房地产开发项目投资造价管理研究

发布时间：2017-03-26 05:17

  本文关键词：房地产开发项目投资造价管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,建设工程项目的管理也逐渐规范,但造价管理方面依然存在如“三超”等问题。且在经过房地产过热时期后,房地产业的盈利能力己呈下降趋势。近年来,国家对地产行业的格外关注,并对其进行宏观调控,力度也在不断加大,因此地产行业的项目造价的管控也渐渐成为地产企业生存与发展的关键,尤其是施工阶段的成本管理。现如今我国工程项目呈现出一些基本特征:一次性投资、投资额度强大并且时间跨越度长,因此如何构建一个适合我们的科学合理的建设工程项目全过程造价管理体系,缩小地产项目每一过程可能产生的损耗,增加项目投资收益,不但有现实意义,而且具有强大的理论价值。文章首先阐明了造价管理控制的重要性,对工程造价管理进行认真分析研究,对全过程工程造价管理中需要借助的辅助方法进行探讨,分析了包括价值管理、全要素管理、全风险管理方法等,并阐述了国内外工程造价管理理论以及目前国内外工程项目管理的现状,为下文的研究做铺垫。其次通过对房地产公司投资工程造价管理现状进行分析,深入了解开发项目的各个阶段,找出房地产公司从项目的决策阶段、设计与计划阶段、施工阶段直至项目交付阶段等在工程造价确定与控制管理中存在的问题,并探讨了工程造价问题产生的原因。最后构建开发项目全过程工程造价管理模式,并从全生命过程的价值管理方法、全风险管理方法、全团队管理方法与全要素集成管理的方法等方面展开研究。以房地产公司实际开发的项目实例应用全过程造价管理,以控制成本,实现公司利润最大化的目标。
【关键词】：房地产 开发项目 投资全过程 造价管理
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究的背景和意义11-12
• 1.1.1 研究的背景11-12
• 1.1.2 研究目的和意义12
• 1.2 国内外研究现状12-19
• 1.2.1 国外建设工程造价管理理论的发展12-16
• 1.2.2 国内项目造价管理研究及现状16-19
• 1.2.3 国内外研究现状评述19
• 1.3 研究的思路19
• 1.4 研究内容与框架19-20
• 1.5 研究方法20-22
• 第2章 工程造价管理22-32
• 2.1 工程造价管理的定义22
• 2.1.1 中国对工程造价管理的定义22
• 2.1.2 美国对工程造价管理的定义22
• 2.1.3 国际造价工程师联合会对工程造价管理的定义22
• 2.2 工程造价管理基本理论与方法22-25
• 2.2.1 全生命周期工程的造价管理的方式和理念22-23
• 2.2.2 全过程造价管理基本理论和方法23-24
• 2.2.3 建设项目全过程造价管理方法论的集成24-25
• 2.2.4 全面造价管理基本理论与方法25
• 2.3 工作与活动分解结构(WBS)技术方法25-27
• 2.3.1 开发项目的工作与分解结构模型25-27
• 2.3.2 基于开发项目的活动清单27
• 2.4 房地产开发项目的成本费用及影响因素27-31
• 2.4.1 开发企业成本构成27-30
• 2.4.2 成本影响因素30-31
• 2.5 本章小结31-32
• 第3章 企业开发项目中工程造价管理现状及分析32-42
• 3.1 企业内部因素与外部环境分析32-35
• 3.1.1 企业内部因素分析32
• 3.1.2 房地产企业外部环境分析32-34
• 3.1.3 市场楼盘价格情况分析34-35
• 3.2 企业工程造价确定与控制管理现状35-36
• 3.3 造价中存在的问题及原因36-40
• 3.3.1 决策阶段成本控制问题37
• 3.3.2 计划阶段成本控制问题37-39
• 3.3.3 项目实施阶段的成本控制问题39-40
• 3.3.4 交付阶段的成本控制的主要内容40
• 3.4 本章小结40-42
• 第4章 构建企业全过程造价管理的模式42-51
• 4.1 构建企业开发项目全过程工程造价管理模式42-43
• 4.1.1 构建原则42
• 4.1.2 构建思路42-43
• 4.2 开发项目全过程工程造价的确定模式的构建43-45
• 4.2.1 各阶段造价确定模式43-44
• 4.2.2 活动造价确定模式44
• 4.2.3 项目造价的确定模式44
• 4.2.4 开发项目全过程造价确定程序模式44-45
• 4.3 开发建设项目全过程工程造价的控制模式构建45-47
• 4.4 开发项目全过程造价管理辅助方法47-50
• 4.4.1 全生命周期价值管理方法47
• 4.4.2 全风险管理方法47-48
• 4.4.3 全团队管理方法48-49
• 4.4.4 项目全要素集成管理的方法49-50
• 4.5 本章小结50-51
• 第5章 企业开发项目全过程造价管理模式实施及效果分析51-63
• 5.1 项目详细情况51-52
• 5.2 项目施工过程中管理情况52-54
• 5.2.1 项目施工过程中工程变更、洽商、签证的管理52-53
• 5.2.2 甲供材料、设备结算原则53-54
• 5.3 项目全过程造价管理组织框架及其职责54-55
• 5.3.1 项目全过程造价管理组织框架54
• 5.3.2 各部门职责54-55
• 5.4 项目决策阶段造价管理实施及效果分析55-57
• 5.4.1 项目决策阶段分析55
• 5.4.2 项目的价值管理55-57
• 5.5 项目设计阶段造价管理实施及效果分析57-60
• 5.5.1 设计阶段工程造价管理程序57-59
• 5.5.2 设计阶段造价控制管理的方法59-60
• 5.6 项目施工阶段造价管理实施及效果分析60-61
• 5.7 项目在结算阶段所涉及的工程造价的管理实施及效果分析61-62
• 5.8 本章小结62-63
• 结论63-64
• 参考文献64-66
• 附录66-67
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果67-68
• 致谢68-69
• 作者简介69

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 王政宇;建设项目全过程工程造价控制研究[D];湖南大学;2005年

2 袁大龙;全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[D];山东大学;2006年

3 张翱;SH房地产公司开发项目全过程工程造价管理模式研究[D];中南大学;2009年

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本文编号：268327