市政工程项目责任成本管理应用研究

发布时间：2017-04-09 14:14

  本文关键词：市政工程项目责任成本管理应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：城市化进程的不断加快,给市政基础设施的建设提供了一个千载难逢的发展机遇期,但随着市政工程项目招投标机制的逐步完善,价格竞争的日趋合理,市政工程项目的利润空间正逐渐收窄,单纯依靠以往粗放式的项目成本管理的模式已不能满足当下市场激烈竞争的要求,改进与完善市政项目成本管理的粗放化问题已迫在眉睫。国内外有关工程项目成本管理的理论与研究较为丰富,但针对全面的、系统的市政工程项目施工责任成本管理的理论与研究仍较少。为了丰富市政工程项目责任成本管理理论与研究,提高市政工程施工项目成本管理水平,构建一个简单、易于操作的项目责任成本管理新体系是论文研究的意义所在。研究的总体内容设计为基础理论-----体系构建-----实践案例三个方面,具体细化的研究内容为：1、对项目成本管理的背景、目的、意义、国内外研究现状、工程项目成本管理、责任成本管理的概念等进行概述和研究。2、责任成本管理体系构建。围绕项目责任成本管理体系组织、责任预算等五个方面的内容进行体系构建。3、以昆明呈贡新区151号规划环路项目的项目责任成本管理为实践案例进行应用研究。研究通过全面系统地分析和总结国内外成熟的项目成本管理理论及实践,结合当前市政工程企业项目成本管理存在的问题与通病,借鉴和吸取有关项目成本管理的原理和方法,构建了一个项目责任成本管理的新体系模式,并将应用于昆明呈贡新区151规划环路项目成本管理实践中,帮助施工企业规范了成本管理,降低了项目成本,提高了经济效益。为市政项目成本管理的研究提供了可以借鉴的、有效的项目成本管理模式。研究主要从项目责任成本管理研究的一个角度,针对目前部分市政企业的项目责任成本管理的优化升级问题进行探讨研究,希望能为市政工程项目领域在项目责任成本管理研究方面,提供一个可以借鉴的研究方法,对施工行业改善项目成本管理提供借鉴参考。研究的创新点在于采用文献研读、实地调研、成本效益及案例研究等综合研究方法,从项目成本管理的理论、原理、方法及措施等方面进行了全面的梳理和总结,以组织体系与制度体系为骨架,通过项目组织模式-----项目责任预算-----项目责任成本管理的过程控制-----项目责任成本核算-----项目责任成本分析与考核为主要内容,采用建立责任成本控制中心,责任层层分解作为控制措施和手段,对市政项目的直接责任成本、间接责任成本及变更索赔等方面进行了详细的优化控制设置,达到工程项目的成本管理在原计划的责任目标范围内可控,有利于改进和完善当前市政项目存在的粗放式的管理问题,并构建了一个项目责任成本管理体系新模式。
【关键词】：市政工程 责任成本 成本管理
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU99;TU723.3
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 第一章 绪论11-20
• 1.1 研究背景11-13
• 1.1.1 市政工程项目的特点11-12
• 1.1.2 市政工程项目成本管理存在的问题12-13
• 1.2 国内外责任成本研究综述13-17
• 1.2.1 国外责任会计的发展演变13-14
• 1.2.2 国外责任会计的发展演变14
• 1.2.3 责任成本管理的研究现状14-17
• 1.3 研究目的与意义17
• 1.3.1 研究目的17
• 1.3.2 研究意义17
• 1.3.2.1 理论意义17
• 1.3.2.2 实践意义17
• 1.4 主要研究思路及内容17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 研究内容18
• 1.5 论文框架18-20
• 第二章 工程项目责任成本管理概述20-27
• 2.1 项目责任成本相关理论概述20-23
• 2.1.1 项目责任成本相关概念20
• 2.1.2 工程项目成本的构成要素20-22
• 2.1.3 影响成本的主要因素22-23
• 2.1.4 降低成本的主要途径23
• 2.2 项目责任成本管理体系及主要内容23-24
• 2.2.1 项目责任成本管理体系23-24
• 2.2.2 项目责任成本管理的主要内容24
• 2.3 项目责任成本管理流程24-26
• 2.4 本章小结26-27
• 第三章 工程项目责任成本管理体系的构建27-52
• 3.1 项目组织机构的构建27-30
• 3.1.1 项目组织机构设置的原则28
• 3.1.2 项目组织机构的设置程序28-29
• 3.1.3 建立项目责任成本组织管理体系,划分各责任中心29-30
• 3.2 工程项目责任成本预算构建30-33
• 3.2.1 部门分工与职责31-32
• 3.2.2 责任预算的编制32-33
• 3.2.2.1 责任预算编制原则32
• 3.2.2.2 责任预算编制依据32
• 3.2.2.3 责任预算的编制方法32-33
• 3.3 工程项目责任成本的过程控制构建33-47
• 3.3.1 直接费责任成本控制34-45
• 3.3.1.1 方案的优化34-36
• 3.3.1.2 责任二次分解(责任中心责任分解)36-38
• 3.3.1.3 工程数量的控制38-39
• 3.3.1.4 劳务队伍的管理与控制39-41
• 3.3.1.5 材料的控制与管理41-42
• 3.3.1.6 机械设备管理与控制42-44
• 3.3.1.7 措施费的控制与管理44-45
• 3.3.2 间接成本控制45-46
• 3.3.3 变更、索赔的管理46-47
• 3.4 工程项目责任成本核算的构建47-49
• 3.4.1 项目责任成本核算的原则48
• 3.4.2 项目责任成本核算的范围48
• 3.4.3 项目责任成本核算的基本要求48-49
• 3.4.4 项目责任成本核算的内容及程序49
• 3.4.5 项目责任成本核算方法49
• 3.5 工程项目责任成本分析与考核的构建49-51
• 3.5.1 项目责任成本分析49-50
• 3.5.2 项目责任成本的考核50-51
• 3.6 本章小结51-52
• 第四章 呈贡新区市政道路151规划环路工程项目责任成本管理应用与研究52-81
• 4.1 工程项目概况52-53
• 4.2 项目背景分析53-54
• 4.3 项目部存在责任成本管理问题及前后对比54
• 4.3.1 项目部责任成本管理问题的剖析54
• 4.3.2 项目部责任成本管理前后对比54
• 4.4 151规划环路项目责任成本管理体系的构建54-75
• 4.4.1 项目责任成本管理组织机构的构建54-57
• 4.4.1.1 项目责任成本管理机构设置54-55
• 4.4.1.2 责任成本管理组织机构职责55
• 4.4.1.3 主要岗位职责55-57
• 4.4.2 项目责任预算的编制57-58
• 4.4.3 项目责任合同签订及责任成本控制体系构建58-60
• 4.4.4 责任成本管理过程控制60-73
• 4.4.4.1 方案优化60-61
• 4.4.4.2 责任二次分解61-62
• 4.4.4.3 工程数量控制62-65
• 4.4.4.4 劳务管理65-66
• 4.4.4.5 材料控制66-70
• 4.4.4.6 机械设备管理70-73
• 4.4.4.7 措施费的控制与管理73
• 4.4.5 间接费的控制与管理73-74
• 4.4.6 变更索赔74-75
• 4.5 责任会计核算及项目成本分析75-78
• 4.5.1 项目成本核算75-76
• 4.5.2 项目成本分析76-78
• 4.6 项目责任成本考核兑现78-80
• 4.6.1 考评机构及标准78-79
• 4.6.2 责任利润兑现办法79-80
• 4.7 本章小结80-81
• 第五章 结论与讨论81-83
• 参考文献83-85
• 致谢85-86
• 附录86-90

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