大庆油田E采油厂成本精细化管理研究

发布时间：2017-03-30 11:17

  本文关键词：大庆油田E采油厂成本精细化管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：成本管理是企业管理的永恒话题,传统的管理制度已经不再适应经济的快速发展,石油企业也越来越重视成本管理的重要性。尽管目前对于成本管理的研究有了一定的进步,但在研究深度、广度以及力度方面仍然存在着不足。因此,若要促进采油厂的开发以及企业的发展,就需要完善成本管理方式,采用科学管理代替传统管理,提高经济效益。文章理论与实际操作角度围绕大庆油田E采油厂成本精细化管理展开研究。首先,阐述了有关成本精细化管理相关研究的国内外文献,总结国内外学者的相关研究。其次,在精细化管理的相关概念基础上,以E采油厂为例,探析了成本管理现状,并分别从成本政策、管理组织、成本预算、成本核算、成本管理意识等七个方面全面分析了成本管理存在的问题与成因。针对现存问题,从加强成本预算管理、严格执行成本操作流程、规范进行成本精细化核算、细化生产过程管理机制、以及建立管理成本考核制度提出相应对策。对建立和完善采油厂成本精细化管理体系具有积极的指导作用,为石油企业大规模推行成本精细化管理提供示范作用。
【关键词】：采油厂 成本管理 精细管理
【学位授予单位】：黑龙江八一农垦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 论文的选题背景、目的及意义7-9
• 1.1.1 论文的选题背景7-8
• 1.1.2 论文的选题目的8
• 1.1.3 论文的选题意义8-9
• 1.2 国内外研究综述9-14
• 1.2.1 国外研究现状9-10
• 1.2.2 国内研究现状10-13
• 1.2.3 国内外研究动态评述13-14
• 1.3 论文的研究方法及结构框架14-15
• 1.3.1 论文的研究方法14
• 1.3.2 结构框架14-15
• 第二章 成本精细化管理相关研究基础15-19
• 2.1 精细化管理思想的理论基础15-17
• 2.1.1 科学管理理论15
• 2.1.2 质量管理理论15-16
• 2.1.3 丰田精益生产模式16-17
• 2.2 成本精细化管理的相关概念17-18
• 2.2.1 成本精细化管理的定义17
• 2.2.2 成本精细化管理的概念界定17
• 2.2.3 成本精细化管理特征17-18
• 2.3 本章小结18-19
• 第三章 大庆油田E采油厂成本管理现状及问题分析19-29
• 3.1 大庆油田E采油厂概况简介19-22
• 3.1.1 E采油厂基本概况19-21
• 3.1.2 E采油厂成本构成情况21-22
• 3.2 E采油厂成本管理现状22-24
• 3.3 E采油厂成本管理存在的问题及原因分析24-28
• 3.3.1 成本管理存在的问题24-27
• 3.3.2 原因分析27-28
• 3.4 本章小结28-29
• 第四章 大庆油田E采油厂成本精细化管理体系的完善措施29-47
• 4.1 E采油厂成本精细化管理组织机构29-30
• 4.2 E采油厂成本精细化管理基本工作30
• 4.3 E采油厂成本精细化管理体系内容30-45
• 4.3.1 加强精细化成本的预算管理31-36
• 4.3.2 严格按照标准执行成本操作流程36-38
• 4.3.3 规范有效进行成本精细化核算38-40
• 4.3.4 细化采油厂生产的过程管理机制40-42
• 4.3.5 精细化管理成本考核制度42-44
• 4.3.6 营造良好实施环境44-45
• 4.4 本章小结45-47
• 第五章 结论47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-53
• 个人简历53

【参考文献】

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