综合整修施工项目成本精细化管理研究

发布时间：2017-04-28 12:01

  本文关键词：综合整修施工项目成本精细化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑产业加速发展的同时,行业整体表现为效率低、收益差和负担重,这就使得建筑企业的精细化管理战略显得十分重要,尤其在成本管理与控制上。所谓成本精细化管理就是采用精细化管理的思想,对项目活动中涉及到成本管理的各个单元的管理方法手段进行规范化、系统化和细致化控制,使项目各单元精确、高效、协同和持续运行。本文以上海市中外建华诚城市建设有限公司的施工项目金杨新村街道香山西南街坊的综合整修为例,研究在施工项目过程中精细化管理在成本管理中的重要作用。基于综合整修、项目管理、成本管理和精细化管理的基础上,总结凝练出影响精细化管理的五大因素。本文对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修的施工实施方案进行全方面的分析,并结合该综合整修施工项目的特点,指出了在实际施工过程中,以合同管理为核心的,存在于价款支付、工程变更、现场签证和工程索赔四个方面的问题。在此基础上确定了以合同管理为控制核心,利用价格调整、工程变更、现场签证和施工索赔四大控制工具,以及组织保障、人员保障、技术保障和材料保障等措施保证建筑企业在施工项目成本精细化管理的实施,构建相对完善的可行性的成本控制体系。本文通过对金杨新村街道香山西南街坊的综合整修施工项目的分析研究,旨在充分利用成本精细化管理的理念,利用施工过程中的成本控制的四大手段,制定适合此施工项目的成本控制体系,具有实用性和指导性,同时也对其他施工项目也具有一定的借鉴作用。
【关键词】：项目管理 精细化管理 成本管理 综合整修 施工项目
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究内容与方法9-10
• 1.4 研究思路10-12
• 2 综合整修项目精细化管理概述12-19
• 2.1 精细化管理概述12-13
• 2.1.1 精细化管理的概念12
• 2.1.2 精细化管理的内容12-13
• 2.2 综合整修项目概述13-14
• 2.3 施工项目成本管理概述14-17
• 2.3.1 施工项目成本管理的概念14
• 2.3.2 施工项目成本管理的影响因素14-17
• 2.4 建筑施工项目精细化成本管理概述17-19
• 3 综合整修项目成本管理的现状及分析19-33
• 3.1 企业介绍19-20
• 3.2 项目分析20-26
• 3.2.1 项目总体概述20-23
• 3.2.2 项目的施工特点23-24
• 3.2.3 项目保障措施24-26
• 3.3 项目中存在的问题26-33
• 3.3.1 合同管理中存在的问题26-28
• 3.3.2 价款支付管理中存在的问题28-29
• 3.3.3 工程变更管理中存在的问题29-30
• 3.3.4 现场签证管理中存在的问题30-31
• 3.3.5 工程索赔管理中存在的问题31-33
• 4 综合整修项目成本控制策略33-49
• 4.1 项目成本控制的总体实施思路33-34
• 4.2 合同管理的控制34-35
• 4.3 价格调整的控制35-36
• 4.4 工程变更的控制36-41
• 4.4.1 工程变更的诱发因素36-37
• 4.4.2 工程变更的成本控制流程37-40
• 4.4.3 工程变更的价款确定40-41
• 4.5 现场签证控制41-43
• 4.5.1 人员组织措施控制41-42
• 4.5.2 技术经济措施控制42
• 4.5.3 其他注意事项42-43
• 4.6 施工索赔的控制43-49
• 4.6.1 施工索赔的操作流程43-44
• 4.6.2 施工索赔发生的原因44-45
• 4.6.3 施工索赔的机遇45
• 4.6.4 施工索赔的计量方法45-49
• 5 方案实施保障及效果评估49-55
• 5.1 项目成本管理保障措施49-54
• 5.1.1 组织保障措施49-52
• 5.1.2 人员保障措施52-53
• 5.1.3 技术保障措施53
• 5.1.4 材料保证措施53-54
• 5.2 项目精细化成本控制的实施效果54-55
• 结论55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 方曦;;精细化管理在建筑施工项目中的应用[J];经营与管理;2010年10期

  本文关键词：综合整修施工项目成本精细化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：332754