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ZT铁路工程项目进度与成本集成管理研究

发布时间:2017-05-06 09:02

  本文关键词:ZT铁路工程项目进度与成本集成管理研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:ZT某企业(以下简称ZT)是世界双500强  中国中铁股份有限公司的全资子公司,总部位于沈阳,是一个集设计、研发、房地产、机加工和施工总承包等为一体的多功能、大型企业集团。ZT的主营业务是铁路工程施工,2010年铁路工程施工产值占总产值的86.45%。从2008年底开始,为应对全球金融危机,国家投入4万亿加大基础设施尤其是铁路工程建设投资力度。以京津塘城际、武广高铁的投入运营为标志,中国高速铁路开始引领和推动世界高铁的新发展,给施工企业带来了千载难逢的发展机遇。伴随着施工生产任务的异常繁重,铁路工程施工企业普遍在进度组织、成本管控等方面面临很大压力。由于项目实施不同阶段面临着诸多不确定因素,致使决策者在进行组织管理时,往往对进度与成本进行独立思考,特别是在“后门”关死或者应急形势下,为了进度而不计成本,随意加大各种资源的投入,最后尽管按期竣工交验,却没有实现预期经济效益。因此,应该着手进行铁路工程施工进度与成本的集成管理,提高项目的立体管控能力,实现项目的预期目标。本文以项目进度与成本集成管理为理论基础,结合ZT一个铁路工程项目的进度与成本管理现状和存在的问题,结合挣值法进行分析,探讨铁路工程进度与成本集成管理的方式方法。论文首先分析了当前项目集成管理、项目进度与成本集成管理的发展和研究现状,指出了项目进度与成本集成管理在项目集成管理中的重要意义。在对项目进度、成本管理进行深入探讨的基础上,基于挣值法剖析案例,初步形成了铁路工程项目进度与成本集成管理的对策。
【关键词】:铁路工程 进度管理 成本管理 挣值法
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:U215.1
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 绪论9-13
  • 1.1 研究的背景9
  • 1.2 问题的提出和项目集成管理的现状9-11
  • 1.3 研究目的与意义11-12
  • 1.4 研究的思路和方法12-13
  • 第2章 项目进度与成本集成管理理论13-22
  • 2.1 项目进度管理13-15
  • 2.1.1 项目进度管理的概念与认识13-14
  • 2.1.2 项目进度管理的内容与方法14-15
  • 2.2 项目成本管理15-18
  • 2.3 工程项目进度和成本集成管理内容与方法18-19
  • 2.3.1 工程项目进度与成本集成管理原理18-19
  • 2.3.2 工程项目进度与成本集成管理的实现要点19
  • 2.4 挣值法概述19-22
  • 2.4.1 挣值法的起源与发展19-20
  • 2.4.2 挣值法的内容与运用20-22
  • 第3章 ZT铁路工程项目进度与成本管理的现状与存在的问题22-31
  • 3.1 ZT企业简介22
  • 3.2 ZT进度管理现状和存在问题22-26
  • 3.2.1 进度管理的组织机构设置和职责23-24
  • 3.2.2 进度管理的基本内容和主要措施24-25
  • 3.2.3 进度管理存在的主要问题25-26
  • 3.3 ZT成本管理现状和存在的问题26-30
  • 3.3.1 成本管理的组织机构设置和职责27
  • 3.3.2 成本管理的管理思路和方法27-29
  • 3.3.3 成本管理存在的问题29-30
  • 3.4 ZT成本与进度集成管理分析30-31
  • 第4章 ZT铁路工程案例及集成管理方案31-47
  • 4.1 项目情况简介31-32
  • 4.2 项目的进度分析32-35
  • 4.3 项目成本分析35-36
  • 4.4 项目进度与成本集成管理现状36-39
  • 4.4.1 项目进度及进度控制37-38
  • 4.4.2 项目成本及成本控制38-39
  • 4.4.3 项目进度与成本集成管理现状39
  • 4.5 项目进度与成本集成管理方案39-47
  • 4.5.1 项目进度与成本集成管理评估39-44
  • 4.5.2 项目进度与成本集成管理改进方案44-47
  • 第5章 结论47-49
  • 参考文献49-52
  • 作者简介52-53
  • 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

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3 马长中;李广志;刘超;;项目集成管理在工程建设领域的应用实践[J];航天工业管理;2015年02期

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中国硕士学位论文全文数据库 前2条

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本文编号:348080

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