北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究

发布时间：2017-05-06 02:05

  本文关键词：北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前世界各国企业普遍认为成本管理已经成为衡量各企业在市场竞争、获取利润、长远发展的关键。本文以北方重工集团矿冶公司为例,目前北方重工集团矿冶公司现有的成本管理体系已经无法满足在日趋激烈的市场竞争中的需要,矿冶公司要马上加强成本管理水平。本文结合国内外理论界关于企业成本管理的众多理论,并结合自身多年的矿冶公司任职管理工作的经验,试图探求国有制造企业生产过程成本管理的研究思路,并力求实现以下方面的研究内容和研究目的：(1)研究确立制造企业成本管理的理念。制造企业应具备完整的成本管理理念及方法以便满足目前的市场经济条件,使成本管理工作成为一项系统管理工作。(2)制造企业应当不断学习和使用世界领先水平的成本管理方法。目前在我国国有制造企业中采用较多的成本计算方法是作业成本法。它能够顾客的需求,以实现企业价值,可以重新再造企业的“生产作业流程”。(3)根据矿冶公司自身经营特点,选择适当的成本控制方法。目前有现代的作业成本管理法、成本企划法等方法,还有传统的责任成本法、标准成本法等成本控制方法,它们在一定条件下是可以融合在一起为企业所用的。(4)增强公司的成本观念,实行全员的成本管理。首要的工作在于加强干部、职工对成本管理工作的认识,贯彻产品设计、工艺设计与经济效益结合、生产制造过程与成本管理并重的原则。(5)要充分发挥计算机技术、网络技术在公司制造成本管理中的作用。传统的会计核算、统计工作的方法和手段,已经很难解决复杂的成本及预算编制与执行过程中的管理控制。(6)矿冶公司应当根据自身的产品特性及公司运营特点,进行生产制造工作流程的整合和再造,减少不必要的分工和工序。
【关键词】：国有制造企业 生产过程 成本控制
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.4
【目录】：

• 摘要5-6
• abstract6-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 本文研究的目的和意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-12
• 1.2.1 国外研究现状11
• 1.2.2 国内研究现状11-12
• 1.3 主要研究内容与方法12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究内容12-14
• 1.4 本论文研究主要解决的问题14-17
• 第2章 相关理论概述与概念的界定17-23
• 2.1 成本控制基本理论概述17-18
• 2.1.1 成本的内涵17
• 2.1.2 成本控制的内涵17-18
• 2.2 国有制造企业界定18-19
• 2.2.1 国有制造企业的含义18
• 2.2.2 国有企业与其他企业区别18-19
• 2.3 国有制造企业成本控制特点19-20
• 2.3.1 控制对象存在多种发展可能性19
• 2.3.2 我国国有制造企业进行成本控制的必要性19-20
• 2.4 目前国有企业成本控制方法20-23
• 2.4.1 传统的成本控制方法及不足20
• 2.4.2 现代的成本控制方法20-23
• 第3章 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制现状及问题分析23-34
• 3.1 北方重工集团及矿冶公司简介23-24
• 3.2 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制现状24-30
• 3.2.1 北方重工集团矿冶公司一般性的生产过程24-26
• 3.2.2 北方重工集团矿冶公司生产过程的成本基本构成26-28
• 3.2.3 北方重工集团矿冶公司生产过程成品控制现状28-30
• 3.3 北方重工矿冶公司生产过程成本控制问题分析30-34
• 3.3.1 产品设计、工艺编制阶段的成本控制问题30-31
• 3.3.2 产品采购、制造、装配阶段的成本控制问题31-32
• 3.3.3 产品检验、服务阶段的成本控制问题32-33
• 3.3.4 生产组织过程、人力资源方面的成本控制问题33-34
• 第4章 北方重工矿冶公司生产过程成本控制内容分析34-47
• 4.1 成本控制原则34-36
• 4.1.1 成本效益原则34
• 4.1.2 目标管理原则34
• 4.1.3 全面性原则34-35
• 4.1.4 责、权、利结合原则35
• 4.1.5 分级归口管理原则35
• 4.1.6 及时性原则35
• 4.1.7 例外管理原则35-36
• 4.2 矿冶公司制造成本控制目标36-39
• 4.2.1 成本控制目标一般理解36-37
• 4.2.2 影响成本控制目标的因素分析37-38
• 4.2.3 成本控制目标的确定38-39
• 4.3 矿冶公司生产过程成本控制的改进方案39-47
• 4.3.1 设计、工艺阶段的成本控制改进方案39-42
• 4.3.2 制造生产阶段的成本控制改进方案42-43
• 4.3.3 生产组织过程与人力资源的成本控制改进方案43-46
• 4.3.4 检验、服务环节成本控制改进方案46-47
• 第5章 北方重工集团矿冶公司成本控制实施策略及预期效果47-52
• 5.1 建立长期有效的成本控制管理机制47-48
• 5.2 选择科学合理的成本控制方法48
• 5.3 实施全过程的成本控制48-49
• 5.4 北方重工集团矿冶公司生产过程成本控制改进后预期效果分析49-52
• 第6章 结论与展望52-53
• 6.1 主要研究结论52
• 6.2 本论文的不足及研究展望52-53
• 参考文献53-56
• 致谢56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朱福安;;浅谈工艺、结构优化设计与成本控制[J];财经界(学术版);2012年12期

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3 刘晓东;;北方重工:探出一条发展新路[J];中国机电工业;2013年01期

4 朱立新;;论新时期电网企业成本控制[J];中国市场;2012年41期

5 钱立芳;;浅谈成本控制的问题与原则[J];现代商业;2008年21期

6 杨生斌;段春龙;张倩;;基于责权效利相结合的企业工作分析初探[J];未来与发展;2013年06期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 文颖;制造型企业成本费用粘性实证研究[D];武汉理工大学;2012年

2 刘祥;六西格玛管理在降低生产成本中的应用[D];南京理工大学;2013年

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本文编号：347499