分析34-43
• 第5章 永新国际金融中心施工项目成本管理体系运行的保障措施43-46
• 5.1 组织保障措施43
• 5.2 责任保障措施43-44
• 5.3 指标保障措施44
• 5.4 信息化保障措施44-46
• 结论46-47
• 参考文献47-50
• 致谢50

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